產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的開發(fā)知識 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理如果一直站在產(chǎn)品經(jīng)理的視角看問題，那肯定會忽視了很多事情的細節(jié)、很簡單的工程師也是一群需要尊重需要肯定，喜歡做有挑戰(zhàn)事情的人，你如果都不重視工程師對項目開發(fā)的感受，人家憑什么要重視你對產(chǎn)品的感受，一樣的道理。一般一個產(chǎn)品需求對接過去了，技術(shù)部會評估分析需求和工程師的情況，以及項目需要交付的情況，首先會得出需求開發(fā)方式、項目參與人員角色。

產(chǎn)品經(jīng)理如何劃分產(chǎn)品的開發(fā)階段? | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。不同的產(chǎn)品有其自身的特點，產(chǎn)品開發(fā)流程中的活動可能不同，但是都必然要經(jīng)歷上述五個階段，其中，概念階段和立項階段根據(jù)實際情況有時可以合成一個階段。在五個階段中，要經(jīng)過三個評審點，即概念決策評審、立項決策評審和發(fā)布決策評審，方可進入下一個階段，其中，概念決策評審包括技術(shù)評審、賣點評審、網(wǎng)絡需求評審、財務評審四個方面。