系列之二：ORACLE ERP 系統(tǒng)架構(gòu)與應(yīng)用實(shí)踐 - season的日志 - 網(wǎng)易博客系列之二：ORACLE ERP 系統(tǒng)架構(gòu)與應(yīng)用實(shí)踐。縱觀國內(nèi)ERP使用比較成功的企業(yè)，諸如聯(lián)想、華為、中興等，無不是以SAP或ORACLE的核心系統(tǒng)搭建自己的企業(yè)信息化平臺(tái)，原因就在于外圍系統(tǒng)（非核心系統(tǒng)、事務(wù)管理系統(tǒng)）可以策略性地使用第三方系統(tǒng)或干脆自己開發(fā)，但"核心系統(tǒng)"基于數(shù)據(jù)與流程高度集成性的要求則別無選擇（盡管必須忍受高昂的License價(jià)格）。

系列之一：ORACLE ERP 的前世今生 - season的日志 - 網(wǎng)易博客系列之一：ORACLE ERP 的前世今生。四、從SAP到ORACLE。2004年，ORACLE自己曾發(fā)表一個(gè)白皮書：ORACLE與SAP對(duì)比——是什么使ORACLE脫穎而出？縱觀從SAP到ORACLE的歷史風(fēng)云，還應(yīng)當(dāng)指出的是：SAP早年曾將ORACLE的產(chǎn)品蔑視為中低端產(chǎn)品，而ORACLE董事會(huì)有人在花了50萬美金的調(diào)研后，也曾提出過"放棄高端，從中低端圍堵SAP"的建議，但被埃里森斷然否決。

3、 企業(yè)部門的流程是根據(jù)企業(yè)老總的意念隨之更改的，根本不考慮ERP中的流程，如ERP不能適應(yīng)，企業(yè)高層就抱怨ERP了。4、 當(dāng)時(shí)銷售ERP時(shí)，銷售人員可以說把ERP吹得天花亂醉，可以幫助企業(yè)解決銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等等問題，企業(yè)內(nèi)部有過高的期望值，實(shí)事求是的說是可以幫助企業(yè)內(nèi)部解決此類的問題，ERP流程是固化的，一旦啟用必須按ERP中的流程來做，否則會(huì)出亂子，但是個(gè)別細(xì)節(jié)問題，是無法管控的。

ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集8個(gè)方法ERP的主要作用就是對(duì)企業(yè)信息的整合，而信息的載體和表達(dá)都要通過數(shù)據(jù)完成。第二步：建立必要的編碼原則ERP軟件對(duì)數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實(shí)現(xiàn)的，編碼可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行唯一的標(biāo)識(shí)，并且貫穿以后的查詢和應(yīng)用，建立編碼原則是為了使后面的工作有一個(gè)可以遵循的原則，也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫可以識(shí)別的唯一標(biāo)識(shí)方法，所謂磨刀不誤砍柴工，大家切不可急于求成，忽略了這些重要的工作。

ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談：選型中的“借雞生蛋”隨著ERP市場競爭的白熱化，ERP提供商為了降低成本，增加競爭力，紛紛打出了行業(yè)ERP的招牌。在這里，我將結(jié)合自己三年多的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勗贓RP選型中"借雞生蛋"的訣竅。第三、顧問：實(shí)施顧問的能力直接影響ERP實(shí)施的效果和進(jìn)度，選擇一個(gè)好的實(shí)施顧問，為ERP的成功上線提供了一個(gè)必要的保證。而且，我們對(duì)各大品牌ERP也有了大致了解，選了一個(gè)對(duì)我們公司流程相近的ERP。

3.1.3 各車間、科室領(lǐng)用的低值易耗品使用"A112-領(lǐng)料單2"3.1.4售后服務(wù)領(lǐng)用的以及保內(nèi)維修、贈(zèng)送領(lǐng)料使用"A113-售后保內(nèi)領(lǐng)"，保外等物資使用"A114-售后保外領(lǐng)"3.1.5 通過工單（原來的制令單）來進(jìn)行領(lǐng)料的使用"A541-廠內(nèi)領(lǐng)料單"，本單據(jù)領(lǐng)料的前提條件是需要核對(duì)前置單據(jù)"A511-廠內(nèi)工單"，完工入庫后使用"A581-生產(chǎn)入庫單"。若需要補(bǔ)足工單量而繼續(xù)領(lǐng)料的，由車間開具領(lǐng)料單2，并附廢品單到發(fā)料部門領(lǐng)料。

真通電子（東莞）有限公司ERP項(xiàng)目案例分享　真通電子（東莞）有限公司1996年6月由臺(tái)灣真通科技股份有限公司投資建立，位于廣東東莞清溪鎮(zhèn)。真通電子(東莞)有限公司ERP項(xiàng)目。真通電子的易飛ERP模塊包括：基本資料及管理維護(hù)系統(tǒng)、產(chǎn)品工程系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、批次需求計(jì)劃系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、工單委外管理系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)、總賬管理系統(tǒng)、生產(chǎn)成本系統(tǒng)和自動(dòng)分錄系統(tǒng)，基本覆蓋了真通電子的所有業(yè)務(wù)。

