這些行業(yè)特性與管理難點(diǎn)，在營改增后，將有可能帶來業(yè)務(wù)、資金、發(fā)票流轉(zhuǎn)方向“三流不一致”的稅務(wù)風(fēng)險，也有可能帶來增值稅管理成本上升、進(jìn)項(xiàng)稅額欠缺或不能順利抵扣的問題，這些風(fēng)險及問題將導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險上升、企業(yè)利潤下降，并倒逼建筑行業(yè)向管理精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。（2）設(shè)計(jì)補(bǔ)充新的增值稅管理制度，包括：增值稅專用發(fā)票管理辦法、增值稅會計(jì)核算辦法、增值稅管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)；

外經(jīng)證的管理外經(jīng)證的管理。所謂"結(jié)報"，即是把你已使用完畢的《外經(jīng)證》的第三聯(lián)：回執(zhí)聯(lián)，交回開具《外經(jīng)證》的主管地稅機(jī)關(guān)。由于使用《外經(jīng)證》，有利于機(jī)構(gòu)所在地企業(yè)和稅收收入，對外出經(jīng)營的建安企業(yè)要求開具《外經(jīng)證》的，只要提供稅務(wù)登記證和工程合同，機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)就樂于開具，但是《稅務(wù)登記管理辦法》規(guī)定，《外經(jīng)證》最長有效期不得超過180天，對期滿后經(jīng)營活動未結(jié)束是否應(yīng)續(xù)開《外經(jīng)證》沒有明確規(guī)定。

應(yīng)收應(yīng)付款管理制度應(yīng)收應(yīng)付款管理制度。多次購買且信用好的客戶可根據(jù)客戶財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行月結(jié)付款，客戶財(cái)務(wù)信用由會計(jì)審核評定。采購部和財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月末與供應(yīng)商核對供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款和商務(wù)處理等資料，采購部應(yīng)對供貨市場，供應(yīng)商情況，需購原物料質(zhì)量、價格、數(shù)量、運(yùn)輸資料、進(jìn)銷數(shù)據(jù)、原物料庫存、原物料耗用情況等作出定期分析，并及時提交原物料的市場行情、月原物料采購計(jì)劃、外欠貨款及資金需求計(jì)劃給總經(jīng)理（助理）。

4、發(fā)票處理：對經(jīng)常性的供應(yīng)商業(yè)務(wù)，不論當(dāng)次開具發(fā)票金額多少，均做轉(zhuǎn)帳處理，對同一業(yè)務(wù)單位非經(jīng)常性的業(yè)務(wù)（年度內(nèi)業(yè)務(wù)不超過2萬元的）單筆業(yè)務(wù)金額不超過5000元的，可以憑發(fā)票付款，除此以外的所有采購及工程業(yè)務(wù)發(fā)票均做轉(zhuǎn)帳處理，在付款時，由收款人（收款人必須是出票人）提供收款收據(jù)，避免同一業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)既有現(xiàn)金業(yè)務(wù)，又有轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，不利于財(cái)務(wù)管理工作，也容易形成工作隱患。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職條件和工作職責(zé)。3、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；5、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算中的重點(diǎn)工作有較深刻的認(rèn)識和駕馭能力，具有較好的財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、資金運(yùn)作規(guī)劃能力；3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理。3、具有注冊會計(jì)師資格，八年以上財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)， 　　4、熟悉財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和稅務(wù)政策，具有比較全面的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

(注：XXX;XXX;XXX;XXX以上。)在本年管理費(fèi)用預(yù)算中，期間性較大的費(fèi)用項(xiàng)目有:考核獎、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)、董事會經(jīng)費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備等，扣除這些費(fèi)用項(xiàng)目的影響后，本期管理費(fèi)用支出為309萬元，占全年預(yù)算的24%，接近平均水平。建議：①公司可轉(zhuǎn)債發(fā)行成功后，調(diào)整貸款規(guī)模，減低財(cái)務(wù)費(fèi)用;②增加長期貸款的比重，分散短期償債壓力;③鑒于XXXX項(xiàng)目開工延遲至三季度，可利用現(xiàn)有資金進(jìn)行短期的資金運(yùn)作，提高資金收益來彌補(bǔ)資金成本。

上圖中白線為5日均線，粉紅線為25日均線，黃色量柱表示5日均量上穿60日均量，其中白線是5日均量線，黃線是60日均量線。主圖中的白色粗線表示5日均線，粉紅色粗線表示向上的25日均線，當(dāng)25日均線向下時就變成了綠色的了，所以25日均線是否向上也就一目了然了?！尽?560戰(zhàn)法》與《黃鉆絕技》的區(qū)別】《2560戰(zhàn)法》是回抽25日均線買，遠(yuǎn)離25日均線就賣，而黃鉆絕技買賣的方法剛好相反，遠(yuǎn)離25日均線買，反抽到25日均線時就賣。

