追求是一個(gè)男人的思想，也是一個(gè)男人的行動(dòng)，永不放棄的追求，無(wú)時(shí)不刻的在激勵(lì)著男人去戰(zhàn)斗。男人最重要的就是事 業(yè)，沒(méi)有事業(yè)的男人不能算作真正的男人，男人的事業(yè)不一定要轟轟烈烈，但一定要有所成就，能使自己感到驕傲和自豪。因?yàn)橹灰伺α耍?就很容易超越男人，所以男人應(yīng)該知道努力比女人做的更好是天經(jīng)地義的事情。孝順父母是一個(gè)男人的責(zé)任，疼愛(ài)妻兒是一個(gè)男人的責(zé)任，成就事業(yè)也是一個(gè)男人的責(zé)任。

給自己的電腦做一個(gè)O盤 -隱藏自己私密的東西給自己的電腦做一個(gè)O盤 -隱藏自己私密的東西。@ECHO OFFMD E:\RECYCLED\UDrives.{25336920-03F9-11CF-8FD0-00AA00686F13}>NULIF EXIST O:\NUL GOTO DELETESUBST O: E:\RECYCLED\UDrives.{25336920-03F9-11CF-8FD0-00AA00686F13}START O:\GOTO END:DELETE.你可以在Ｏ盤里放一些不想讓別人看到的東西。

電腦用戶最關(guān)心的是安全問(wèn)題，個(gè)人用戶則更關(guān)心文件的安全。因?yàn)槲募膩G失和損毀，輕則使您的工作不能正常進(jìn)行，重則造成系統(tǒng)癱瘓，損失重大。在各類文件中，安裝軟件時(shí)在機(jī)器中加入的文件固然重要，但它們畢竟是可以重新安裝的，而您的個(gè)人文件，比如個(gè)人文檔、電子郵件、通訊簿和收藏的網(wǎng)頁(yè)等等一旦出了意外，一般就無(wú)法挽回了，因此，對(duì)這類文件應(yīng)給以特別的重視。

浙江人怎樣做生意 阿里巴巴生意經(jīng) 小老板的生意經(jīng)？我所知道的銷售方法有1.異業(yè)聯(lián)盟，就是說(shuō)你跟其他的商家聯(lián)盟，促成大家雙贏的結(jié)果，比如你跟賣女士服裝的老板商量，每當(dāng)那老板賣出衣服后就贈(zèng)送一個(gè)比較便宜確實(shí)用的化妝用品，再送別人一張優(yōu)惠卷，這張優(yōu)惠卷就是你這店的優(yōu)惠卷了，別人看到你的產(chǎn)品好用，又有優(yōu)惠卷在手，當(dāng)然會(huì)過(guò)來(lái)你這買產(chǎn)品，這樣你的生意不就多起來(lái)了嗎，那你會(huì)問(wèn)，別人賣衣服老板為什么要幫我？

小許屢次創(chuàng)業(yè)失敗仍不好好工作，許媽媽因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)緊張更加的嘮叨，都讓她看不見(jiàn)這個(gè)家的前途，看不見(jiàn)她和小許的前途。這城市雖不大，可是，如果她成心躲著小許，小許要找到她還是很難的。跟我爸一商量，就讓小許去我爸廠里干銷售。據(jù)許媽媽說(shuō)，那段時(shí)間，小許常常跟家里拿錢，他跑得多，花得也多，預(yù)支的差旅費(fèi)不夠用，只好抽許媽媽鞋店的"血液"，害得許媽媽差點(diǎn)沒(méi)錢進(jìn)貨！如今小許的生意規(guī)模已經(jīng)比我爸還要大不少了。

小許屢次創(chuàng)業(yè)失敗仍不好好工作，許媽媽因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)緊張更加的嘮叨，都讓她看不見(jiàn)這個(gè)家的前途，看不見(jiàn)她和小許的前途。這城市雖不大，可是，如果她成心躲著小許，小許要找到她還是很難的。跟我爸一商量，就讓小許去我爸廠里干銷售。據(jù)許媽媽說(shuō)，那段時(shí)間，小許常常跟家里拿錢，他跑得多，花得也多，預(yù)支的差旅費(fèi)不夠用，只好抽許媽媽鞋店的"血液"，害得許媽媽差點(diǎn)沒(méi)錢進(jìn)貨！如今小許的生意規(guī)模已經(jīng)比我爸還要大不少了。

說(shuō)說(shuō)我所知道的一些浙江小老板的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史(六) 漢唐社區(qū)—?dú)v史文化原創(chuàng)社區(qū) - Power...說(shuō)說(shuō)我所知道的一些浙江小老板的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史(六)話說(shuō)小許"包贏"的生意上了馬，他就認(rèn)認(rèn)真真地又忙開(kāi)了：買原料，安排生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。很快，第一批貨生產(chǎn)出來(lái)了，經(jīng)小許檢驗(yàn)也覺(jué)得拿得出手了，小許就把貨發(fā)往上海那家廠。小許一下子覺(jué)得僅存的一點(diǎn)希望也破滅了，這買上海機(jī)器生產(chǎn)零件再賣給他們的生意，一定也是白眼跟人家串通好來(lái)害他的！

