很多企業(yè)一到年底，就會(huì)召開(kāi)所謂的“戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)”。但大多數(shù)時(shí)候，這場(chǎng)會(huì)既不“戰(zhàn)略”，也不“務(wù)虛”。

大家坐在會(huì)議室里復(fù)盤(pán)KPI、講經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、聊預(yù)算分配，一邊感嘆形勢(shì)艱難，一邊又倉(cāng)促?zèng)Q定明年的目標(biāo)?？此圃谡剳?zhàn)略，其實(shí)仍然困在現(xiàn)實(shí)的碎片里。

真正的“務(wù)虛”，不是空談方向，而是回到根本，不是討論要干什么，而是討論為什么干、往哪干、憑什么干。它不是決策會(huì)議，而是集體重新看世界的過(guò)程。

01|務(wù)虛的真義：不是逃離現(xiàn)實(shí)，而是重新定義現(xiàn)實(shí)

務(wù)虛會(huì)的“虛”，其實(shí)是“本”。它不是飄在空中，而是從日常中抽離出來(lái)，看清結(jié)構(gòu)的那一刻。

很多企業(yè)天天忙，但越忙越亂，越跑越偏。不是努力不夠，而是方向錯(cuò)了?！皠?wù)虛”不是閑聊未來(lái)，而是問(wèn)：

• 我們現(xiàn)在看到的世界，是真的世界嗎？

• 我們所依賴的增長(zhǎng)邏輯，還成立嗎？

• 我們的假設(shè)，是不是過(guò)期了？

當(dāng)你開(kāi)始質(zhì)疑“理所當(dāng)然”的東西，戰(zhàn)略才剛剛開(kāi)始。

02|務(wù)虛會(huì)的目的：統(tǒng)一“看世界”的方式

方向不清，再努力都是無(wú)效功。外部環(huán)境在變，行業(yè)格局在重構(gòu)，客戶邏輯在洗牌務(wù)虛會(huì)不是讓大家匯報(bào)工作，而是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)時(shí)空框架下重新看世界。

它要解決三個(gè)問(wèn)題：

1.看清趨勢(shì)（外部環(huán)境) —— 世界在往哪里走？哪些變化不可逆？行業(yè)的增長(zhǎng)的邏輯變了嗎？競(jìng)爭(zhēng)的底層公式還成立嗎？

2.選定方向 （戰(zhàn)略方向）—— 我們?cè)摯蚰囊徽蹋磕臈l賽道最值得？務(wù)虛會(huì)要回答的，是“未來(lái)三年，我們要在哪條賽道上贏？”

3.識(shí)別能力（核心能力和路徑） —— 我們憑什么贏？核心優(yōu)勢(shì)是什么？是技術(shù)、品牌、效率、資源，還是組織能力？

如果說(shuō)“務(wù)實(shí)會(huì)”是做計(jì)劃、排任務(wù)、配預(yù)算；那“務(wù)虛會(huì)”是回到戰(zhàn)略源頭——重新定義“什么值得我們用一年去做”，要在思維層面定調(diào)：戰(zhàn)略意圖、主戰(zhàn)場(chǎng)、增長(zhǎng)路徑、關(guān)鍵假設(shè)。

所以，務(wù)虛并不是空談，而是回到本質(zhì)。開(kāi)得好，它能讓整個(gè)組織“重新對(duì)焦世界”

會(huì)議結(jié)構(gòu)應(yīng)該按照三層邏輯，層層遞進(jìn)設(shè)計(jì)。

核心順序是：先統(tǒng)一“看法”，再討論“打法”；先定“方向”，再定“路徑”。

所以，務(wù)虛會(huì)的產(chǎn)出：不是文件，而是共識(shí):

• 戰(zhàn)略共識(shí)報(bào)告：對(duì)外部趨勢(shì)、主戰(zhàn)場(chǎng)與增長(zhǎng)路徑的統(tǒng)一判斷   

• 關(guān)鍵假設(shè)清單：未來(lái)一年要驗(yàn)證的市場(chǎng)、產(chǎn)品、組織假設(shè) 

• 戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：凝練年度的戰(zhàn)略主題（如聚焦、協(xié)同、突破等） 

• 后續(xù)任務(wù)清單：明確戰(zhàn)略規(guī)劃與行動(dòng)方案的編制節(jié)奏   

03|會(huì)議流程設(shè)計(jì)：1天看世界，1天定方向

上午：看清外部，重塑認(rèn)知

• 總經(jīng)理定調(diào)發(fā)言：講今年的復(fù)盤(pán)與下一階段形勢(shì)。

• 顧問(wèn)或戰(zhàn)略部門(mén)引導(dǎo)：分享行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策方向。

• 小組研討：未來(lái)3年最大的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)是什么？哪些假設(shè)需要被重新驗(yàn)證？

下午：聚焦主戰(zhàn)場(chǎng)，形成方向共識(shí)

• 業(yè)務(wù)線匯報(bào)：各條業(yè)務(wù)線的現(xiàn)狀與潛力。

• 集體討論：我們?cè)摗凹写蚰囊徽獭保磕男I(yè)務(wù)應(yīng)“守”或“退”？

• 確定戰(zhàn)略意圖：形成集團(tuán)層的主戰(zhàn)場(chǎng)與優(yōu)先級(jí)清單。

次日上午：聚焦路徑，形成假設(shè)

• 資源與能力盤(pán)點(diǎn)：我們真正的優(yōu)勢(shì)是什么？

• 增長(zhǎng)路徑研討：哪些打法能形成勢(shì)能？

• 戰(zhàn)略關(guān)鍵詞共創(chuàng)：凝練3~5個(gè)關(guān)鍵詞，成為全年的戰(zhàn)略錨點(diǎn)。

務(wù)虛會(huì)不是結(jié)束，而是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。它之后要進(jìn)入“務(wù)實(shí)會(huì)”——把方向拆解成行動(dòng)與資源。

務(wù)虛不是“虛”，而是“先看清楚，再動(dòng)真格”。

戰(zhàn)略的開(kāi)端，不在于做計(jì)劃，而在于看清世界。

很多人誤解“務(wù)虛”，以為虛就是空。其實(shí)恰恰相反——真正的“務(wù)虛”，是務(wù)本。

它不是逃避現(xiàn)實(shí)，而是讓現(xiàn)實(shí)有了意義。當(dāng)企業(yè)在日常里被目標(biāo)、項(xiàng)目、問(wèn)題淹沒(méi)時(shí)，務(wù)虛會(huì)提醒大家：抬起頭，看清我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。

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