這100多座中國(guó)城市的名稱，竟然都大有來頭！本溪——本溪得名于境內(nèi)的本溪湖，本溪湖古稱杯犀湖，杯犀湖因“湖底上闊下窄，狀如犀牛之角”而得名，清代雍正年間因杯犀湖名稱過雅又難寫難辨，故取其諧音改稱為本溪湖。圖們——圖們市的名稱來自圖們江，圖們江滿語原為“圖們色禽”，“圖們色禽”就是萬水之源的意思。曲阜——曲阜二字來源于《禮記》“成王以周公有勛勞于天下，是以封周公于曲阜”，曲阜是中國(guó)儒家文化的發(fā)祥地。

男人和女人的陰暗面男人和女人的陰暗面。6、女人，喜歡被人恭維，女人長(zhǎng)得漂亮你就要說她超有氣質(zhì)她很有品味，女人長(zhǎng)得丑你就說她的身材很好，女人要長(zhǎng)得很丑你就說她某一個(gè)部分特別好，比如發(fā)型，廚藝，她的衣服鞋子，人品什么的，總之，你要搜刮自己頭腦搜刮女人她有什么可夸的，你記得，就是丑到極點(diǎn)長(zhǎng)得像豬一樣的女人，也是希望被男人夸獎(jiǎng)重視的。29、男人智商低被女人玩，女人因?yàn)橛薮蓝屏?，男人因?yàn)樯屏级薮馈?/blockquote> http://www.ahfyzs.com/content/13/0724/00/13263428_302085592.shtml 2013/7/24 0:03:36

七步巧解“問題元老”在如何對(duì)待不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老員工問題上，企業(yè)老板們常常陷入兩難。對(duì)于要拿掉的老員工，溝通是必不可少的，不管理由有多么充分，都要通過充分溝通使老員工認(rèn)識(shí)到新陳代謝對(duì)于企業(yè)的重要性，通過充分溝通使老員工感受到老板的心里裝著老兄弟、老朋友，只是企業(yè)發(fā)展不得已而為之;通過溝通使老員工們換位思考，理解老板的難處;通過溝通使老員工的合理訴求得到妥善解決不留后遺癥。

http://www.ahfyzs.com/content/13/0724/00/13263428_302085372.shtml 2013/7/24 0:01:46

員工的發(fā)展是與員工的意志欲望的滿足聯(lián)系在一起的。1. 對(duì)員工的意志欲望發(fā)展實(shí)施管理，幫助員工選擇調(diào)整自己意志努力的方向。2. 對(duì)員工的興趣偏好發(fā)展實(shí)施管理，幫助員工穩(wěn)定意志努力的方向，以避免意志努力程度發(fā)生不必要的波動(dòng)。3. 對(duì)員工的知識(shí)技能發(fā)展實(shí)施管理，幫助員工提升和積累為獲得更多意志欲望滿足的條件和手段。4. 對(duì)員工的事業(yè)成就發(fā)展實(shí)施管理，為員工選擇事業(yè)成就發(fā)展方向提供指導(dǎo)，為員工成就事業(yè)提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/23/13263428_302084857.shtml 2013/7/23 23:58:09

從這個(gè)角度來看，公司相關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)與員工進(jìn)行面對(duì)面交流的辭職面試，不僅體現(xiàn)公司容人的廣闊胸襟，也展示了公司求變創(chuàng)新的積極心態(tài)，可謂企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，其好處顯而易見。反觀辭職面試，不僅可以通過員工的切身感受得到最直接、最真實(shí)的企業(yè)管理體驗(yàn)，還可以為企業(yè)內(nèi)省管理漏洞提供第一手反饋資料?？偠灾?，人才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/23/13263428_302083860.shtml 2013/7/23 23:51:12

下屬不長(zhǎng)記性，怎么辦？下屬不長(zhǎng)記性，問題出在主管（或老板）身上。下屬的記性一定會(huì)好起來。要知道，下屬?zèng)]有記性的根源，首先是主管不長(zhǎng)記性，說過就忘了，布置就算了，錯(cuò)了也過了（不追究責(zé)任或怕得罪人）。三、日志法。讓下屬員工知道工作的目標(biāo)、知道目標(biāo)達(dá)成的途徑、知道目標(biāo)達(dá)成的獎(jiǎng)勵(lì)，也知道目標(biāo)達(dá)不成的處罰，你做主管（老板）的能夠做到一視同仁、監(jiān)督檢查有始有終，并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)懲，下屬的記性就長(zhǎng)起來了。

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/23/13263428_302083622.shtml 2013/7/23 23:49:31

