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【觀點(diǎn)】績(jī)效考核不重要，績(jī)效實(shí)現(xiàn)才重要
解讀績(jī)效管理
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案
溝通工具---------績(jī)效考核表格
前程無(wú)憂公布“中國(guó)最佳100人力資源典范企業(yè)”名單
如何全面構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系
OKR，可能是個(gè)冷笑話
[匯總]辯論：直面HR工作者[棲息谷]
?2018年HR的趨勢(shì)走向：持續(xù)的績(jī)效管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
【HR千問(wèn)】八十六、績(jī)效考核與管理怎樣取得多數(shù)員工的支持，建立較為廣大的同盟軍？
績(jī)效管理：沒(méi)有最科學(xué)，只有最合適
有獵頭公司、培訓(xùn)公司、績(jī)效考核公司、薪酬設(shè)計(jì)公司，那HR還有什么用？
團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化建設(shè)與管理應(yīng)用
組織發(fā)展 | 田之富：“做績(jī)效，不考核”
AAA3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資 | 華為多年考核方法
5個(gè)比喻告訴你，績(jī)效管理就是那么的簡(jiǎn)單
績(jī)效，是時(shí)候做變革了
四問(wèn)管理者：你是這樣經(jīng)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì)嗎？
如何系統(tǒng)的有針對(duì)性的做好績(jī)效改進(jìn)呢？
績(jī)效管理的“給論”與“和論”
HR必讀：績(jī)效考核實(shí)施中的要點(diǎn)控制
【理論學(xué)習(xí)】KPI的實(shí)施過(guò)程中有哪些特別關(guān)鍵點(diǎn)？
老板、管理者、HR再不學(xué)績(jī)效，你的員工就跑光了！
為什么公司大了，績(jī)效反而沒(méi)人管了？
你們公司績(jī)效管理過(guò)程為何屢戰(zhàn)屢?。縷 李正治老師將其十年績(jī)效咨詢經(jīng)驗(yàn)傾囊相授
2011年度第八期線下交流活動(dòng)+題目
推行績(jī)效管理請(qǐng)慎用“扣分制”績(jī)效考核
SNS績(jī)效管理，你準(zhǔn)備好了嗎？
“8分鐘彈性外賣(mài)時(shí)間”：擺脫處罰主義，才是真的績(jī)效管理
