采購部績效考核制度。學習和了解公司的績效考核制度。公司對采購部的績效考核分為月度考核、季度考核、及年度考核三種，具體實施時間見下表?？己藢嵤r間表考核類別考核實施時間考核結果應用月度考核次月5日與每月工資掛鉤。下季度的第1個月的10日前薪資調整、培訓計劃制訂的依據、崗位調整、季度獎金年度考核次年1月15日前薪資調整、年度培訓計劃制訂的依據、崗位調整、年度獎金采購部部門績效考核指標及評分標準具體見下表：

采購部績效考核表?3、建立完整的供應商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定），少一份合同則扣20元，?2供貨量及庫存的控制30%1、根據月材料需求和生產任務組織采購，因A類原料供應不及時，延誤交貨一天扣50元，兩天以上扣100元；2、根據采購規(guī)范質量要求組織采購，因A、B類原料質量問題造成產品物理性能指標一般不合格則每批扣100元，嚴重不合格或批量不合格則扣完該項工資，造成產品外觀質量指標嚴重不合格或批量不合格則扣50元；