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工常說的六句話說話是有技巧的，有些人一句話能使人喜笑顏開，氣氛活躍；作為員工的領(lǐng)導(dǎo)，要想讓員工打成一片，讓員工幫你解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的講話很重要。這句話是鼓勵(lì)員工在你忘記一些重要工作或重要會(huì)議時(shí)候，由你身邊的員工常督促和提醒你，使你不會(huì)誤了事情。這句話既表明了作為領(lǐng)導(dǎo)好的工作態(tài)度，同時(shí)也能讓員工感到舒服，就算他的真的對(duì)你不滿意，你能夠說出來，員工的氣也就消了。

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/23/13263428_302083408.shtml 2013/7/23 23:47:49

超越高薪思維，留住金牌員工按照CEO史考特?波斯基的說法，創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司Behance擁有一支“胸懷大志，而不是鼠目寸光”的團(tuán)隊(duì)。美世咨詢公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)調(diào)查的凱瑟琳?哈特曼稱：“提高員工薪酬會(huì)增加公司的固定成本，這對(duì)于小公司來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。但同樣，精英員工的流失對(duì)小公司的營(yíng)收狀況產(chǎn)生的影響也更為顯著。”同時(shí)，管理層要與員工開誠布公地交流，討論如何才能激發(fā)員工的積極性；

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/23/13263428_302083080.shtml 2013/7/23 23:45:38

職場(chǎng)溝通技巧：講出來職場(chǎng)溝通技巧：講出來美國(guó)“鋼鐵大王”卡內(nèi)基，在一九二一年付出一百萬美元的超高年薪(聘請(qǐng)一位執(zhí)行長(zhǎng)夏布(Schwab)?！究诓拍芰Α吭?jīng)有位美國(guó)政界要人曾說過，個(gè)性和口才的能力比起外語知識(shí)和哈佛大學(xué)的文憑更為重要。要想對(duì)方跟著你走，那么你必須在這個(gè)話題中具有獨(dú)到的見解，要給對(duì)方權(quán)威的感覺，說話要有條理，學(xué)會(huì)使用各種思維展示你的能力：質(zhì)疑思維，否定思維，對(duì)比思維，形象思維……

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/23/13263428_302076968.shtml 2013/7/23 23:11:03

HR如何鑒別可重用與不可重用人才 用人的藝術(shù)是企業(yè)永遠(yuǎn)值得研究的課題和學(xué)問。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財(cái)富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財(cái)富。1、用人三方式　　(1)利用的人　　人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。(2)使用的人　　作為管理者，當(dāng)然要最大限度地使用人才。2、不可重用的四種人　　有時(shí)管理者求才心切，發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深研委以重任。

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/23/13263428_302076609.shtml 2013/7/23 23:09:14

企業(yè)集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路 一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的。年總收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工資 月績(jī)效工資 年度延遲支付工資) (企業(yè)業(yè)績(jī)分享 工齡工資 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助)年總收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工資 月績(jī)效工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 年度延遲支付工資) (企業(yè)業(yè)績(jī)分享 工齡工資 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助)年總收入=年基本收入 年其他收入=(月固定工資 傭金 銷售獎(jiǎng)金 年度延遲支付工資) (工齡工資 各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助)

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/22/13263428_302074583.shtml 2013/7/23 22:59:35

上下級(jí)之間的矛盾須溝通來消除 在上下級(jí)之間，往往總會(huì)因?yàn)闄?quán)力、地位的差距，而導(dǎo)致誤解，發(fā)生上下級(jí)之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的矛盾。1.在上下級(jí)之間的矛盾中，上司主管是矛盾的主要方面，處于主動(dòng)的地位。11.下屬員工要用美好的愿望設(shè)想上司主管，直接就矛盾主動(dòng)找上司主管溝通，并直接以“我感覺到可能存在誤解”這樣的話來打破不應(yīng)該有的沉默，從而達(dá)到緩和彼此之間可能已經(jīng)存在的矛盾的目的。

http://www.ahfyzs.com/content/13/0723/22/13263428_302073251.shtml 2013/7/23 22:52:54

企業(yè)如何處理員工間的溝通難題。對(duì)于某個(gè)特定問題，除了立場(chǎng)和利益方面的差異外，其他方面的差異也會(huì)導(dǎo)致溝通難題。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，也需要采取干預(yù)措施：一名強(qiáng)硬的員工與一名怯懦的員工之間，或兩個(gè)不同級(jí)別的員工之間產(chǎn)生爭(zhēng)論;兩個(gè)下屬間的分歧擴(kuò)大化，波及到了其他員工;工作中的不和升級(jí)為個(gè)人間的仇恨;沖突一方或雙方向你尋求幫助。在輔導(dǎo)過程中，要牢記員工需要一段時(shí)間才能完全掌握處理溝通難題的技巧。

http://www.ahfyzs.com/content/10/1204/12/4506936_74906589.shtml 2013/7/23 22:35:48

