現(xiàn)金流量表。處置其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額。處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額。購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金。投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額。3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況：五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額?，F(xiàn)金流量表。處置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額。處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失（減：收益）處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額合計。

《沒有任何借口》三、多一盎司定律：盡職盡責(zé)。四、多一盎司定律可以運用。沒有任何借口?！岸嘁话凰径伞迸c。個人、部門、企業(yè)之間的關(guān)系。個人發(fā)展定律：不要找任何借口，在個人發(fā)展上。找借口的人，到頭來只能去羨慕別。適者生存是鐵的定律，現(xiàn)在的社。與部門工作的關(guān)系。部門協(xié)作定律：企業(yè)是一個整體，各個部門只。能夠達到企業(yè)與個人、部門與部。企業(yè)人才定律：沒有任何借口的付出努。沒有任何借口的多付出一盎。

設(shè)備異常情況:3、物料異常情況:記錄/日期。中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站。更多免費資料下載請進：http://www.55top.com好好學(xué)習(xí)社區(qū)。

按ISO/TS16949:2009關(guān)于過程模式的要求,公司的質(zhì)量體系管理過程劃分為三類過程,即:內(nèi)審以“顧客導(dǎo)向過程”為主線展開審核活動，涉及相關(guān)的“支持過程”和“管理過程”，具體如下：---與顧客有關(guān)要求的確認、評審程序過程所需資源（硬件/軟件）C3產(chǎn)品/過程設(shè)計開發(fā)與確認（7.1/7.3/7.3.1/7.3.1.1/7.3.2/7.3.2.1/7.3.2.2/7.3.3/7.3.4/7.3.4.1/7.3.5/7.3.6/7.3.6.1/7.3.6.2/7.3.6.3/7.3.7/7.5.2/7.5.2.1）產(chǎn)品和過程要求過程輸出：

持續(xù)改進質(zhì)量管理體系過程的識別及其應(yīng)用總經(jīng)理過程的識別及其順序和相互作用，過程實現(xiàn)所需的準則和方法確定，外包過程的識別及其控制質(zhì)量管理體系策劃控制程序。KY/QP5.6-2006產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序KY/QP8.2.4-2006改進（質(zhì)量管理體系及其過程有效性改進、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進、資源需求等）措施/計劃及其跟蹤檢查記錄內(nèi)部審核管理者代表是否覆蓋該過程，不合格報告的糾正和預(yù)防措施實施率100％內(nèi)部審核控制程序。

過程方法審核檢查表1234567890六個過程特性。3.不合格備注顧客導(dǎo)向過程（COP）的支持過程SOP管理過程MOP組織的場所/部門期望和要求的。設(shè)備和設(shè)施管理過程:●新產(chǎn)品過程評價/批量產(chǎn)品過程評價，MSA過程見7.6.1要求S16數(shù)據(jù)的分析過程。●對監(jiān)視和測量結(jié)果進行分析,如：提供對顧客滿意度,產(chǎn)品質(zhì)量(內(nèi)外部故障損失),顧客抱怨,顧客問題的解決,.產(chǎn)品檢驗結(jié)果,試驗結(jié)果,體系運行過程績效,內(nèi)外部質(zhì)量審核結(jié)果,供方的數(shù)據(jù)匯總和分析資料。

過程方法審核檢查記錄表。項目審核準則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入過程審核計劃。表單：過程審核評價表。項目審核準則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入產(chǎn)品審核計劃。項目審核準則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入產(chǎn)品標識要求、產(chǎn)品捆包要求、倉庫及現(xiàn)場貨物堆放高度要求.7.5.5輸出防護完好的產(chǎn)品,項目審核準則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入客戶P/O、F/C,材料和成品庫存狀況、設(shè)備治具狀況、材料P/O狀況,人員,模具狀況,產(chǎn)品品質(zhì)狀況.7.5.

經(jīng)理三十九戒。

品質(zhì)主管技能培訓(xùn)課件。

QBQ！TheQuestionBehindTheQuestion別問為什麼？TheQuestionBehindTheQuestion學(xué)習(xí)做個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?！TheQuestionBehindTheQuestion個人擔(dān)當(dāng)不在改變他人先改變自己進而改變現(xiàn)狀實踐個人擔(dān)當(dāng)修鍊自己的想法問比較好的問題付諸行動每個人要為自己的思想、行為及其產(chǎn)生的後果承擔(dān)責(zé)任。(JohnG.miller)《QBQ》成功的組織－先找『對的員工』，才會做『對的事情』。