然而問題是，一個(gè)人如果不是追求成果的“偏執(zhí)狂”（源于Intel公司原行政總裁葛魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書），他怎么可能成為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)？要克服這種誘惑的辦法只有一個(gè)，就是將工作成果作為個(gè)人成功的最重要標(biāo)準(zhǔn)，否則只能從領(lǐng)導(dǎo)職位上退下來。即使一些領(lǐng)導(dǎo)抵御了過于保護(hù)自己地位的誘惑，他們有時(shí)還是失敗，這是為什么？即使一些領(lǐng)導(dǎo)抵御了保護(hù)自身地位和受人歡迎兩種誘惑，他們有時(shí)還是會(huì)失敗，這是為什么？

“2007年，真正的競(jìng)爭(zhēng)開始了。當(dāng)時(shí)的困難在于，我們的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)沒有優(yōu)樂美的好，我們的經(jīng)銷商的質(zhì)量也沒有它的高。最重要的是，我們的定位在當(dāng)時(shí)還沒有十分明確，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)?！笔Y建琪向記者舉例說，“我們那時(shí)的宣傳語是‘奶茶就要香飄飄’、‘香飄飄奶茶，奶茶香飄飄’。而優(yōu)樂美的廣告語則是‘奶茶，我喜歡優(yōu)樂美’。兩家的公眾形象因此沒有什么區(qū)別，我們品牌的優(yōu)勢(shì)并沒有從中體現(xiàn)出來。”

蔣健琪 中國草根版“喬布斯故事”0標(biāo)簽： 蔣健琪 香飄飄奶茶 《喬布斯傳》創(chuàng)業(yè)故事 字體：中 | 大 核心提示：蔣健琪最近逢人必說的一本書是《喬布斯傳》，他說，在一個(gè)公司里面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是一把手的工作，沒有第二個(gè)人可以替代。自創(chuàng)產(chǎn)品，保持專注，巧妙營銷，這就是一個(gè)中國草根版的“喬布斯故事”。在街上閑逛時(shí)，蔣健琪看到珍珠奶茶店門前排隊(duì)，他很快意識(shí)到：把珍珠奶茶方便化也是一種產(chǎn)品，立刻回去帶隊(duì)鼓搗珍珠奶茶。

香飄飄PK優(yōu)樂美 奶茶盟主卡位戰(zhàn)。而香飄飄與優(yōu)樂美之間的攻守鏖戰(zhàn)卻早已硝煙彌漫：一邊號(hào)稱“奶茶就要香飄飄”，一邊則稱，“奶茶我要優(yōu)樂美”；杯裝奶茶由此進(jìn)入其視線。喜之郎發(fā)家于果凍，香約奶茶發(fā)家于瓜子，而香飄飄則專注于奶茶。只是對(duì)于經(jīng)銷商而言，優(yōu)樂美的終端價(jià)要比香飄飄低，很多時(shí)候賣優(yōu)樂美奶茶不一定賺錢，但因?yàn)楣麅鍪菕赍X的，這就導(dǎo)致喜之郎可以“攜果凍以令諸侯”－－要賣我的果凍就必須配搭我的奶茶。

杯裝奶茶市場(chǎng)贏銷之道——從跟隨到超越 - 崔濤 - 暢享博客杯裝奶茶市場(chǎng)贏銷之道——從跟隨到超越。從終端布局來看，杯裝奶茶還沒有真正形成一個(gè)大的品類，這從終端表現(xiàn)上就能看出來，看看綠茶、看看餅干，在商超都已經(jīng)形成一面墻似的大排架陳列態(tài)勢(shì)，而杯裝奶茶卻仍然零零星星占據(jù)著窄窄的一點(diǎn)貨架，大多還在促銷區(qū)域存活，杯裝奶茶還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟起來。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌，主打產(chǎn)品和后續(xù)產(chǎn)品的無縫對(duì)接！

香飄飄品類戰(zhàn)略歷程香飄飄品類戰(zhàn)略歷程。第四步：形成品類戰(zhàn)略：杯裝奶茶=香飄飄。當(dāng)時(shí)風(fēng)行的街邊奶茶鋪的現(xiàn)場(chǎng)沖調(diào)奶茶普遍的價(jià)格是5元~8元，根據(jù)我們對(duì)奶茶品類的基本判斷，奶茶必然會(huì)成為大眾化的、日常化的沖調(diào)熱飲，所以，價(jià)格可以定一個(gè)大眾化的價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，一方面，對(duì)整個(gè)品類的成長有好處，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，終端排面、電視廣告的增多，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為杯裝奶茶品類是個(gè)很熱門的品類，很受歡迎的印象，做大了品類；

這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。工作計(jì)劃的四大要素：