背誦的威力——辜鴻銘的西文學(xué)習(xí)法（轉(zhuǎn)）辜鴻銘的西文學(xué)習(xí)法 余一彥 〔編者按：本文摘自兒童中西文化導(dǎo)讀通訊第一期，40-42頁(yè)〕 辜鴻銘，精通九國(guó)的語(yǔ)言文化，國(guó)學(xué)造詣極深，曾獲贈(zèng)博士學(xué)位13個(gè)之多。"（兆文鈞《辜鴻銘先生對(duì)我講述的往事》）則當(dāng)時(shí)人們多認(rèn)為辜鴻銘的博學(xué)在于他的天賦聰明，辜鴻銘自己是不承認(rèn)的。這一年辜鴻銘僅20歲。"于是，辜鴻銘就把布朗教自己背誦《浮士德》和莎翁戲劇的經(jīng)過(guò)講給她聽(tīng)。

何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說(shuō)法，執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

經(jīng)理：管好第（N+1）個(gè)員工。由于經(jīng)理沒(méi)有規(guī)劃好部門或團(tuán)隊(duì)的工作，沒(méi)有進(jìn)行有效的授權(quán)，員工無(wú)論大事小情都找經(jīng)理，經(jīng)理需要花大量的時(shí)間應(yīng)付員工的簽字要求，造成了員工簽字排隊(duì)的現(xiàn)象。根據(jù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書的職責(zé)要求，對(duì)本部門或團(tuán)隊(duì)的組織框架做出有效的分析和規(guī)劃，將經(jīng)理的職責(zé)劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)單位，明確業(yè)務(wù)單位的人員和職責(zé)，給他們一份職責(zé)明確的職務(wù)說(shuō)明書，使員工明白自己的期待和要求，更加有方向的工作。

績(jī)效管理成功的關(guān)鍵在于計(jì)劃。在這些企業(yè)，績(jī)效管理或者績(jī)效考核只要被用到的時(shí)候才被提及。在很多的企業(yè)，經(jīng)理層對(duì)績(jī)效管理還存在著諸多的誤區(qū)認(rèn)識(shí)，比如認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，認(rèn)為績(jī)效管理是自己的額外工作負(fù)擔(dān)，認(rèn)為績(jī)效考核經(jīng)理自己的事情，認(rèn)為績(jī)效考核容易使自己站到員工的對(duì)立面等，這些誤區(qū)認(rèn)識(shí)都要必要一一加以澄清，使經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識(shí)，更愿意主動(dòng)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，把績(jī)效管理做好。

http://www.sdrc.com.cn/hrzs/showdetail/?id=812

從美國(guó)如何解決中小企業(yè)發(fā)展資金談我國(guó)中小企業(yè)到美融資途徑和成功的機(jī)率。雖然美國(guó)企業(yè)通過(guò)股票融資市場(chǎng)融資的規(guī)模很大，上市公司也很多， 銀行融資的比重約占外部融資61.8%，可是由于一些中小企業(yè)存在著相對(duì)較高的貸款風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致商業(yè)性金融對(duì)中小企業(yè)貸款不足，影響中小企業(yè)的融資能力。但是，盡管國(guó)家為了鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，在融資方面，中央政府制定了中央財(cái)政預(yù)算設(shè)立中小企業(yè)課目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。

至于所謂經(jīng)理人的工作，那是所有的經(jīng)理人，不論他們擔(dān)任什么職能或工作，不論其級(jí)別和地位，都必須做的一些工作；衡量有時(shí)被用來(lái)作為一種內(nèi)部秘密警察的工具，向上司匯報(bào)有關(guān)一個(gè)經(jīng)理人工作成績(jī)的審查和批評(píng)，卻連副本也不送給該經(jīng)理人本人。而且，正如一個(gè)外科大夫可以通過(guò)提高縫針打結(jié)技術(shù)來(lái)使自己成為更好的外科大夫那樣，一個(gè)經(jīng)理人通過(guò)提高其各項(xiàng)工作的技術(shù)和成就，可以使自己成為更好的經(jīng)理人。---經(jīng)理人的資源：人。

帕金森定律。苛希納定律。西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；苛希納定律告訴我們，在管理上并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會(huì)越高。這就是馬蠅效應(yīng)。酒與污水定律　　酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；不值得定律 　　不值得定律最直觀的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。

兔王發(fā)現(xiàn)，那些偷懶的兔子不僅自己怠工，對(duì)其他的兔子也造成了消極的影響。于是，兔王決心要改變這種狀況，宣布誰(shuí)表現(xiàn)好誰(shuí)就可以得到他特別獎(jiǎng)勵(lì)的胡蘿卜。幾乎所有的兔子都認(rèn)為，只要善于在兔王面前表現(xiàn)自己，就能得到獎(jiǎng)勵(lì)的胡蘿卜。為了改革兔子們弄虛作假的弊端，兔王在老兔子們的幫助下，制定了一套有據(jù)可依的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同樣的道理，那個(gè)兔王的胡蘿卜不僅沒(méi)能起到激勵(lì)的作用，反而使得兔子們一個(gè)個(gè)變得驕奢淫逸了起來(lái)。

後來(lái)實(shí)驗(yàn)人員再把一支舊猴子換掉，換另外一只新猴子（稱為B猴子好了）關(guān)到籠子里，這支B猴子看到香蕉，當(dāng)然也是馬上要去拿，結(jié)果也是被其他四只猴子K了一頓。那只A猴子打的特別用力,(這叫老兵欺負(fù)新兵　呵呵！）B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷~後來(lái)慢慢的一支一支的，所有的舊猴子都換成新猴子了。酒與污水定律。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。

偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣。結(jié)果比理由更重要2. 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二3. 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。第一， 始終讓猴子在下屬的肩上第二， 讓員工照顧好自己的猴子第三， 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的第四， 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五， 不要讓猴子累死第六， 猴子也需要快樂(lè)第七， 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化。