對(duì)于辦公室如火如荼的斗爭，你是眼不見為凈，也不想了解，沒看到就當(dāng)沒發(fā)生。對(duì)于辦公室的人事斗爭，你花許多時(shí)間打聽，害怕自己成為箭靶。你將辦公室斗爭，當(dāng)成八卦來研究，你研究這些主管的行為，就像看那些平淡無味的連續(xù)劇一樣，興味十足。在職場斗爭里，你不是利益一族，能讓你選擇加入的動(dòng)力，絕對(duì)是義氣因素。當(dāng)心，常常被別人利用，成為斗爭下的犧牲者。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。品牌不是自己封的，一定要有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，滿足到各個(gè)階層的人，有口碑、認(rèn)可了，他會(huì)給你這個(gè)品牌賦予很多內(nèi)涵，自然會(huì)認(rèn)可。有一天中國也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。

維持凝聚力的團(tuán)隊(duì)管理技巧的4個(gè)要素　團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊(duì)是個(gè)好東西，但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，怎打造高績效團(tuán)隊(duì)管理技巧需注意四個(gè)要素?

新上任總裁作為最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力的考量　大多數(shù)新任總裁都會(huì)“調(diào)整”高管團(tuán)隊(duì)，而且他們回過頭來后悔自己沒有盡早行動(dòng)?？偛谩靶率帧焙汀袄鲜帧笨偛弥g的區(qū)別還是相當(dāng)大的，尤其是總裁“新手”來自公司外部的話。坦率地說，總裁們對(duì)自己不怎么自信，也缺乏對(duì)任職組織的了解，所以往往比“老手”總裁多疑，因?yàn)楦靖悴磺宄@里的狀況，所以總裁新手們傾向于等等再說。這就是為什么“快速行動(dòng)、敢于突破”是Facebook的公司信條。

企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略管理體系蔚然成風(fēng)　為了克服網(wǎng)絡(luò)組織相對(duì)于企業(yè)不穩(wěn)定性，同時(shí)發(fā)揮市場協(xié)調(diào)的有效性，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理體系是必須環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系大致經(jīng)歷了由企業(yè)個(gè)體之間對(duì)抗競爭的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)之間建立有限合作的戰(zhàn)略管理體系到建立在互惠基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理體系演變過程，因此網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略管理體系必將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)互惠合作的商業(yè)運(yùn)作模式，最終實(shí)現(xiàn)與外界協(xié)調(diào)互惠的戰(zhàn)略模式。

做好新員工教育培訓(xùn)工作的5個(gè)要點(diǎn)有效的新員工員工教育培訓(xùn)不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在新教育培訓(xùn)過程之中可以設(shè)計(jì)一下教育培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)崗位要求和崗位技能的員工教育培訓(xùn)，這方面的員工教育培訓(xùn)一般由用人部門的負(fù)責(zé)人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作，要把這個(gè)工作做好需要準(zhǔn)備什么？

此后不斷與多家團(tuán)購網(wǎng)站合作嘗試，這里值得了解的如2012年12月先后與聚劃算(2012年12月3日聚劃算聯(lián)合澳門豆撈、俏江南企業(yè)集團(tuán)發(fā)展、四海一家等近千家餐飲商家開展“聚劃算123年度慶典”)、拉手網(wǎng)(12月7日拉手與俏江南企業(yè)集團(tuán)合作加入360團(tuán)購導(dǎo)航“360HOME+計(jì)劃”)合作團(tuán)購，今年11月京東推團(tuán)購品牌“京品惠”，以買斷形式與俏江南企業(yè)集團(tuán)簽署排他性團(tuán)購合作協(xié)議。

如何才能成為優(yōu)秀的銷售工作人員　選擇與確定目標(biāo)客戶很重要?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的購買取決于客戶的需求，客戶對(duì)產(chǎn)品是否真正有需求及需求的強(qiáng)烈程度在很大程度上決定著銷售工作人員銷售的難易程度甚至成功與否。因此，在拜訪客戶前，銷售工作人員必須從所有的客戶資料中選擇目標(biāo)客戶作為主攻對(duì)象，即先對(duì)所有客戶資料進(jìn)行初步分類，再從中選擇那些最有希望、最可能使用其產(chǎn)品的客戶作為目標(biāo)客戶。

