原創(chuàng)隨筆：人生的常態(tài)與非常態(tài) 張永生　寫于2010年9月29日晚。我想，人生分為常態(tài)和非常態(tài)，人生的常態(tài)應(yīng)該是在迂途中循徐前進(jìn)、在挫折中不斷振奮、在絕望中重燃希望與斗志，最終的目標(biāo)是得到自我最高最好的人生價值詮釋，而我所認(rèn)為的非常態(tài)是指我們前途過程中的目標(biāo)迷茫、內(nèi)外不良因素交織所引起的短期絕望與乏力！否則，你的前途只有迷茫，而迷茫的結(jié)局只有"犧牲"！

傾聽的技巧。上述問題的正確答案是："三：有時候是"，這是我的答案，興許也是你的答案。Listening Skills.Question: Are You a Good Listener?Equally, if you think hard, you can probably think of someone you know who is a very good listener.That''s part of the challenge of listening -- determining when the speaker wants a response, or advice, or feedback, and when they''re just looking for a good listen.

如果你是老板，誰會給你忠言？最近，一家快速成長的科技型初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官找到了高管培訓(xùn)師戴夫 卡什恩，向卡什恩提出了一個極為普遍的問題：他經(jīng)常向公司的管理團(tuán)隊尋求反饋，然而每當(dāng)他征求下屬意見的時候，下屬們卻往往閉口不言。"戈德史密斯是高管培訓(xùn)領(lǐng)域的先驅(qū)者，他為各大企業(yè)培訓(xùn)過100多名首席執(zhí)行官。麥爾斯指出："這種情形被稱為''首席執(zhí)行官放大效應(yīng)''，員工們很容易夸大首席執(zhí)行官說的每一句話的重要性。

我得到過的最佳忠告：請員工發(fā)表意見。那是 1954 年 12 月，我父母在我家的弗吉尼亞農(nóng)莊款待艾克.艾森豪威爾總統(tǒng)夫婦（Mamie &Ike Eisenhower）。艾森豪威爾抵達(dá)后，我父母問："總統(tǒng)先生，您是愿意去外面打獵還是待在屋里烤火？我說，我們應(yīng)該待在屋里，艾森豪威爾聽了很高興。聽我的忠告。

財富》（中文版）董事長兼總編輯高德思（Thomas D. Gorman）獨家采訪管理大師吉姆 柯林斯（Jim Collins，因著有暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》而廣為聞名）。吉姆.柯林斯：我確實是在"閉關(guān)"思考。Jim Collins: They were, I would say, that it was, they had a form of humility in the sense, I want to be really clear, is not a kind of humility that is necessarily an external package that you can see.

這位同事對商業(yè)暢銷書《基業(yè)長青》不以為然，在他看來，書中談?wù)摰墓镜某晒κ侨怂仓?，柯林斯只不過給出了事后諸葛亮式的解釋——反正是成功了，怎么解釋都行。柯林斯辭典。柯林斯在研究中強(qiáng)烈地感覺到，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的過程如同一次攀巖?？铝炙拐f，在所有卓越的公司當(dāng)中，都是"飛輪效應(yīng)"戰(zhàn)勝了"厄運循環(huán)"。"柯林斯認(rèn)為，企業(yè)和企業(yè)家也有"狐貍型"與"刺猬型"之分，而所有由優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是"刺猬"?？铝炙沟恼`區(qū)。

當(dāng)被問到當(dāng)時海爾是否已經(jīng)有向世界擴(kuò)張的野心時，楊綿綿思考了一會，然后坦率地回答她和張瑞敏當(dāng)時唯一的想法就是證明海爾冰箱的品質(zhì)，以證明德國人的技術(shù)水平已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到了海爾自己的手中。楊綿綿和海爾文化中心總監(jiān)汲廣強(qiáng)在采訪中都提到，海爾現(xiàn)在正學(xué)習(xí)加拿大企業(yè)。從創(chuàng)辦海爾大學(xué)、建設(shè)公司文化到邀請管理學(xué)大師德魯克的學(xué)生來參觀海爾，公司的這些創(chuàng)始人希望海爾能夠真正基業(yè)長青，創(chuàng)業(yè)的態(tài)度能夠延續(xù)不斷。

