電子商務(wù)的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群”2_電子商務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈 報(bào)道_電子商務(wù)_eNet硅谷動力資訊頻道電子商務(wù)的"產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群"2http://www.enet.com.cn/enews/ 2010年11月19日11：35 來源：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 作者:吳倩 字號：小 | 大【文章摘要】猶如十年前的互聯(lián)網(wǎng)狂潮一樣，網(wǎng)絡(luò)購物在中國掀起的這場集體狂歡中，產(chǎn)業(yè)鏈各方依然面臨多重不確定性以及種種挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的迅速發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)對于物流的需求猛增。

"這在PC業(yè)營銷模式上體現(xiàn)得很鮮明。交易型模式是聯(lián)想2005年實(shí)施的集成分銷兩類模式之一，定位于中小企業(yè)與家庭個人客戶；聯(lián)想的兩類模式在產(chǎn)品、營銷(包括渠道)等方面采取了不同的針對性政策，以適應(yīng)IBM筆記本電腦商用客戶與聯(lián)想在家庭、個人市場的融合、互補(bǔ)。但惠普的難點(diǎn)在于，模仿聯(lián)想并深入其優(yōu)勢市場，由全國總代制變成八大區(qū)域，直接加重了惠普渠道管理的難度，勢必帶來營銷成本上升、沖減利潤，并增加渠道管理風(fēng)險(xiǎn)。