我想談?wù)勂髽I(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的問(wèn)題。保護(hù)的結(jié)果是中國(guó)國(guó)家?guī)讉€(gè)國(guó)有企業(yè)品牌做的電腦，比如像 長(zhǎng)城電腦(行情 股吧)質(zhì)量確實(shí)是一塌糊涂，而國(guó)外企業(yè)的電腦又進(jìn)不來(lái)，這時(shí)就嚴(yán)重地影響了各行各業(yè)對(duì)電腦的使用，其實(shí)也是嚴(yán)重地影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那時(shí)電腦的毛利率還是很高的，像一個(gè)中國(guó)品牌，聯(lián)想那樣品牌的企業(yè)毛利高到25%，但是我們的費(fèi)用、成本加到一起高到百分之二十三點(diǎn)幾，我們根據(jù)情況大刀闊斧地對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行改組。

根據(jù)以往的咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)一般要設(shè)置兩套過(guò)渡方案方可逐步過(guò)渡到理想組織結(jié)構(gòu)，第一套過(guò)渡方案是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)、人力資源配備及供給情況設(shè)計(jì)而成，可以即時(shí)實(shí)施的改良組織結(jié)構(gòu)；如：公司明年將企業(yè)文化建設(shè)作為重要管理工作之一，但目前組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有此項(xiàng)職責(zé)，為保障明年文化建設(shè)有效落實(shí)，組織機(jī)構(gòu)中必須設(shè)置相應(yīng)部門或崗位，將文化建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體工作任務(wù)、流程，分解到相應(yīng)崗位，轉(zhuǎn)變成崗位職責(zé)。