3、 共鳴器官人體的共鳴器官主要有胸腔、口腔和頭腔三大共鳴腔體。歌唱的發(fā)聲是歌唱發(fā)聲訓(xùn)練制造樂(lè)器的重要方面：它需要喉頭穩(wěn)定，喉嚨打開，聲音全部搭在氣息線上，沒(méi)有一個(gè)音脫離這個(gè)氣息的軌道，聲音均勻、連貫、有力度，氣息通暢無(wú)阻，聲區(qū)轉(zhuǎn)換時(shí)不露痕跡等等，但是歌唱是高級(jí)神經(jīng)系統(tǒng)的活動(dòng)，一個(gè)人在歌唱時(shí)的心理狀態(tài)，常常能影響其歌唱質(zhì)量的好壞，因此，在唱歌時(shí)，不能只孤立地強(qiáng)調(diào)哪一部分肌肉的生理活動(dòng)方面。

第四、外部因素，所謂的外部因素是一個(gè)開發(fā)公司對(duì)工程部的支持力度和管理模式也很重要，現(xiàn)場(chǎng)工程部和各施工單位直接接觸，工作中難免發(fā)生許多的聯(lián)系單等，有些金額又會(huì)比較大，公司整個(gè)的管理模式，監(jiān)督體系，審批體系以及員工操守都對(duì)工程部經(jīng)理的工作會(huì)產(chǎn)生影響。

【原創(chuàng)】甲方項(xiàng)目管理|【項(xiàng)目管理】 - 天圓地方建筑論壇 建筑,結(jié)構(gòu),施工,設(shè)計(jì),...【原創(chuàng)】如何做好甲方項(xiàng)目管理0[ sell=0] 隨著對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的了解，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理需要對(duì)以下幾方面的問(wèn)題進(jìn)行加強(qiáng)管理：1、項(xiàng)目實(shí)施前未制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，工作開展無(wú)計(jì)劃性、無(wú)目標(biāo)性，尤其是缺總體工作行動(dòng)計(jì)劃，導(dǎo)致管理無(wú)序性，效率低下。12、項(xiàng)目設(shè)工程總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施總體行動(dòng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)與監(jiān)督；

【原創(chuàng)】如何做好甲方項(xiàng)目管理|【項(xiàng)目管理】 - 天圓地方建筑論壇 建筑,結(jié)構(gòu),施工,設(shè)計(jì),...【原創(chuàng)】如何做好甲方項(xiàng)目管理0[ sell=0] 隨著對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的了解，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理需要對(duì)以下幾方面的問(wèn)題進(jìn)行加強(qiáng)管理：1、項(xiàng)目實(shí)施前未制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，工作開展無(wú)計(jì)劃性、無(wú)目標(biāo)性，尤其是缺總體工作行動(dòng)計(jì)劃，導(dǎo)致管理無(wú)序性，效率低下。要做好工程項(xiàng)目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會(huì)，提出如下幾個(gè)方面看法。

土建施工的工期和施工人力估算 - 工程計(jì)量與造價(jià)控制 - 建筑新時(shí)代論壇 建筑施工|建筑設(shè)...施工人力及工期確定還有一種估算方法，我貼出來(lái)，供大家商討主體施工人數(shù)按建筑面的1.5-2.0來(lái)考慮工日數(shù)。如果建筑面積為M，那么主體施工工日=（1.5-2.0）*M，在總工期確定的情況下，施工人數(shù)就可以確定。施工人數(shù)=施工工日/總工期。

甲方土建代表 - 企業(yè)動(dòng)態(tài) - 行業(yè)資訊 - 土木在線社區(qū)如何當(dāng)好一名合格的甲方代表 如何當(dāng)好甲方代表，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我們甲方代表一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己一年半的工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。

如何做好甲方土建代表 - 企業(yè)動(dòng)態(tài) - 行業(yè)資訊 - 土木在線社區(qū)如何當(dāng)好一名合格的甲方代表 如何當(dāng)好甲方代表，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我們甲方代表一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己一年半的工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。

如何做好甲方土建代表 - 企業(yè)動(dòng)態(tài) - 行業(yè)資訊 - 土木在線社區(qū)如何當(dāng)好一名合格的甲方代表 如何當(dāng)好甲方代表，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我們甲方代表一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己一年半的工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。

