管理安全生產(chǎn)最忌諱的十六種做法

1.蜻蜓點水式地安全檢查

管理安全生產(chǎn)需要經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查安全，督促安全生產(chǎn)要求得到持續(xù)有效落實，督促團(tuán)隊成員的安全規(guī)則意識持續(xù)提高，督促團(tuán)隊成員的安全自我保護(hù)能力持續(xù)提高……。

安全檢查需要深入現(xiàn)場、需要由表及里，精準(zhǔn)了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實際狀況，提出改善建議，采取改進(jìn)措施，想出合適辦法，以充分發(fā)揮安全檢查的作用力、實現(xiàn)安全檢查的預(yù)期效果。

所以，監(jiān)督檢查安全最忌諱的就是蜻蜓點水一晃而過，看不到、看不清、看不全、看不真現(xiàn)場真實的安全生產(chǎn)狀況，不能對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理給出有建設(shè)性的建議或制定出有建設(shè)性的措施。

2.糊弄應(yīng)付式的安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，目的就是持續(xù)提高團(tuán)隊的安全生產(chǎn)意識、扶正團(tuán)隊的安全思想認(rèn)知、強(qiáng)化團(tuán)隊的安全規(guī)則敬畏之心、提高團(tuán)隊的安全規(guī)則守則意識……，所以，安全培訓(xùn)需要結(jié)合公司的實際情況、團(tuán)隊的實際情況，精心策劃、用心準(zhǔn)備、全心投入，方能實現(xiàn)前述的培訓(xùn)效果，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)的落實，最怕的就是糊弄應(yīng)付式地安全培訓(xùn)，為了留痕而實施培訓(xùn)，從不考慮安全培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，從不考慮安全培訓(xùn)的目的與作用，導(dǎo)致安全培訓(xùn)流于形式，不能發(fā)揮安全培訓(xùn)對安全生產(chǎn)工作推行落實的應(yīng)有作用。

3.喊口號式的安全班前會

安全班前會是一項非常有效的安全預(yù)防措施，在安全生產(chǎn)活動實施前將實施過程中需要注意的安全重點事項、遵守的安全重點要求、可能會出現(xiàn)的安全問題在班前會上講解提醒到位，起到預(yù)警的作用以充分警醒團(tuán)隊休眠的安全思想，督促團(tuán)隊的作業(yè)行為滿足規(guī)定的安全要求，安全班前會之所以沒有達(dá)到前述的預(yù)期效果、發(fā)揮預(yù)期的作用，就在于安全班前會變成了口號會、形式化、應(yīng)付會，不是結(jié)合實際情況組織召開安全班前會，而是抱著糊弄應(yīng)付的態(tài)度組織召開班前會，所以說，安全生產(chǎn)管理最怕的就是安全班前會變成了喊口號式的會議。

4.救火式的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理需要采取措施解決出現(xiàn)的安全問題，但解決出現(xiàn)的安全問題不是安全生產(chǎn)管理的全部，更不是安全生產(chǎn)管理的唯一，安全生產(chǎn)管理是為了預(yù)防防止出現(xiàn)安全問題，安全生產(chǎn)管理的精力、時間應(yīng)該投放到預(yù)防層面，而不是投放到事后的補(bǔ)救，否則就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理本末倒置，嚴(yán)重偏離安全生產(chǎn)管理的初衷，所以說，管理安全生產(chǎn)最忌諱的就是把精力、心思、時間花在了事后補(bǔ)救，讓安全生產(chǎn)管理變成了救火式的管理。

5.僥幸式的安全管理思想

安全生產(chǎn)是一項動態(tài)化的工作，也是一項不確定的工作，隨時都在發(fā)生變化，所以，安全生產(chǎn)管理需要持久化，不能因為一時沒有發(fā)現(xiàn)安全問題、沒有出現(xiàn)安全異常就認(rèn)為安全生產(chǎn)落實到位了，無需再監(jiān)督檢查、無需再培訓(xùn)教育、無需再做思想引導(dǎo)、無需再投入精力、無需再做安全宣傳……，否則就會因為僥幸的安全思想認(rèn)知，給安全隱患創(chuàng)造了無限的機(jī)會，給安全事故發(fā)生創(chuàng)造了空間，所以，安全生產(chǎn)管理最機(jī)會的就是僥幸的安全管理思想，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作管理斷斷續(xù)續(xù)不能持續(xù)化、隨心所欲不能形成計劃性。

