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如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)思考
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當(dāng)好機(jī)關(guān)副職需要有“哪一手”？
正職領(lǐng)導(dǎo)不敢管副職領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
對(duì)當(dāng)前干部民主測(cè)評(píng)工作的幾點(diǎn)思考
副職和正職相處做到這四個(gè)體現(xiàn)，離提拔不遠(yuǎn)了
淺談如何做好副職工作
職場(chǎng)中副職怎么樣做，才能得到上級(jí)的重用
你給公司副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他說(shuō)做不了主讓給正職匯報(bào)，可正職又說(shuō)這是讓副職定就行，怎么辦？
蘇啟立、劉穎在中層干部任職大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言
在單位里面當(dāng)個(gè)副職是一種什么樣的體驗(yàn)？
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"副手"的角色認(rèn)知與角色定位
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機(jī)關(guān)考核辦法--求知
副職領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方法與藝術(shù)
當(dāng)好副職的“六句話”
解讀《中國(guó)共產(chǎn)黨工作機(jī)關(guān)條例（試行）》
公司（企業(yè)）干部、人才選拔任用管理制度
