而且，正如前面所說，知識管理系統(tǒng)的兩個作用中，對顯性知識的管理（顯性知識也可以等同于部分信息）這部分做的相對比較好，但為隱性知識的管理創(chuàng)造環(huán)境方面，傳統(tǒng)的知識管理系統(tǒng)很難令人滿意。這些理念與組織知識管理的實施和要求正好不謀而合，例如知識管理中最基礎的因素是對知識工作者的尊重，因為對知識工作者尊重就是對知識、對知識的創(chuàng)造和知識產(chǎn)權的尊重，這類似于web2.0對于個體的尊重；

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所以這次導播的垃圾讓我們完全沒有真實的看到一個美輪美奐舉世震驚的開幕式。BOB的導播就會切觀眾席特寫。該特寫的用遠景，該遠景的時候用近景特寫。在電視上，導播給這個表演來的也是大特寫，特寫到滿眼都是腦袋上的長羽毛，感覺就是一大群腦袋上帶羽毛球的人。而此時我們能在電視上看到的，只有BOB導播切到的腦袋頂端羽毛特寫。再次想踢爆BOB導播的腦袋。因為這個時候?qū)Рグ宴R頭切到了場內(nèi)，在給演員們打超近距離面部特寫近景= =

網(wǎng)絡翻譯：共享信息還是侵犯版權。但所有在該小組發(fā)表的譯文，只有翻譯小組成員可以閱讀，部分發(fā)表在譯言上。和譯言發(fā)布部分文章不同，豆瓣網(wǎng)的科幻文學翻譯小組——雙峰駝組把小組成員翻譯的科幻小說集整理結(jié)集，供網(wǎng)友免費瀏覽下載。如金子美鈴的作品集《向著明亮那方》一書譯者吳菲就認為，網(wǎng)絡翻譯只是一種自我表現(xiàn)的方式。還有人指出，網(wǎng)絡翻譯同時助長的，還有隨時可以使用這些免費文字并加以出版的盜版商。

谷歌圖書搜索業(yè)務是全文檢索，讀者可以根據(jù)圖書中任意關鍵詞檢索到相關圖書，并可查閱部分章節(jié)。事實上，在谷歌與百度之前，國內(nèi)也有專門提供圖書搜索服務的網(wǎng)站，如讀秀網(wǎng)，其搜索功能也很強大，且與國內(nèi)多所重點高校有具體合作，除提供圖書的基本信息，還有"免費全文閱讀"、"其他圖書館借閱"、"網(wǎng)上書店購買"等多項實用信息，只是因為搜索引擎范圍僅限定在圖書領域，并未產(chǎn)生太大影響。

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以下是一些比較好的網(wǎng)絡書簽和網(wǎng)絡收藏夾：

但是由于知識管理系統(tǒng)不是業(yè)務系統(tǒng)，員工還沒有形成對知識管理系統(tǒng)的依賴，需要長時間的強化，才能使"使用"知識管理軟件成為員工的工作習慣。知識門戶知識門戶系統(tǒng)是知識管理系統(tǒng)的用戶界面，是用戶訪問知識管理系統(tǒng)的統(tǒng)一入口。產(chǎn)品實現(xiàn)：Lotus Domino.Doc知識流程知識流程系統(tǒng)是知識管理系統(tǒng)的基礎模塊之一，它在底層提供管理文檔的流轉(zhuǎn)的功能，使知識的載體，即文檔在用戶之間流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)文檔的傳閱和審批。

知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。因此，企業(yè)在設立知識主管時應避免將知識管理視為信息管理的延伸，從而試圖把信息主管錯誤地改為知識主管，因為這將在不知不覺中會把知識管理工作的重點放在技術和信息開發(fā)，而不是置于創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力上。2、對維修部門的知識管理占施樂公司開展了一個有關維修業(yè)務的知識管理計劃，以更好地獲得并保存維修人員的知識。

逐漸，我養(yǎng)成了一個以周（week）為單位的信息收集/閱讀的習慣，基本上每周會用大約10小時的時間，來進行收集、閱讀、筆記、思考和輸出的工作，其中大部分的信息來源，是我在bloglines上訂閱的100多個blog。精讀、筆記、topic提煉階段：根據(jù)分類好的文章，按topic為線索進行瀏覽和閱讀，重要之處進行標記、筆記；打印出來后閱讀效率可以提高很多，不受時間、空間限制，并且可以方便地進行標記、筆記。

惠普公司知識管理案例研究（1）中國惠普在2001年9月成立了知識管理委員會，并設有首席知識官，負責中國惠普知識管理的建設；正如文章第二部分提到的，惠普公司知識共享范圍的狹窄是由其高度分權的組織結(jié)構(gòu)的結(jié)果，隨著惠普知識管理由文化建設發(fā)展到信息系統(tǒng)建設，知識共享范圍的擴展將得到硬件支持，知識管理也將上升上新的層面，相信跨部門知識共享與交流將變得更加便利，從而很大程度上解決知識共享范圍局限于部門內(nèi)部的弊端。

知識管理到底管什麼。通過對從事"知識管理"研究的各個學者對"知識管理"的不同定義以及大量實際工作者在"知識管理"領域內(nèi)的實踐活動的總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)，"知識管理"主要包括：對"顯性知識"的管理、對知識活動的管理以及對知識員工的管理。另一條是借助於"顯性知識"這一媒介，"隱性知識"先"外化"爲"顯性知識"，再"內(nèi)化"爲"隱性知識"，而"顯性知識"作爲一種中間媒介，本身又可以進行"組合"，從而提高其利用效率。

PKM是Personal Knowledge Management簡稱，個人知識管理。二、內(nèi)容管理（Content Management）1、知識分類：建立一個個人知識庫，有意識、主動接觸新鮮知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。2、任務管理：以周為單位，任務的重要性、緊迫性結(jié)構(gòu)分析，任務進程控制以及信息記錄等。（四）資訊管理（Information Management）1、資訊渠道：建立一個URL管理器，平時就注意積累各方面的資訊渠道、知識工具、檢索工具，整理在冊，評定信用等級。

由于中國企業(yè)的管理水平制約，在知識管理實施中遇到的首要問題是"不知道自己有什么知識"，因此2007年對組織已有知識的管理仍然是知識管理實踐的主流，而對知識的創(chuàng)造、知識社群的建立等方面進行有效管理只會存在于部分行業(yè)、企業(yè)進行實踐。知識管理不是獨立存在的，隨著人們對知識管理理解的深入，知識管理將成為企業(yè)管理中的一項基礎管理，通過戰(zhàn)略管理、營銷管理、、項目管理、人力資源管理等組織各方面的管理職能展現(xiàn)出來。

SWOT分析模型(SWOTAnalysis)簡介 　　在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱?；蛘哂肧WOT分析表，將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。

為什么需要運用高級SWOT分析法？SWOT分析法是通過分析優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅來監(jiān)測公司的市場營銷方法。基礎SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。作為市場營銷經(jīng)理，你是如何運用SWOT分析法的呢？SWOT分析法通常會忽略細節(jié)、推理和判斷。一旦細節(jié)得到添加以及要素得到評價，你便能夠進入下一個步驟，即給SWOT分析法一些戰(zhàn)略意義，例如你可以開始選擇那些能夠?qū)δ愕臓I銷策略產(chǎn)生最重要影響的要素。