8、紅衣俠女形態(tài)特征：股價經(jīng)過長期下跌或充分調(diào)整以后，55日均線基本處于水平狀態(tài)，股價沿著13日均線爬至55日均線附近進(jìn)行窄幅整理，在13日均線上穿55日均線之日，如果股價攜量上攻，形態(tài)即告成立。12、梅開二度形態(tài)特征：13日均線向上穿越55日均線以后，股價滯漲回落，13日均線弱勢下叉34日均線，隨著股價的止跌企穩(wěn)，13日均線開始勾頭向上二次穿越34日均線，我們把在主均線之上的13日均線金叉穿越34日均線，稱之為"梅開二度"。

十三五五金叉點(diǎn)，雙獲支撐續(xù)上行：股價在13日均線與55日均線的結(jié)點(diǎn)處得到均線系統(tǒng)及前期高點(diǎn)的雙重支撐后仍將繼續(xù)上行）"黑客點(diǎn)擊"與指數(shù)環(huán)境、均線系統(tǒng)以及量能的變化等的配合十分重要（摘自《黑客點(diǎn)擊》）"黑客點(diǎn)擊"以后，倘若有指數(shù)環(huán)境配合，股價一般不會再下破55日均線，而且在55日均線之上的整理時間也不會太長，此時，如果"均線互換"已經(jīng)完成，主力隨時都可能發(fā)起攻勢；賞臉：指數(shù)環(huán)境配合，股價一般不會再下破55日均線。

SK: EMA((Var1-Var2)/(Var3-Var2)*100,4);買進(jìn): Var5; 賣出: Var4; 高拋: 80, POINTDOT; 低吸: 20, POINTDOT; 強(qiáng)弱: 50, POINTDOT; Var6:=LLV(LOW,55); Var7:=HHV(HIGH,34); Var8:=EMA((Var1-Var6)/(Var7-Var6)*100,3); Var9:=(SK+Var8)/2; VarA:=EMA(0.667*REF(Var8,1)+0.333*SK,2); VarB:=EMA(Var9,5); VarC:=EMA(0.667*REF(VarB,1)+0.333*VarB,2); IF(VarB>=40,20,0); 本文來自：創(chuàng)幻論壇 http://www.chcj.net.

SK: EMA((Var1-Var2)/(Var3-Var2)*100,5);買進(jìn): Var5;賣出: Var4;高拋: 80, POINTDOT;低吸: 20, POINTDOT;強(qiáng)弱: 50, POINTDOT;Var6:=LLV(LOW,55);Var7:=HHV(HIGH,34);Var8:=EMA((Var1-Var6)/(Var7-Var6)*100,3);Var9:=(SK+Var8)/2;VarA:=EMA(0.667*REF(Var8,1)+0.333*SK,2);VarB:=EMA(Var9,5);VarC:=EMA(0.667*REF(VarB,1)+0.333*VarB,2);IF(VarB>=40,20,0);使用方法：１、買點(diǎn)：當(dāng)"ＳＫ"線上翹、并與"ＳＤ"線金叉時買進(jìn)。

買進(jìn): Var5;賣出: Var4;高拋: 80, POINTDOT;低吸: 20, POINTDOT;強(qiáng)弱: 50, POINTDOT;Var6:=LLV(LOW,55);Var7:=HHV(HIGH,34);Var8:=EMA((Var1-Var6)/(Var7-Var6)*100,3);Var9:=(SK+Var8)/2;VarA:=EMA(0.667*REF(Var8,1)+0.333*SK,2);VarB:=EMA(Var9,5);VarC:=EMA(0.667*REF(VarB,1)+0.333*VarB,2);IF(VarB>=40,20,0); 主力進(jìn)出（副圖指標(biāo)）"主力進(jìn)出"使用說明 "主力進(jìn)出"指標(biāo)為圖形化指標(biāo)。Var2:=EMA(Var1,13)-EMA(Var1,34);

當(dāng)盤中股價低于均價線時，短線投機(jī)者很容易產(chǎn)生恐懼和不耐煩的情緒，所以莊家通常在洗盤的時候，每當(dāng)股價站上均價線時就把股價打下去，使當(dāng)天的分時圖里股價線長時間低于均價線，迫使短線跟風(fēng)盤出局。在股價位置相對比較低的時候，這種分時圖（特別是在拉高以后的盤整中成交量萎縮很快的情況下）反映出的是莊家拉高建倉的意圖，而在股價位置比較高的時候，這就是出貨的圖形或者莊家需要暫時洗盤的表現(xiàn)。

122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)125.企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？

（二）復(fù)核會計(jì)憑證 將出納崗傳來的涉及現(xiàn)金的憑證以及所有核算崗傳來的不涉及現(xiàn)金的憑證統(tǒng)一進(jìn)行逐個復(fù)核——->發(fā)現(xiàn)有編制會計(jì)憑證出現(xiàn)差錯的情況——->提請各核算崗改正（其中出現(xiàn)的異常差錯應(yīng)先征求副部長意見后才能予以改正）——->將憑證中含有需要抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣聯(lián)或運(yùn)輸發(fā)票抽出并在發(fā)票右上角寫上該稅票的月份及憑證號——->傳稅務(wù)崗驗(yàn)票以及編制抵扣聯(lián)清單——->將已復(fù)核的會計(jì)憑證按憑證號順序清理整齊。