沃爾瑪（Wal-Mart）的首席執(zhí)行官麥道克（Mike Duke）接管世界上最大的公司還不到一年，他就要面臨一個不小的問題。麥道克徑直走到產(chǎn)品區(qū)，發(fā)現(xiàn)雖然沃爾瑪出售的進(jìn)口香蕉很便宜，但仍然沒有國產(chǎn)的香蕉便宜。走進(jìn)麥道克從李斯閣那里繼承的15英尺乘17英尺的辦公室——沒錯，這就是山姆.沃爾頓曾經(jīng)用過的那一間，也是用同樣便宜的木制嵌板裝飾的——你會看到一些證據(jù)，表明麥道克具有李斯閣和其他人所欣賞的訓(xùn)練有素的管理手段。

我的個人觀點是－對于企業(yè)員工（包括企業(yè)現(xiàn)有員工、所要招聘的員工、職業(yè)經(jīng)理人、獨立董事等）而言，在管理層對這些員工的用人方面，凡是能夠匹配企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中所出現(xiàn)的能力需求（或者叫能力短板），并能將這種企業(yè)自身的能力需求與員工現(xiàn)有的相關(guān)能力巧妙有效的加以結(jié)合，并能為企業(yè)創(chuàng)造利潤價值的用人邏輯，都是好的用人邏輯！

3、我們提出了《模擬公司協(xié)會核心特色競爭理念》，其中主要闡述了《模擬公司的協(xié)會市場化理論》和《協(xié)會內(nèi)外市場理論》，主要內(nèi)容是：我們可以將模擬公司協(xié)會看成是一個現(xiàn)實存在的公司，那么"模擬公司"和英文簡稱"SCA"這兩個名稱便是我們協(xié)會的核心品牌，鄭州科技學(xué)院是我們的一個小外部市場，鄭州市、河南省乃至全中國是我們的一個大的外部市場，我們模擬公司協(xié)會內(nèi)部是一個內(nèi)部市場，會員既是職工，同時又是我們的客戶！

4、選手上臺比賽和與評委互動環(huán)節(jié)、時間嚴(yán)格管理由主持人負(fù)責(zé)主持，一位選手比賽完，主持人要求下一位選手上臺進(jìn)行比賽，選手方可上臺，這位選手陳述完，立即由主持人要求每位評委對這位選手進(jìn)行提問，然后選手回答。選手比賽案例內(nèi)容。3、比賽設(shè)一個比賽桌，選手一一上臺比賽，其他選手坐在設(shè)置好的選手席上，當(dāng)選手闡述問題并與評委互動環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)回到選手席，主持人要求下一位選手進(jìn)行比賽，然后下一位選手上臺進(jìn)行比賽。

模擬公司協(xié)會會長選舉資格要求。歷屆董事長選舉資格要求。1、具有模擬公司的會籍，即模擬公司內(nèi)部人士；9、選舉采取選舉委員會民主投票制，票數(shù)在過半數(shù)以上者方能當(dāng)選;10、選舉委員會最終投票將參考其現(xiàn)場演講及平時能力表現(xiàn)；11、董事長成功入選后，將有兩個月考察期，在考察期內(nèi)，選舉委員會有權(quán)決定撤換。全體模擬公司會員有權(quán)對選舉工作進(jìn)行監(jiān)督。

模擬公司協(xié)會資料 模擬公司協(xié)會會標(biāo)簡介 會標(biāo)中的MNGS四個字母是模擬公司拼音的首位字母，整個圖標(biāo)形似一條盤旋而上的巨龍，從左上角的細(xì)尾部到右上角豐厚的頭部，其寬度逐漸變粗，象征著模擬公司協(xié)會從2001年3月12日成立以來不斷發(fā)壯大，繼續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展，頭部的箭頭及整個圖標(biāo)的設(shè)計象征著我們協(xié)會永不滿足、務(wù)實奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏。模擬公司協(xié)會宗旨。模擬公司協(xié)會精神。

