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水滸傳里有108位梁山好漢,如果讓他們組成梁山總公司,前期發(fā)展過(guò)程差不多是這樣的: 二把手宋江到來(lái)后,不僅想法拉攏人才,還找各種機(jī)會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn),他跟大公司來(lái)的高管人達(dá)成共識(shí),愿意讓公司上市,盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。 結(jié)果是晁蓋被架空。按照公司發(fā)展規(guī)律,被架空的CEO或者認(rèn)慫,或者走人。但梁山公司不同,要么贏,要么死。晁蓋死了,宋江帶著公司順利上市。 在王沖著作的《黑白水滸》這本書里,就別出心裁,把水滸人物故事與企業(yè)管理相結(jié)合,有趣有料有看頭。 這是一部注入現(xiàn)代理念的梁山總公司發(fā)展簡(jiǎn)史,也是一本融匯古今智慧的企業(yè)管理手冊(cè)。 王沖將企業(yè)管理的理念與傳統(tǒng)文化相結(jié)合,為我們提供了一種全新的文化解讀方式。他對(duì)人物性格的分析,對(duì)故事情節(jié)的解構(gòu),展現(xiàn)了深厚的人文底蘊(yùn)和敏銳的社會(huì)洞察力。 作者從企業(yè)管理的角度,解讀“梁山總公司”從創(chuàng)業(yè)到上市的過(guò)程,幫我們洞察權(quán)力結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。 讀《水滸》的管理智慧,對(duì)企業(yè)有重要的啟示作用。比如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略謀劃等關(guān)鍵要素。 無(wú)論是企業(yè)管理者,還是初出茅廬的年輕人,閱讀本書都能從中受益。 河北,, |
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