史丹利（中山）工具有限公司ERP項(xiàng)目案例分享史丹利（中山）工具有限公司是美國史丹利公司的獨(dú)資企業(yè)，公司建于2002年5月，位于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工150人，投資總額6000萬美元，主要生產(chǎn)各種套裝五金手工具產(chǎn)品，產(chǎn)品全部外銷美國、加拿大。中山史丹利建廠計(jì)劃中即包括了資訊部規(guī)劃的電腦化投資方案，因而中山史丹利ERP項(xiàng)目的前期需求分析、調(diào)研、選型等基本在史丹利總部和史丹利臺(tái)灣完成。中山史丹利標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)流程：

上海冠龍閥門機(jī)械有限公司ERP項(xiàng)目案例分享產(chǎn)銷一體化的集團(tuán)企業(yè)—上海冠龍閥門機(jī)械有限公司。冠龍公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施。冠龍的零件種類有50多種系列，1000多種規(guī)格，產(chǎn)品品號(hào)現(xiàn)已達(dá)到一萬多個(gè)，手工成本核算根本無法滿足這兩方面的要求，需要從DOS版的MRP-II系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，增加成本核算、銷售管理等模塊，將以前面向數(shù)據(jù)的進(jìn)、銷、存財(cái)務(wù)等事務(wù)處理系統(tǒng)集成為面向信息甚至決策的信息管理系統(tǒng)。

巧時(shí)泰五金衛(wèi)材昆山有限公司ERP項(xiàng)目案例分享。鄭建釧對(duì)幾種主要的ERP產(chǎn)品都很熟悉，又有實(shí)施、使用多種ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品選型就非?？臁｀嵔ㄢA在三個(gè)月內(nèi)先后接觸了3家有一定實(shí)力的軟件公司，而其中神州數(shù)碼的干麗對(duì)易飛ERP產(chǎn)品的介紹非常客觀到位，鄭建釧又進(jìn)一步看了幾次易飛ERP的功能模塊演示，感到很適合巧時(shí)泰這樣的中型工廠，2001年12月，巧時(shí)泰與神州數(shù)碼正式簽約，計(jì)劃實(shí)施易飛ERP14個(gè)功能模塊。

霍尼韋爾天津工廠ERP項(xiàng)目案例分享霍尼韋爾(天津)工廠作為霍尼韋爾(天津)有限公司的生產(chǎn)實(shí)體于1994年在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)建廠，產(chǎn)品包括溫控器、風(fēng)速開關(guān)、電動(dòng)閥門及制冷劑觀察鏡等，主要應(yīng)用于制冷系統(tǒng)及風(fēng)機(jī)盤管溫控系統(tǒng)中。天津工廠ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)制。彭添吉，專業(yè)背景是工業(yè)工程，從事制造業(yè)MIS系統(tǒng)管理、軟件開發(fā)、ERP項(xiàng)目實(shí)施等10年，已負(fù)責(zé)ERP實(shí)施的客戶有30多家，是霍尼韋爾天津工廠ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

昆山騰揚(yáng)金屬有限公司ERP項(xiàng)目案例分享2001年10月，昆山騰揚(yáng)金屬有限公司(以下簡稱：騰揚(yáng))剛剛投入正式生產(chǎn)，公司的劉新華副總裁就開始重點(diǎn)規(guī)劃工廠信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施方案了，集團(tuán)王有慈總裁希望工廠從投產(chǎn)開始就實(shí)行規(guī)范管理，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。針對(duì)騰揚(yáng)工廠的接單生產(chǎn)模式，劉新華首先確定了騰揚(yáng)工廠對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求重點(diǎn)：訂單分析和成本管理。生產(chǎn)管理：能以系統(tǒng)提供的訂單、設(shè)備狀況，制定生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃。

答：該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從"客戶訂單"傳遞至"庫存管理子系統(tǒng)"，庫存根據(jù)訂單檢查后，將產(chǎn)品信息從"客戶訂單"傳遞至"批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)"，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存信息、產(chǎn)能等信息，生成"批次生產(chǎn)計(jì)劃"和"批次采購計(jì)劃"，生產(chǎn)部門根據(jù)"客戶訂單"、庫存信息等信息，在"批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)"中進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，生成"批次需求計(jì)劃"，分別為產(chǎn)品的"生產(chǎn)計(jì)劃"和原材料的"采購計(jì)劃"，并分別向生產(chǎn)部門和采購部門發(fā)放；