解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的“歷史遺留問題”從戰(zhàn)略管理體系角度確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)額度。從具體激勵(lì)對(duì)象的確定上，要通過企業(yè)戰(zhàn)略管理體系分析來明確那些處于戰(zhàn)略管理體系節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵員工，并在確定股權(quán)激勵(lì)總體額度的前提和讓員工獲得與其在戰(zhàn)略管理體系實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮作用相匹配的股權(quán)額度的基本原則下，通過各種方法確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象具體的激勵(lì)額度，具體方法包括對(duì)偶比較法或更加注重量化的海氏評(píng)估法等。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在不同階段的策略思考有人說任何企業(yè)戰(zhàn)略都是一個(gè)有機(jī)體，我認(rèn)為這個(gè)比喻不怎么恰當(dāng)，因?yàn)榈彩怯袡C(jī)體都難以擺脫生老病死的宿命，而企業(yè)戰(zhàn)略不同，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展從誕生的那一刻開始就擁有永生不滅的潛質(zhì)。有人說任何企業(yè)戰(zhàn)略都是一個(gè)有機(jī)體，我認(rèn)為這個(gè)比喻不怎么恰當(dāng)，因?yàn)榈彩怯袡C(jī)體都難以擺脫生老病死的宿命，而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不同，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展從誕生的那一刻開始就擁有永生不滅的潛質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)的9項(xiàng)原則學(xué)習(xí)不僅是被重新發(fā)現(xiàn)的潮流，更是一種不可或缺的競爭能力。企業(yè)經(jīng)營沒有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的不二法門，Rosenblum說道，這取決于企業(yè)經(jīng)營文化和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的立場。要使學(xué)習(xí)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，必須先讓學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略抉擇：企業(yè)經(jīng)營中必須有人認(rèn)定，學(xué)習(xí)是一個(gè)戰(zhàn)略問題，并且事關(guān)經(jīng)營的成敗。每家企業(yè)經(jīng)營都連接著金融市場，企業(yè)經(jīng)營的季度經(jīng)營成果比以前任何時(shí)候都要重要。

如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略體系的管理問題　每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系里總有那么幾個(gè)不十分聽話，“愛出位”的員工，他們?cè)跁?huì)議上總是提出反對(duì)意見，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數(shù)不多的“不聽話”愛出位的員工，說他們是公司的“刺頭”吧，可他們?yōu)楣揪ぞI(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作完成的很好，可是他們就是那么的“愛出位”，真是讓人頭疼。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理變革，T企業(yè)戰(zhàn)略體系在年底推行了薪酬調(diào)整方案。

淺談企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略成本控制研究引言。企業(yè)要建立市場營銷戰(zhàn)略成本控制和優(yōu)化制度，加強(qiáng)對(duì)市場營銷戰(zhàn)略成本的管理，建立市場營銷戰(zhàn)略成本預(yù)算體系，降低市場營銷戰(zhàn)略成本，提高市場營銷戰(zhàn)略人員的節(jié)約成本意識(shí)，并且將成本與市場營銷戰(zhàn)略人員的收益進(jìn)行掛鉤，提高企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略資金的利用率，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金，提高企業(yè)的競爭力，應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。

人性化經(jīng)營管理工作與制度化管理的區(qū)別人性化經(jīng)營管理工作與制度化經(jīng)營管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識(shí)到人性化經(jīng)營管理的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號(hào)召大家一起努力。人性化經(jīng)營管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于經(jīng)營管理，按照人性基本屬性進(jìn)行經(jīng)營管理的經(jīng)營管理哲學(xué)。人性化經(jīng)營管理是一門經(jīng)營管理工作的藝術(shù)。

公司管理工作者怎樣管理野心強(qiáng)大的員工　我愛上一匹野馬，可我的家里沒有草原。他們認(rèn)為，公司管理者在工作中有三種重要的動(dòng)機(jī)：成就需要、權(quán)力需要和親和需要。公司管理者需要“小野心”答案其實(shí)很簡單，人們更喜歡像自己一樣的人，這也是公司管理工作者通常不愿意與員工打成一片，而公司管理工作者之間卻常常有英雄間惺惺相惜之感的原因。顯然，李勇是成就欲望強(qiáng)烈，卻缺乏權(quán)力欲望的典型，他并不適合作為一名公司管理工作者。

每當(dāng)漁民出海捕魚時(shí)，總先準(zhǔn)備幾條活躍的鯰魚，一旦把捕獲的沙丁魚放入水槽后，便把鯰魚也放入水槽，鯰魚因其活力而四處游動(dòng)，偶爾追殺沙丁魚，沙丁魚因?yàn)轹T魚的追趕而高度緊張，于是便四處逃竄，把整槽魚攪得上下浮動(dòng)，也使水面不斷波動(dòng)，從而氧氣充足，由此保證了沙丁魚活蹦亂跳地被運(yùn)回漁港。“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。

企業(yè)管理問題的制造者到底歸咎于誰德魯克先生說：人是一切問題的根源，沒有了人，便什么問題都不會(huì)發(fā)生。很多管理學(xué)家認(rèn)為：企業(yè)就是企業(yè)管理問題的載體，沒有企業(yè)管理問題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中成長的，企業(yè)的發(fā)展過程就是解決企管理問題的過程。發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)成長的第一步，不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展就永遠(yuǎn)只能原地踏步，不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，幾乎都是三流企業(yè)；