2016年，國家打響供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)成為去產(chǎn)能的主戰(zhàn)場。短短三年，全國取締“地條鋼”產(chǎn)能1.4億噸，關(guān)閉不符合環(huán)保標準的小鋼企2000多家，鋼企數(shù)量從8000多家銳減至3400家。更關(guān)鍵的是2021年12月，中國礦產(chǎn)資源集團正式成立，注冊資本2000億元，手握“集中采購、統(tǒng)一談判、海外布局”三大權(quán)力，相當于給中國鋼鐵業(yè)裝上了“統(tǒng)一指揮的大腦”。

這波國家隊操作堪稱王炸。以前是“百家爭鳴搶礦”，現(xiàn)在是“集團作戰(zhàn)砍價”。2022年，中國礦產(chǎn)資源集團首次牽頭與必和必拓談判，就強硬的發(fā)出最后通牒：若不降價5%，2022年中國從必和必拓的采購量將減少30%！

要知道中國占必和必拓鐵礦石銷量的85%，對方根本不敢賭——最終必和必拓被迫降價7%，創(chuàng)下2008年以來最大降幅。以前各自為戰(zhàn)的“韭菜”們，現(xiàn)在終于有了主心骨，組團刷副本虐BOSS，這波操作太解氣了！

地方層面的整合同樣亮眼。湖南省探索的礦產(chǎn)資源整合模式成為全國范本：2024年，湖南省礦產(chǎn)資源集團斥資14億元，收購平江、瀏陽等地14宗鐵礦、金礦權(quán)，實行“一個礦區(qū)一個開發(fā)主體”，不僅解決了長期存在的“盜采濫采”問題，還通過技術(shù)改造將貧礦利用率從40%提升到70%，新增黃金儲量130噸、鐵礦儲量5000萬噸。這種“政府主導+國企推動+技術(shù)賦能”的模式，很快在河北、山西、四川等礦產(chǎn)大省推廣，徹底終結(jié)了中國礦業(yè)“散、亂、差”的歷史。

光靠抱團砍價還不夠，雞蛋不能放在一個籃子里的道理，中國鋼鐵業(yè)可是付出了慘痛的代價才明白。從2010年起，國家層面啟動“全球鐵礦資源多元化計劃”，也可以理解為“備胎計劃”。目標是把澳洲礦占比從80%降到50%以下，計劃基本上每一步都成功落地了：

首先是巴西破局：2013年，中國向巴西淡水河谷投資200億美元，拿下其東南部某大型鐵礦30%的股權(quán)，每年穩(wěn)定獲得1億噸鐵礦供應(yīng)，且價格比國際市場價低10%。同時，中國幫助淡水河谷升級里約熱內(nèi)盧港口設(shè)施，將海運時間從45天縮短到35天，一舉解決“運輸慢”的痛點。

然后，我們把目光投向資源富饒的非洲。2017年，中國鋁業(yè)聯(lián)合中國交建，以140億美元拿下幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦的開發(fā)權(quán)。這座全球最大未開發(fā)鐵礦，儲量高達100億噸，品位65%以上，且距離中國港口僅需30天海運。為了打通運輸通道，中國還投資20億美元修建“西芒杜鐵礦-科納克里港”鐵路，徹底繞開澳洲的“運輸壟斷”。

2020年，中國五礦收購塞拉利昂唐克里里鐵礦51%的股權(quán)，通過技術(shù)改造將年產(chǎn)能從800萬噸提升到2000萬噸；2023年，中國冶金科工集團拿下馬里某鐵礦開發(fā)權(quán)，每年新增500萬噸權(quán)益礦。

經(jīng)過數(shù)年布局，咱們的“多元化供應(yīng)鏈”終于成型，澳洲鐵礦這個曾經(jīng)的“小甜甜”也必須變成“牛夫人”！

2025年的數(shù)據(jù)顯示，中國從澳大利亞進口鐵礦石占比已從2010年的80%降至55%，巴西占比升至25%，幾內(nèi)亞、塞拉利昂等非洲國家占比達15%。必和必拓CEO在財報會議上焦慮地表示：中國正在減少對澳礦的依賴，我們必須重新評估對華策略。

如果說“供應(yīng)鏈多元化”是“外線作戰(zhàn)”，那么“參股世界級礦山”就是“內(nèi)線破局”——中國不再滿足于“花錢買礦”，而是通過資本運作，直接成為全球礦業(yè)巨頭的“股東”，從“價格接受者”變成“規(guī)則參與者”。

1.力拓：從“間諜對手”到“合作伙伴”的反轉(zhuǎn)

