成本核算是基礎，只有準確的成本核算輸出，才能滿足有效的成本分析。如果核算不準，成本分析所依賴的數(shù)據(jù)來源就會存在錯誤，依據(jù)錯誤的數(shù)據(jù)來分析，只會越分析越誤導決策——畢竟有些時候確實存在“失之毫厘，謬以千里”的情況。作為成本會計，掌握分析的實務操作思路，才能知道實際工作中該怎么更好地開展成本分析。成本分析的十大方法，從基礎到高級，深入淺出，今天我們就把這10種方法逐個來說一說。成本會計陪跑：傳道授業(yè)解惑，從入門到成長，陪著你慢慢變強

第一種是比較分析，這是日常工作中最常見的。簡單說就是找個參照物做對比，常見的對比方式有：跟自己比，比如同比、環(huán)比；跟預算比，看實際和預算的差異有多少；跟同行比，知道自己在行業(yè)里的位置、處于什么水平；還能跟行業(yè)平均數(shù)比。不管怎么比，最終都是要找出差距，看看差距到底有多大。

第二種是趨勢分析，核心是看成本各項目變化的方向，是向好還是向壞。我們可以把近一年或半年的數(shù)據(jù)拉出來做個趨勢圖，從圖里能直觀看到變動趨勢，再通過這種趨勢引起警覺——到底是變好還是變壞了？之后結合其他方法展開進一步分析。

第三種是結構分析，對成本來說主要就是“料工費”的結構占比情況。我們還能把料工費進一步拆解，看看當前的占比和上個月、去年同期比有什么變化，再去探究這種變化背后的原因是什么。

第四種是差異分析，這種分析會更深入一些。我們要把差異拆解，從“量差”和“價差”兩個維度去拆，逐一拆解，直到找到直接的根本原因為止。

第五種是本量利分析，研究的是成本、銷量和利潤三者之間的關系。做這種分析前，要先做個前置動作——成本性態(tài)分析，就是把成本分成固定成本和變動成本，再計算邊際貢獻，最后算出保本點。這個保本點是在特定假設條件下，銷售量達到多少才不會虧損，對我們做決策很有用。

第六種是因果分析，世間事都遵循因果關系，有結果就有導致結果的原因。這里我們可能會用到因素分析法或連環(huán)替代法，通過這些方法逐步測試，做歸因分析，找到導致結果的根本原因。成本會計實戰(zhàn)之成本會計如何輸出有價值、高價值的成本分析報告

第七種是標桿分析，說白了就是找行業(yè)里做得好的榜樣來學習，這是向外找；也能向內(nèi)找，比如公司有不同產(chǎn)線、不同車間，就找做得好的車間當內(nèi)部標桿，學習人家的長處和優(yōu)點，揚長避短，逐步改善，追趕先進。

第八種是生命周期成本分析，覆蓋的是產(chǎn)品從研發(fā)設計到報廢回收的全階段，包括研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務，乃至最終報廢退出市場的所有環(huán)節(jié)。做這種分析，主要是關注一款產(chǎn)品從始至終能給企業(yè)創(chuàng)造多少利潤；如果產(chǎn)品生命周期本來就短，就要考慮該不該做，這樣做對企業(yè)的效益有多少。

第九種是責任成本分析，管理講究“責權利對等”，所以做成本分析時，要把成本拆解到各個部門、甚至具體個人，給每個人定指標。后續(xù)執(zhí)行過程中，對比指標是否做到位、有沒有差距，看看差距出在哪些部門、哪些人的指標上。

第十種是敏感性分析，就是測試某種變量的變化，會對結果產(chǎn)生多大影響。如果一個因素變化很少，卻能讓結果產(chǎn)生很大變化，那這個因素就是高敏感性因素，需要我們著重關注和控制。這樣就能做到重點突出，把事前管控做到位。成本會計實戰(zhàn)之成本會計怎么樣深入車間去挖掘降本的潛力

以上就是今天說的10種成本分析操作思路。這10種思路里，我們要結合實務中的不同業(yè)務場景靈活運用——沒有哪種方法在某個時點、某個業(yè)務場景下是絕對最好的，得具體問題具體分析，甚至要嵌套幾種方法一起用：先定位異常，再用方法深入分析、找根本原因，找到原因后落實到對應責任部門和人員去整改，形成PDCA循環(huán)。所以說，思路是工具，關鍵是掌握工具、熟練運用。