6.沒耐心的安全思想引導(dǎo)

安全生產(chǎn)管理重在安全思想管理，若安全思想認(rèn)知不正確，安全行為必然錯，安全結(jié)果必不符合，所以，做好安全生產(chǎn)工作，一定要重視團(tuán)隊的安全思想引導(dǎo)，聆聽團(tuán)隊的安全思想意見，了解團(tuán)隊的安全思想狀態(tài)，分析團(tuán)隊的安全思想需求……，采取適宜的方法、措施、思路對團(tuán)隊成員的安全思想予以耐心地疏通、引導(dǎo)、扶正、督促，確保安全思想引導(dǎo)入心，督促安全行為的符合性；其次，安全思想管理是一項長期的工作，不是一蹴而就的工作，需要在引導(dǎo)過程中給予充分的耐心、細(xì)心、用心，方能得到想要的效果，否則是很難實現(xiàn)預(yù)期的效果。

7.拿來主義式的安全制度

管理安全生產(chǎn)需要規(guī)章制度，有規(guī)矩才能成方圓，人人皆知，安全制度是執(zhí)行者的安全準(zhǔn)則，是管理者的安全依據(jù)，任何人都要遵規(guī)守紀(jì)，才能做好、管好安全生產(chǎn)，所以，務(wù)必要結(jié)合公司的實際情況、團(tuán)隊成員的實際情況、相關(guān)安全法律法規(guī)的要求、相關(guān)方對安全的要求，策劃建立適宜的、充分的安全制度，確保安全制度的持續(xù)落實到位，實現(xiàn)建立安全制度的預(yù)期效果；最忌諱的就是安全制度脫離了實際情況，通過其他渠道實施“拿來主義”，導(dǎo)致安全制度與公司實際情況兩層皮、多層皮，必然不能保證安全生產(chǎn)的預(yù)期效果。

8.批判式的安全問題處理

對待安全問題，不僅要治標(biāo)，做到及時止損防止問題持續(xù)存在引發(fā)更大的傷害，還要治本，從源頭上消除安全問題發(fā)生的原因，防止安全問題再次發(fā)生，不僅要讓責(zé)任人思想上意識到危害與后果，還要讓責(zé)任人行動上重實正確的做法與要求，所以，對待安全問題，一定要有耐心與責(zé)任人溝通交流，從問題導(dǎo)致的危害與后果到責(zé)任人承擔(dān)的安全責(zé)任，從責(zé)任人履行的安全責(zé)任到責(zé)任人的安全利益保護(hù)，確保問題責(zé)任人心服口服，否則就會導(dǎo)致責(zé)任人出現(xiàn)面服心不服，表面上整改了但內(nèi)心不接受、不認(rèn)可，就會導(dǎo)致安全問題反反復(fù)復(fù)，對待安全問題最怕的就是武斷地批判處理方式，致使對安全問題的認(rèn)知不能入心。

9.指責(zé)式的安全監(jiān)督指導(dǎo)

管理安全生產(chǎn)不僅需要檢查督促，更需要監(jiān)督指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊成員精準(zhǔn)掌握安全生產(chǎn)規(guī)則、明了安全生產(chǎn)的作用、清楚安全生產(chǎn)與其利益的關(guān)系……，唯有如此，安全生產(chǎn)規(guī)則才能持續(xù)落實到工作實踐中，形成工作實踐的習(xí)慣，督促習(xí)慣更安全，最忌諱的就是指責(zé)式地安全監(jiān)督指導(dǎo)，引起團(tuán)隊成員對安全生產(chǎn)的抵觸抗拒，出現(xiàn)陽奉陰違的情況，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)一直落不了地。