第一條：為提高協(xié)會的規(guī)范化管理，引導(dǎo)協(xié)會的日常工作及活動的開展，促進(jìn)鄭州科技學(xué)院的社團(tuán)建設(shè)和協(xié)會的整體發(fā)展，特制定這一協(xié)會章程。第十五條：鄭科院模擬公司的經(jīng)費、檔案資料以及其它形式的財產(chǎn)由董事長負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)格合理地按規(guī)定使用，財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)會費用支出的記錄及核實，對董事長的協(xié)會合理費用支出進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會負(fù)責(zé)協(xié)會總體財務(wù)情況的監(jiān)督，全體會員有權(quán)對本協(xié)會的財務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督并舉報。

ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈。ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈一、ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈 當(dāng)自己第一次接觸到ERP沙盤時，自己便情不自禁的愛上了這項活動。ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)總結(jié)?；厥滓宦纷哌^的ERP對抗賽，在每次比賽都是變化百般的，在這里沒有什么模式可以照般，小小沙盤蘊涵了我們每位參賽選手的智慧，同時也貫穿了我們學(xué)習(xí)中的《財務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《市場營銷》、《市場調(diào)查與預(yù)測》等各門課程知識。

原創(chuàng)：對百碩商務(wù)的幾點思考　原創(chuàng)：對百碩商務(wù)的幾點思考 我首次接觸百碩（bestsure，河南百碩商務(wù)服務(wù)有限公司）是在去年12月份（09年12月），當(dāng)初是通過河南移動的官方招聘網(wǎng)站首次聽說并在隨后去百碩應(yīng)聘人力資源專員這一過程開始逐漸了解的，經(jīng)過了近半年的接觸，我也有了幾點自己對百碩商務(wù)及其經(jīng)營業(yè)務(wù)的幾點看法：

原創(chuàng)：對中國考試的意義及考試終極目標(biāo)的思考 原創(chuàng)：對中國考試的意義及考試終極目標(biāo)的思考 考試的最終目的應(yīng)該是提高學(xué)生積極主動去學(xué)習(xí)（尤其是自學(xué)）的動力、提高學(xué)生全面綜合能力的培養(yǎng)、鞏固已學(xué)習(xí)到的知識并將這種死硬的知識學(xué)以致用和活學(xué)活用，其中最為重要的一個目標(biāo)是通過試卷的結(jié)構(gòu)化及內(nèi)容設(shè)計，來培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性、開放性及全面的思考思維！這就是典型的"為了考試而考試"、沒有有效目標(biāo)的考試！

最高境界的愛情最高境界的愛情 原創(chuàng) 作者：張永生。愛情是男女雙方共同的事情，缺少一方對另一方的愛情都是殘缺不全的愛情，如果只有一方對另一方的愛慕，那么這兩方的愛情完全沒有其存在的必要了，這時分手是做好的選擇，真正的愛情應(yīng)是雙方共同的相愛，而非只有一方對另一方的愛慕。

原創(chuàng)：談學(xué)歷與能力、大學(xué)與就業(yè)。我于12月份中旬曾來到鄭州人才市場和河南省人才市場，對這里的招聘會及招聘企業(yè)有一定的了解，鄭州人才市場的企業(yè)招聘會于每周的周二至周六開設(shè)，省人才市場于周三、周五及周六開設(shè)，我曾問過省人才市場的一位管理員，他對招聘會中企業(yè)行業(yè)種類的總結(jié)很形象—"大雜燴，什么行業(yè)的企業(yè)都有！以后企業(yè)發(fā)展的趨勢將是更看重于個人的能力，但這種能力不能脫離與它保持相對平衡的學(xué)歷！

感受沃爾瑪（Wak.Mart）品牌DNA.總的來說，沃爾瑪?shù)某晒υ诤艽蟪潭壬显从谖譅柆斊髽I(yè)文化的成功、源于團(tuán)隊激勵方法的成功、源于熱情服務(wù)于顧客的成功，更在于沃爾瑪在其優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上積極總結(jié)在管理、經(jīng)營及銷售中的成功經(jīng)驗，并在這種自我探索的有效經(jīng)驗基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，積累更多的化危機(jī)為契機(jī)的經(jīng)驗和策略，這才是一家優(yōu)秀企業(yè)的最優(yōu)秀經(jīng)驗，也是沃爾瑪之所以成功的最深層因素！