簡(jiǎn)述房地產(chǎn)建筑施工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。做好竣工驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)除了保證各專業(yè)工程順利完成，質(zhì)量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗(yàn)收計(jì)劃，計(jì)劃中明確工程竣工備案時(shí)間和要件要求，明細(xì)產(chǎn)品主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗(yàn)收和取證時(shí)間，明細(xì)由建設(shè)單位牽頭，參建各方參加的工程驗(yàn)收小組，施工單位驗(yàn)收整改人員的安排等?？傊?，在建筑施工過程中，房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。

http://www.ahfyzs.com/content/09/0726/21/139068_4471090.shtml 2013/7/23 22:20:43

甲方總工需做那些具體工作和應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售時(shí)效性和資金壓力，加上按國(guó)家的規(guī)范，所謂的合理工期過長(zhǎng)，因此甲方比較注重工期。從現(xiàn)場(chǎng)甲方工程師的工程關(guān)注點(diǎn)來看，甲方工程師的主要工作就是進(jìn)度與簽證控制了。甲方總工，按常理是比甲方工程師高一個(gè)級(jí)別的人，是相當(dāng)于公司副總一級(jí)的人士。也有的甲方總工是要看圖的，并對(duì)設(shè)計(jì)方案提出一些細(xì)節(jié)問題。

http://www.ahfyzs.com/content/12/0206/10/349113_184484103.shtml 2013/7/23 22:20:03

施工單位用表：A4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表3、基礎(chǔ)主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。重點(diǎn)審閱施工工藝、施工方法、施工設(shè)備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對(duì)提出來的工期控制指標(biāo)是否科學(xué)，對(duì)保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護(hù)措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問題請(qǐng)施工單位進(jìn)行修改，無問題先由監(jiān)理簽認(rèn)，報(bào)甲方項(xiàng)簽認(rèn)后，簽署開工令。

http://www.ahfyzs.com/content/09/0725/16/139068_4444318.shtml 2013/7/23 22:18:52

甲方為開發(fā)商時(shí)如何做好監(jiān)理工作 - 甲方代表 - 蓉姐當(dāng)甲方為開發(fā)商時(shí)如何做好監(jiān)理工作。一、房地產(chǎn)開發(fā)商甲方特征及其對(duì)監(jiān)理工作的影響作為建設(shè)單位的房地產(chǎn)開發(fā)商，由于其是專門的建筑產(chǎn)品供應(yīng)商和專門的建筑施工服務(wù)和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等建筑服務(wù)的接收者，它在機(jī)構(gòu)組成、資金擁有與使用、以及對(duì)所受到的服務(wù)的要求往往是不同于那些偶爾購買一次建筑類產(chǎn)品與服務(wù)的單位或個(gè)人。這必然加劇甲方工程管理人員與施工管理人員的矛盾。

http://www.ahfyzs.com/content/11/0511/19/5122716_116027696.shtml 2013/7/23 22:16:04

所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。總監(jiān)理工程師代表　經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

http://www.ahfyzs.com/content/12/0331/08/9448641_199504456.shtml 2013/7/23 22:14:08

建筑工程資料分類。工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分部（子分部）質(zhì)量驗(yàn)收記錄。子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄。單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及只要功能抽查記錄。工程觀感質(zhì)量檢查記錄（通用）給排水工程（消防工程）竣工圖。單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄。

http://www.ahfyzs.com/content/11/0504/18/6360242_114358687.shtml 2013/7/23 22:10:36

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收文件：地基驗(yàn)收記錄及樁基檢測(cè)認(rèn)證報(bào)告；2.1竣工資料的歸檔范圍：項(xiàng)目建設(shè)的申請(qǐng)報(bào)告、上級(jí)批文、可行性研究論證報(bào)告、談判材料、征遷文件、地質(zhì)勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙、施工招標(biāo)、投標(biāo)、承發(fā)包合同、協(xié)議書、預(yù)算、決算、設(shè)備訂貨合同、設(shè)備圖紙、設(shè)備說明書、合格證及施工管理全過程中的資料。3.4檢查資料：主要有分項(xiàng)工程檢查表、分部工程評(píng)定表和單位工程評(píng)定表。