10.保姆式的安全管理推行

安全生產(chǎn)是全員的事情，人人都知道，但未必人人都能做到，《安全生產(chǎn)法》之所以要求生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，目的就是讓公司每個人都清楚自身的安全生產(chǎn)責(zé)任、履行自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到“自己的安全自己負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理效果，所以，安全生產(chǎn)推行過程中，該是誰的責(zé)任就要誰負(fù)責(zé)落實，千萬不要越俎代庖，大包大攬，在公司內(nèi)部出現(xiàn)了“安全依賴”的思想，久而久之變成了“理所當(dāng)然”的安全認(rèn)知，安全生產(chǎn)工作自然就不能實現(xiàn)“全員參與”的管好做實目標(biāo)。

11.有頭無尾的安全生產(chǎn)會議

安全生產(chǎn)管理需要召開會議，通過會議宣傳安全生產(chǎn)、討論安全生產(chǎn)、形成安全共識、督促會后落實，確保安全生產(chǎn)實施持久化、常態(tài)化，所以說，安全生產(chǎn)會議需要形成閉環(huán)，才能發(fā)揮安全生產(chǎn)會議的作用，最怕的就是安全生產(chǎn)會議有頭無尾，漏洞百出，出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”。

12.眼里只有問題的安全檢查

安全檢查的目的是進(jìn)一步提高團(tuán)隊的安全思想意識與規(guī)則意識，確保安全生產(chǎn)要求實施形成常態(tài)化，所以，安全檢查不只是為了發(fā)現(xiàn)安全問題，還要在安全檢查過程中給予鼓勵鼓舞，增強(qiáng)團(tuán)隊的安全信心與動力，強(qiáng)化團(tuán)隊參與安全的意愿力，因此，安全檢查，眼里不能只有安全問題，卻看不到安全生產(chǎn)的其他方面，一葉障目，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的落實“事與愿違”。

13.看人下菜的安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理好安全生產(chǎn)，需要經(jīng)常性監(jiān)督安全生產(chǎn)，包括每一個人的言行，督促每個人的言行都要符合公司規(guī)定的安全生產(chǎn)要求，公司的安全生產(chǎn)才能持久化、做實化、常態(tài)化，若在安全生產(chǎn)監(jiān)督過程中，存在不公平、不公正地監(jiān)督檢查，看人下菜，必然會引起全員內(nèi)心的不平衡，導(dǎo)致全員對安全生產(chǎn)規(guī)則的抗拒。

14.不注重安全管理力量培養(yǎng)

安全生產(chǎn)不是某個人的事情，不是某個部門的事情，人人都知道，如何讓安全生產(chǎn)變成全員的事情，需要在安全生產(chǎn)管理過程中，通過各種適宜的方式方法不斷培養(yǎng)安全管理力量，擴(kuò)大安全管理隊伍，由點到面，才能逐步實現(xiàn)“全員安全”的管理目標(biāo)。

15.點狀式地思考安全管理

安全生產(chǎn)管理，不僅要注重點，更要考慮全局，才能保證安全生產(chǎn)管理措施、思路、方法接地氣、能落地，最怕的就是管理安全生產(chǎn)，決策對策、措施、思路、方法采用以偏概全的方式，認(rèn)為對策、措施、思路、方法適合了某個人就會適合全員，殊不知，不同的人有不同的職業(yè)思想、不同的人有不同的職業(yè)素養(yǎng)、不同的人有不同的接受能力，只能是以面蓋點，不能以點蓋面。

16.缺乏持久性的安全管理

安全生產(chǎn)管理是一項永無止境的工作，只有堅持持久化，才能保證安全生產(chǎn)要求的持續(xù)落實、才能保證團(tuán)隊安全思想意識的持續(xù)正確、才能保證團(tuán)隊安全警惕心的持續(xù)存在、才能保證安全規(guī)則在團(tuán)隊思想上的印象、才能保證團(tuán)隊在工作實踐中的行為與狀態(tài)持續(xù)符合……，所以，管理安全生產(chǎn)需要堅持常態(tài)化，堅決不能出現(xiàn)任何的斷裂現(xiàn)象，包括安全狀況檢查、團(tuán)隊安全培訓(xùn)、安全落實督導(dǎo)、安全思想引導(dǎo)、安全生產(chǎn)改善……。