門市專柜管理系統(tǒng)提供零售業(yè)營業(yè)點(diǎn)信息管理,前端可整合營業(yè)點(diǎn)的POS系統(tǒng),后端整合庫存管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。技術(shù)培訓(xùn)維護(hù)階段易飛服務(wù)部系統(tǒng)分析師、程序員用戶信息部門技術(shù)人員針對(duì)規(guī)模較大，購買易飛程序源代碼及開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)課程的用戶，針對(duì)其信息部門的技術(shù)人員，提供經(jīng)過設(shè)計(jì)的完整培訓(xùn)課程，使得用戶的技術(shù)人員也擁有易飛系統(tǒng)的技術(shù)能力，以便就近為用戶提供各種服務(wù)，使得易飛在用戶處能更順利的運(yùn)行6.應(yīng)用推廣情況：

ERP實(shí)施要倚重關(guān)鍵用戶ERP實(shí)施涉及到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，而ERP項(xiàng)目實(shí)施成效往往表現(xiàn)在提高信息和技術(shù)的集成度、準(zhǔn)確度、及時(shí)性和流程規(guī)范性等難以量化的效益方面，如何通過更有效的項(xiàng)目管理，提高ERP項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，便成為一個(gè)十分重要的課題。從此，這個(gè)ERP項(xiàng)目小組就成為了連接易飛ERP實(shí)施顧問和飛毛腿之間的橋梁。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，飛毛腿的ERP項(xiàng)目小組能較好的理解ERP軟件以及項(xiàng)目實(shí)施方法。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的SAP ERP內(nèi)部實(shí)施顧問做了快兩年的SAP ERP內(nèi)部實(shí)施顧問，恍恍惚惚，也沒想過去總結(jié)一下。任重而道遠(yuǎn)，在腦海中回蕩著一個(gè)問題：如何做一個(gè)優(yōu)秀的SAP ERP內(nèi)部實(shí)施顧問？ERP是一種管理思想，而SAP ERP軟件只是一種管理工具。我覺得，作為一個(gè)ERP內(nèi)部顧問的管理工作，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題點(diǎn)，就應(yīng)該一點(diǎn)帶面，舉一反三，從流程角度去分析問題出現(xiàn)的原因，同樣，也從流程的角度去確定問題的解決方案。

如何成為一個(gè)合格的SAP實(shí)施顧問。2、你進(jìn)了SAP的合作伙伴或咨詢顧問公司，他們銷售、實(shí)施SAP的產(chǎn)品，你成為外部顧問；SAP咨詢顧問是一個(gè)有挑戰(zhàn)的工作，我想應(yīng)該比較適合你的性格。補(bǔ)充1：內(nèi)部實(shí)施顧問跟外部實(shí)施顧問的區(qū)別是 內(nèi)部顧問實(shí)施的項(xiàng)目都是你們自己公司的項(xiàng)目，面向的用戶也就是自己公司的人，而且你們公司自己的流程你也很了解，很多時(shí)候比較方便，不用費(fèi)事。

二，HR 組織結(jié)構(gòu)(企業(yè)結(jié)構(gòu)+人員結(jié)構(gòu)+組織結(jié)構(gòu))　　企業(yè)結(jié)構(gòu) = 公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、業(yè)務(wù)范圍　　人員結(jié)構(gòu) = 員工組、員工子組、工資范圍、合同種類　　組織結(jié)構(gòu) = 組織單元、職務(wù)、職位　　1，企業(yè)結(jié)構(gòu)　　分級(jí)：Client -> Company Code -> Personnel Area/人事范圍 -> Personnel Subarea人事子范圍　　人事范圍：　　>> 人事范圍 - 是依據(jù)人事管理的需要對(duì)公司代碼的子劃分，一般依據(jù)地理范圍劃分。

sap初級(jí)學(xué)習(xí)者一句話入門——PS項(xiàng)目(Project)是指在一定人力、物力和財(cái)力的約束下，為創(chuàng)造和提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。在ERP系統(tǒng)中，實(shí)施項(xiàng)目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一項(xiàng)工作。所以對(duì)ERP來說，在項(xiàng)目執(zhí)行以前，必須對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行明確定義，就是說：項(xiàng)目實(shí)施中需要執(zhí)行的任務(wù)和過程要按照一定結(jié)構(gòu)，有序且有邏輯地搭建起來，此結(jié)構(gòu)能夠精確的反映項(xiàng)目的工作組成部分。

sap初級(jí)學(xué)習(xí)者一句話入門——MM讓我們來關(guān)注供應(yīng)鏈上的另一個(gè)模塊Material Management，即MM、物料管理。解決了物料管理的第一大問題，分類與編碼的問題，接著來看SAP中MM的其他內(nèi)容。物料的倉庫管理形式在SAP中有如下定義：最高物料管理單位是Plant(翻譯成工廠，容易混淆)，Plant可下掛Storage Location。2，出　　有銷售出庫、移庫出庫、報(bào)廢出庫、樣品出庫、采購?fù)素洺鰩?、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫等。