從狹義上講，甲方代表是指受業(yè)主（甲方）委派，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督，并代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員。在工程施工階段，甲方代表對(duì)"度"的認(rèn)識(shí)和把握程度，反映了甲方代表的綜合水平，也相當(dāng)程度上決定了工作效果。親和性也體現(xiàn)了甲方代表的工作責(zé)任感，"事不關(guān)己，高高掛起"的甲方代表，不能嚴(yán)于律己的甲方代表，心懷叵測(cè)的甲方代表，不可能具有親和性。

4、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。6、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本處室。5、審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。

一、駐地監(jiān)理組長(zhǎng)的地位和作用 　　在實(shí)行監(jiān)理模式的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表一般是由建設(shè)單位直接任命，而合同段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作多為業(yè)主招標(biāo)委托社會(huì)監(jiān)理單位承擔(dān)，駐地監(jiān)理組長(zhǎng)是監(jiān)理單位法人代表在合同監(jiān)理工作中的全權(quán)委托代理人。駐地監(jiān)理組長(zhǎng)要有事業(yè)心，要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)，駐地監(jiān)理組長(zhǎng)必須熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)、對(duì)監(jiān)理充滿信心、敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)駐地辦一班人。

甲方為開發(fā)商時(shí)如何做好監(jiān)理工作 - 甲方代表 - 蓉姐當(dāng)甲方為開發(fā)商時(shí)如何做好監(jiān)理工作。一、房地產(chǎn)開發(fā)商甲方特征及其對(duì)監(jiān)理工作的影響作為建設(shè)單位的房地產(chǎn)開發(fā)商，由于其是專門的建筑產(chǎn)品供應(yīng)商和專門的建筑施工服務(wù)和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等建筑服務(wù)的接收者，它在機(jī)構(gòu)組成、資金擁有與使用、以及對(duì)所受到的服務(wù)的要求往往是不同于那些偶爾購(gòu)買一次建筑類產(chǎn)品與服務(wù)的單位或個(gè)人。這必然加劇甲方工程管理人員與施工管理人員的矛盾。

從我個(gè)人的經(jīng)歷和與從深圳幾家有名的地產(chǎn)公司得到的信息，甲方工程師通常的工作重點(diǎn)是進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)下工程變更指令單——也就是成本控制。再加上領(lǐng)導(dǎo)層一般注重工程的形象，如果項(xiàng)目沒(méi)有建成，形象就沒(méi)了，所以工期常常是甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的頭等大事。從現(xiàn)場(chǎng)甲方工程師的工程關(guān)注點(diǎn)來(lái)看，甲方工程師的主要工作就是進(jìn)度與簽證控制了。甲方總工，按常理是比甲方工程師高一個(gè)級(jí)別的人，是相當(dāng)于公司副總一級(jí)的人士。

專家在線：《談如何做一名優(yōu)秀的甲方》| 工成網(wǎng)。什么東西都是甲方說(shuō)了算。甲方代表必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,甲方代表的工作性質(zhì)就決定了他不可以像其他崗位一樣按時(shí)上下班,更多的時(shí)間可能要抽調(diào)出來(lái)做一些瑣碎的工作,

進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況,甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。

進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況,甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。

進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況,甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。

如何做一個(gè)合格的甲方代表做好甲方代表要做好八個(gè)字： 一勤：勤字當(dāng)頭最重要；三學(xué)：向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué)、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué).不斷地向他們學(xué)習(xí)，才能對(duì)施工隊(duì)以其人之道制其人之身。六查：對(duì)施工隊(duì)要查證件、查制度、查材料、查工藝過(guò)程、查中間產(chǎn)品或施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果。七看：看圖紙、看合同、看施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、看清單、看規(guī)范、看教科書，看施工實(shí)際與它們相符否，不符者不同意，想變者沒(méi)門。

甲方工程師如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制甲方工程師如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制特轉(zhuǎn)帖過(guò)來(lái)。2、管理行為的模式調(diào)整 以往的項(xiàng)目管理中： 現(xiàn)在的工作目標(biāo)： 利：有利于控制人力資源規(guī)模，提高人均工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面控制，同時(shí)使我方管理人員有更多的精力放在產(chǎn)品品質(zhì)的提升及客戶期望的研究上，從而從客戶的角度做好工程質(zhì)量的控制；弊：監(jiān)理責(zé)任的加大，必然導(dǎo)致對(duì)監(jiān)理素質(zhì)要求的提高，增大對(duì)監(jiān)理人員的選擇難度。