安全生產(chǎn)管理，理人的啥？管人的啥？

談到安全生產(chǎn)管理，大家都不陌生，每個(gè)人每天都在接觸安全生產(chǎn)，每個(gè)人每天都會(huì)聽到安全生產(chǎn)；其次，大家都知道，安全生產(chǎn)管理中，人是第一管理要素，必須以人為本管理安全生產(chǎn)，不論是制度建設(shè)，還是工作改進(jìn)，不論是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局，還是工藝技術(shù)創(chuàng)新，不論是設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，還是硬件更新完善，都要將人的安全放在第一位，那么，安全生產(chǎn)管理中，理人的啥？管人的啥？

第一：理

管理，是管與理的結(jié)合，理順了、理清了，管才會(huì)有效，所以說，在管理過程中，理是非常重要的，理占據(jù)重要的位置，正所謂“理不順，管必亂”，所以，在安全生產(chǎn)管理中，要想管好人的安全，首先要理順人的安全：

1.理人的工作崗位

安全生產(chǎn)管理過程中，只有把人放在合適的崗位，確保人崗匹配，才能發(fā)揮人的潛能，才能保證人在作業(yè)過程中的行為、狀態(tài)滿足規(guī)定的要求，否則就會(huì)因?yàn)槿说膷徫话才挪划?dāng)導(dǎo)致人在作業(yè)過程中出現(xiàn)不合規(guī)的情況，所以說，管理好安全生產(chǎn)，務(wù)必要根據(jù)人的年齡、性別、性格以及生理心理狀況、工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等分析確定人的適合崗位，把人放在適宜的崗位上，做到人崗匹配，同時(shí)防止人員在工作實(shí)踐中出現(xiàn)錯(cuò)位、越位等異常情況，引發(fā)不安全的情況。

2.理人的工作權(quán)責(zé)

人的崗位確定了，還要詳細(xì)告知人在崗位上的權(quán)利、責(zé)任，確保人在崗位工作過程中清楚自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任、享受的權(quán)利，督促人員在崗位工作過程中實(shí)現(xiàn)“記責(zé)于心、履責(zé)于行、擔(dān)責(zé)于身”以及失責(zé)會(huì)給自身的利益、安全、家庭帶來什么樣的傷害、帶來多嚴(yán)重的傷害，確保人員在崗位工作過程中對(duì)崗位的安全生產(chǎn)規(guī)則要求具有敬畏之心。

3.理人的工作技能

不同的崗位對(duì)人員具有不同的崗位技能條件要求，包括生理方面、心理方面、操作技能方面、知識(shí)技能方面、性別年齡性格、職業(yè)素養(yǎng)等等，要想管理好人，必須要明確與人對(duì)應(yīng)的崗位所需的上崗技能條件要求，與人現(xiàn)有的技能實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)是否滿足，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保人員所具備的技能滿足崗位的技能要求，才能保證人員在崗位工作實(shí)踐過程保證安全。

4.理人的工作流程

人在工作過程中的步驟是否符合要求、是否存在圖省事的情況、是否存在顛倒順序的情況等等都會(huì)影響人員的安全與健康，必須要嚴(yán)格規(guī)定清楚人的崗位工作流程，督促人員在工作實(shí)踐過程中按部就班，不允許有任何的錯(cuò)順序、省步驟、跨邊界的行為，否則很難保證人員在工作實(shí)踐中的安全與健康。

5.理人的工作制度

流程只是明確了人員做事的步驟、順序，人員在每一步驟應(yīng)該具備什么樣的行為、什么樣的狀態(tài)、什么樣的防護(hù)同樣需要予以明確規(guī)定清楚，否則必然會(huì)因?yàn)樾袨椤顟B(tài)、防護(hù)存在不當(dāng)給人的健康與安全帶來傷害。

6.理人的工作標(biāo)準(zhǔn)

流程有了、制度有了，也不能保證人員在工作中的安全與健康，流程只是規(guī)定了做事的步驟順序、制度只是規(guī)定了做事的要求，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)算是“合規(guī)”同樣需要予以理明，比如制度要求人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，安全帽怎么戴才是合規(guī)的？需要明確安全帽戴的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求+標(biāo)準(zhǔn)，共同督促人員的行為、狀態(tài)、防護(hù)、穿戴、情緒持續(xù)“合規(guī)”，所以還要理明人員在工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、穿戴標(biāo)準(zhǔn)、情緒標(biāo)準(zhǔn)等等，確保人員在工作中能隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自身的行為、狀態(tài)、穿戴、防護(hù)、情緒等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“異?！?，及時(shí)整改糾正，確保持續(xù)達(dá)標(biāo)，才能真正保證人員在工作過程中不出現(xiàn)“三違”的情況，才能真正保證人員在工作過程中的健康與安全。

第二: 管

理，只是要求，要求能否持續(xù)精準(zhǔn)落實(shí)到工作實(shí)踐中、要求能否被執(zhí)行者持續(xù)精準(zhǔn)執(zhí)行到位，還需要有有效的“管”的力量幫助實(shí)現(xiàn)，理才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的作用、才有存在的價(jià)值，所以，管理好安全生產(chǎn)，理不能少，管也不能缺，否則絕對(duì)不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的預(yù)期效果與目標(biāo)。

那么，在安全生產(chǎn)管理過程中，管人的什么呢？

1.管人的工作行為

人在工作中的“行為”直接影響人的健康與安全，之所以在安全生產(chǎn)管理中，重點(diǎn)關(guān)注“三違”，原因就在于此，所以，管理好安全生產(chǎn)，首先就要管人在工作中的操作行為，包括督導(dǎo)、檢查、提醒，目的就是為了督促人員在工作實(shí)踐過程中的行為滿足安全生產(chǎn)流程、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證人員在工作中的健康與安全。

2.管人的工作狀態(tài)

人員在工作中的精神狀態(tài)直接影響人員在工作中的行為，所以，在安全生產(chǎn)管理過程中，必須要管人的工作狀態(tài)，是否存在疲勞犯困作業(yè)的情況、是否存在注意力不集中的情況、是否存在酒后作業(yè)的情況、是否存在藥后作業(yè)的情況、是否存在違反勞動(dòng)紀(jì)律要求的作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)，務(wù)必要及時(shí)制止，必要時(shí)停止人員繼續(xù)作業(yè)，給予其充分的緩沖時(shí)間，待其精神狀態(tài)恢復(fù)正常后方可安排其繼續(xù)回崗作業(yè)。

3.管人的工作站位

人員在工作中的站位同樣不容忽視，站位是否符合要求以及符合要求的程度，不僅會(huì)影響自身在工作活動(dòng)中的安全與健康，還會(huì)影響身邊其他人員的健康與安全，安全生產(chǎn)管理過程中，除了管人的行為、狀態(tài)，還要管人的工作站位，防止人員的工作站位出現(xiàn)偏差、錯(cuò)位導(dǎo)致自身在工作過程中的健康與安全得不到有效保障。

4.管人的工作防護(hù)

人員在工作中的勞動(dòng)安全防護(hù)是最后一道安全防線，包括頭部的防護(hù)、眼部的防護(hù)、口鼻的防護(hù)、耳朵的防護(hù)、肢體的防護(hù)、手部的防護(hù)、腳部的防護(hù)等等，都要納入到安全生產(chǎn)管理的范疇，都要在安全生產(chǎn)管理過程中予以關(guān)注、對(duì)照，確認(rèn)是否達(dá)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)督促整改直至符合要求。

5.管人的工作時(shí)間

人員的工作時(shí)間長(zhǎng)短同樣會(huì)影響人員的健康與安全，作為管理者，務(wù)必要關(guān)注下屬的工作時(shí)間長(zhǎng)短，防止因工作時(shí)間過長(zhǎng)影響人員的體能承受力、精神狀態(tài)承受力、注意力集中程度、思想承壓能力、個(gè)人情緒的穩(wěn)定性，而這些都會(huì)影響到人員在工作中的狀態(tài)、行為，給人員的健康與安全帶來非常不利的影響。

安全生產(chǎn)管理過程中，管理者務(wù)必要關(guān)注人員的工作時(shí)間，必要時(shí)提醒人員中途暫停工作，稍微休息緩沖，避免長(zhǎng)時(shí)間工作引發(fā)諸多的負(fù)面效應(yīng)，給安全生產(chǎn)帶來不安全因素。

6.管人的工作強(qiáng)度

每個(gè)人的工作強(qiáng)度承受力都不相同，安全生產(chǎn)管理過程中，管理者不僅要關(guān)注人員的工作量、工作時(shí)間，還要關(guān)注人員的身體生理狀況，分析人員的身體機(jī)能與其對(duì)應(yīng)的工作量、工作時(shí)間是否相匹配，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施確保工作強(qiáng)度在人員的承受范圍之內(nèi)，比如定期輪換崗位、定期輪換工種、限制工作時(shí)長(zhǎng)、合理分配工作量等等，確保人員在工作過程中的安全與健康得到有效保障

7.管人的工作疑問

人員在執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的疑問，有操作方面的疑問、有要求方面的疑問、有設(shè)備方面的疑問、有工作時(shí)長(zhǎng)的疑問、有工作量的疑問、有作業(yè)環(huán)境方面的疑問等等，不論提出什么樣的疑問，管理者都要給予精準(zhǔn)解疑答惑，防止人員帶著疑問實(shí)施工作活動(dòng)，可能引發(fā)在工作中出現(xiàn)鬧情緒、發(fā)牢騷等異常情況，這些都會(huì)導(dǎo)致人員在工作中出現(xiàn)行為、狀態(tài)、注意力等方面的不安全情況，致使引發(fā)安全事故。

8.管人的工作感受

人員在工作實(shí)施過程中，自然要遵守這樣那樣的管理要求，不同的人對(duì)管理要求會(huì)有不同的感知與認(rèn)知，不是每個(gè)人都能從思想坦然接受與認(rèn)可，管理者務(wù)必要在安全生產(chǎn)管理過程中關(guān)注人員的工作感受，比如勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴的舒適度、工作時(shí)間安排的適宜狀況、工作量分配的合適情況、工作環(huán)境條件的滿意度、工作崗位安排的合適度、與同事工作配合的情況等等，給予疏通、引導(dǎo)、扶正，必要時(shí)進(jìn)一步向上司或相關(guān)部門反映，爭(zhēng)取改善的機(jī)會(huì)，防止人員的工作感受得不到疏通而在工作中鬧情緒，影響工作中的行為、狀態(tài)、注意力等等，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不安全的情況。

9.管人的工作思想

人的工作思想決定了人的工作行為、狀態(tài)、注意力，而這些決定了工作的安全結(jié)果，所以，管理安全生產(chǎn)一定要管理人的工作思想狀態(tài)，聆聽人員的思想意見、了解人員的思想動(dòng)態(tài)，綜合分析、認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)疏通、正確引導(dