其實我只是想提供給那些熱愛精益理念的人和企業(yè)，精益之路，沒有統(tǒng)一的做法， 但有統(tǒng)一的方向，就是勇敢地不斷改善。

這些改善通常表現(xiàn)在以上三個系統(tǒng)：生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和文化系統(tǒng)。

有心和用心去學和做的人和企業(yè)，更多地會去思考和執(zhí)行，學以并用是最好的選擇，在不斷完善的過程中，知己是最重要的，這張蜘蛛圖，您可以了解到什么程度？您的企業(yè)可以落在什么位置？

蜘蛛圖的背后是整個制造企業(yè)精益成熟度評估體系，我將之稱為精益三體系測評，分為三個部分，每個部分包含六個小模塊，每個模塊分六個原則，每個原則測評分數(shù)0-6，需要根據自身的實際情況進行測評，試試吧：3分及格，4分良好，5分優(yōu)秀。當然，每個企業(yè)可以根據實際情況設定不同階段的目標。舉個例子：

給每個模塊中的六個原則進行實際打分，和定好的目標分比較，也可在蜘蛛圖中系統(tǒng)化地看三個模塊的分布情況以了解在哪個模塊中的哪些原則處于弱勢。有了數(shù)據，接下來就是分析PDCA的循環(huán)，每個階段都可以進行PDCA的循環(huán)。

接下來的三個小文章中將幫助你了解如何進行測評的內容。內容來自于一位白求恩似得精益專家，因為覺得有幫助，小編就專門收集、整理并翻譯成可以供我們本土企業(yè)使用的內容。如果能夠精下心來認真對自己公司進行精益水平的測試，相信會得到啟發(fā)和幫助。一個好的實踐是你可以把精益水平作為公司的重要KPI指標進行跟蹤，改善，反饋和行動。

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公告：此內容包括接下來的三個測評投票模塊僅供企業(yè)自我測評并進行投票使用，不作為任何商業(yè)用途和翻炒，謝謝合作！