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什么是領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？

 學(xué)海學(xué)無止境 2025-10-25
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說及領(lǐng)導(dǎo)，通常指企業(yè)決策層，他們是企業(yè)高層管理者。其實(shí)，一般管理者也要做一部分我們通常所說的領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)。
記得以前去通用電氣去面試，面試者是一位小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)只有兩三個(gè)人，因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展，需要再招一個(gè)人。小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有招人的決定權(quán)，這樣招進(jìn)來的人他好管。對他而言，錄用哪位候選人是他需要做出的決策。
領(lǐng)導(dǎo)主要做決策、定方向、找資源、搭班子、建文化這些大且宏觀的事，而管理主要負(fù)責(zé)落實(shí)落地，使命必達(dá)，高效完成。領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，管理正確地做事。
打個(gè)比方，領(lǐng)導(dǎo)確定梯子是否靠在正確的墻上，管理則確定合適的方法快速地爬上去。
領(lǐng)導(dǎo)作名詞時(shí)，指崗位或人，指人時(shí)又稱為“領(lǐng)導(dǎo)者”；領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)詞時(shí)，指做“領(lǐng)導(dǎo)”相關(guān)的事務(wù)。
由領(lǐng)導(dǎo)二字延伸出“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞。簡略理解，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。有領(lǐng)導(dǎo)力的人可能沒坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上，他沒有下屬，但是他一定有跟隨者，因?yàn)樗杏绊懥Α?/span>
公路邊，一輛運(yùn)西瓜的車翻了，村民涌過去打算占點(diǎn)便宜。一人沖上前大聲喝道：“不可以這樣做，人家司機(jī)已經(jīng)挺慘的了！”這人或許有點(diǎn)威望，或許他這句話“敲”醒了村民，村民們停下來，繼而在這人引導(dǎo)下，幫著將西瓜搬至一旁，盡力幫司機(jī)減少些損失。
這人所做，就是發(fā)揮或塑造其影響力的行為。
管理者無論身處哪個(gè)階層，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。稻盛和夫說，領(lǐng)導(dǎo)者要想真正有效地引導(dǎo)和統(tǒng)率手下員工，一個(gè)先決條件就是自己必須先贏得他們的尊敬。也就是說，具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)人因職位擁有權(quán)力，就像擁有婚姻，如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，則像婚姻中缺少了愛情。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備分清什么是正確的能力以及影響并說服他人的能力。
人在生活中也要做領(lǐng)導(dǎo)與管理這兩個(gè)動(dòng)作，如買房、求婚、跳槽等，他要先做決策，這是領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)作，而后實(shí)施這個(gè)決策，這是管理的動(dòng)作。
領(lǐng)導(dǎo)與管理通常密不可分。企業(yè)高層做決策，同時(shí)他也會(huì)參與一定的管理事務(wù)。有人建議一位連鎖店老板不要管那么具體，只要抓好戰(zhàn)略就行了。這位老板反問道：“天天想大事，哪有那么多的大事？所謂的大事不就是將小事一點(diǎn)一滴做好？”
管理之中包括一定的領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)，因?yàn)槿魏我晃还芾碚叨夹枰谝欢ǚ秶鷥?nèi)做決策、定方向、塑造團(tuán)隊(duì)良好氛圍，任何一位管理者都需要一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
管理者沒有職位的加持，眾人仍愿意跟隨，這才是一位具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。
管理者了解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)，會(huì)更明確自身所肩負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，敢于決策，塑造并發(fā)揮出自身領(lǐng)導(dǎo)力。
管理者其實(shí)對企業(yè)如何經(jīng)營也應(yīng)有所了解，從高維度及全局視野看待自己所帶的團(tuán)隊(duì)以及所肩負(fù)的責(zé)任，對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更多自身的價(jià)值是有幫助的。
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