力拓曾是中國鋼鐵業(yè)的“頭號敵人”，但中國企業(yè)卻在2008年上演了“虎口奪食”的資本操作：2008年2月，中國鋁業(yè)集團通過旗下子公司，以140億美元收購力拓英國公司12%的股權(quán)，成為其單一最大股東。這起收購震驚全球——要知道力拓是澳洲“國寶級企業(yè)”，此前從未允許外國企業(yè)持有如此高比例的股份。

盡管后來因澳洲政府阻撓，中鋁未能進入力拓董事會，但這次參股為后續(xù)合作埋下伏筆。2016年，中鋁與力拓成立合資公司，共同開發(fā)澳洲皮爾巴拉地區(qū)的某鐵礦，中鋁持股40%，每年獲得800萬噸權(quán)益礦；2023年，雙方又在幾內(nèi)亞合作開發(fā)某鋁土礦項目，中鋁持股51%，實現(xiàn)“以鋁補鐵”的戰(zhàn)略協(xié)同。從“間諜案”的對抗，到資本層面的合作，中國用15年時間，讓力拓從“敵人”變成了“離不開的伙伴”。

2.必和必拓：人民幣結(jié)算背后的“利益捆綁”

必和必拓一直對中國資本保持警惕，但2020年后的“生存危機”讓它不得不低頭：2020年，必和必拓因疫情導致營收下降23%，而中國是其唯一增長的市場。2021年，中國寶武集團通過旗下華寶投資，以50億美元收購必和必拓旗下某銅礦15%的股權(quán)，同時簽訂“銅礦換鐵礦”的協(xié)議——寶武每年向必和必拓采購1000萬噸鐵礦，必和必拓則向?qū)毼涔?yīng)50萬噸銅礦。

這種“資源互換”的合作模式，讓必和必拓徹底離不開中國：2023年，必和必拓對華營收占比達62%，比2010年提升27個百分點。2025年必和必拓接受人民幣結(jié)算，本質(zhì)上是“利益捆綁”的必然結(jié)果——它不僅需要中國的市場，更需要中國的資本支持其礦山升級。正如必和必拓中國區(qū)總裁所言：“與中國企業(yè)的合作，已從'貿(mào)易關(guān)系’升級為'戰(zhàn)略伙伴關(guān)系’?！?/span>

3.淡水河谷：深度綁定的“巴西合作伙伴”

中國與淡水河谷的合作，堪稱“資本+技術(shù)+基建”的全方位綁定：2013年，中國國家開發(fā)銀行向淡水河谷提供190億美元貸款，條件是淡水河谷未來20年向中國供應(yīng)30億噸鐵礦；2018年，中國交建與淡水河谷合作升級巴西馬德拉港，使其年吞吐量從1.2億噸提升到2億噸；2024年，中國五礦收購淡水河谷某鎳礦20%的股權(quán)，為中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)鎖定鎳資源。

這種“你幫我建港口，我給你供礦；你給我貸款，我讓你參股”的合作模式，讓淡水河谷成為中國最穩(wěn)定的鐵礦供應(yīng)方——2025年，淡水河谷對華鐵礦出口占其總出口量的58%，比2010年提升18個百分點。淡水河谷CEO在2025年訪華時直言：“中國不僅是我們的客戶，更是我們的'戰(zhàn)略投資者’，沒有中國的支持，我們無法實現(xiàn)礦山的現(xiàn)代化改造?！?/span>

通過“參股+合作”的資本操作，中國已在全球主要鐵礦企業(yè)中實現(xiàn)“卡位”：截至2025年，中國企業(yè)在力拓、必和必拓、淡水河谷的權(quán)益礦年產(chǎn)量達1.2億噸，占中國進口量的20%，徹底打破了“三巨頭說一不二”的壟斷鐵幕。

如果說資本和整合是“外力破局”，那么技術(shù)創(chuàng)新就是“內(nèi)功修煉”——中國鋼鐵業(yè)花了十年時間，把“科技樹”點滿，徹底改變了“靠礦吃飯”的被動局面：

比如廢鋼回收，因為我們現(xiàn)在電力供應(yīng)的充足，可以低成本的實現(xiàn)變廢為寶。2025年，中國廢鋼回收量突破3億噸，電爐鋼占比達20%，相當于減少鐵礦進口4.5億噸。以前廢鋼回收靠“小作坊”人工分揀，現(xiàn)在寶武集團搞“智慧回收體系”，用AI識別廢鋼種類，用機器人自動分揀，效率提升10倍，成本還降低30%。2024年，寶武集團用廢鋼生產(chǎn)的高端板材，甚至出口到德國，打破了“廢鋼只能生產(chǎn)低端鋼”的偏見。

氫能豎爐，綠色煉鋼的“零碳革命”：2024年，寶武集團全球首座120萬噸級氫能豎爐在內(nèi)蒙古投產(chǎn)，不用焦炭、少用鐵礦，靠氫氣還原鐵氧化物，噸鋼碳排放比傳統(tǒng)高爐降低90%，成本降低300元。這種“綠色煉鋼”技術(shù)，不僅讓中國在“雙碳”目標下占據(jù)先機，更直接削弱了高品位鐵礦的“剛需”——氫能豎爐可以用品位40%的貧礦，生產(chǎn)成本比傳統(tǒng)高爐用60%的富礦還低。

貧礦利用，點石成金的“中國技術(shù)”：中國科學院研發(fā)的“高效磁選技術(shù)”，能把品位25%的貧礦提純到62%，提純成本僅20元/噸，比進口澳洲礦還便宜10美元。2025年，中國貧礦利用率從2010年的30%提升到70%，僅河北唐山地區(qū)就通過貧礦利用，減少進口鐵礦5000萬噸。中國的貧礦提純技術(shù)，正在抵消澳洲礦業(yè)的資源優(yōu)勢。

站在2025年的節(jié)點回望，中國已經(jīng)打贏了鐵礦石博弈的“上半場”，但“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”從未停止，未來的戰(zhàn)略布局將更加深遠：

根據(jù)《中國礦產(chǎn)資源安全戰(zhàn)略規(guī)劃（2026-2035年）》，到2030年，中國海外權(quán)益礦年產(chǎn)量將突破2億噸，占進口量的30%，徹底擺脫“看別人臉色買礦”的局面。幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦、巴西薩爾瓦多鐵礦等項目將陸續(xù)達產(chǎn)，成為中國鐵礦供應(yīng)的“壓艙石”。

取得礦產(chǎn)定價權(quán)后，便是人民幣結(jié)算的全面滲透。隨著中國鐵礦石期貨交易量占全球70%，人民幣結(jié)算將從“可選”變成“主流”。預計到2030年，人民幣在全球鐵礦石貿(mào)易中的結(jié)算占比將突破40%，徹底打破美元的“定價霸權(quán)”。中國正在推動鐵礦石人民幣結(jié)算和上海黃金交易所掛鉤，讓人民幣成為有實物支撐的硬通貨，這將是對全球金融格局的重塑。

中國將不再滿足于“適應(yīng)規(guī)則”，而是要“制定規(guī)則”。2025年，中國牽頭成立“全球礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟”，推動建立“鐵礦石碳足跡核算標準”——未來進口鐵礦不僅要看價格，還要看碳排放，這將讓澳洲高排放礦山失去優(yōu)勢，而中國參股的幾內(nèi)亞、巴西綠色礦山將占據(jù)先機。同時，中國還在幫助非洲國家建立礦業(yè)開發(fā)體系，比如培訓幾內(nèi)亞礦業(yè)管理人員、幫助塞拉利昂建設(shè)礦山醫(yī)院，用“共贏”模式替代西方的“掠奪式開發(fā)”，在全球礦業(yè)治理中樹立“中國標桿”。

到2030年，中國高端特種鋼自給率將從2025年的85%提升到95%，高鐵用鋼、核電用鋼、航空航天用鋼將全面實現(xiàn)國產(chǎn)化，甚至出口到歐美。更重要的是，中國鋼鐵業(yè)的“整合經(jīng)驗+技術(shù)創(chuàng)新+綠色轉(zhuǎn)型”模式，將成為全球鋼鐵業(yè)的“教科書”，幫助印度、東南亞等發(fā)展中國家實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)“領(lǐng)導地位”。

從力拓間諜案的恥辱，到必和必拓低頭接受人民幣結(jié)算；從8000家鋼企的“散沙狀態(tài)”，到中國礦產(chǎn)資源集團的“統(tǒng)一指揮”；從依賴進口富礦，到貧礦技術(shù)、氫能豎爐的“降維打擊”，中國鐵礦石博弈的十年，是一部“知恥后勇、絕地反擊”的戰(zhàn)略教科書。我們十年磨一劍，劍出必封喉！

這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”，正在走向勝利。但是，大國崛起從來不是一帆風順的，資源命脈的博弈，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)實力、資本實力、技術(shù)實力的綜合較量。中國的逆襲，不是靠運氣，而是靠一步步整合行業(yè)、布局全球、創(chuàng)新技術(shù)的努力，每一步都踩在了國家戰(zhàn)略的節(jié)奏上。

未來，當中國的海外權(quán)益礦源源不斷運回國內(nèi)，當人民幣在大宗商品市場暢通無阻，當中國的綠色煉鋼技術(shù)引領(lǐng)全球，我們會發(fā)現(xiàn)，這場鐵礦石博弈的勝利，不僅保障了工業(yè)安全，更奠定了中國在全球資源格局中的話語權(quán)。而這，只是中國大國崛起的“冰山一角”——在芯片、能源、糧食等更多“沒有硝煙的戰(zhàn)場”上，中國還將繼續(xù)書寫屬于自己的逆襲傳奇。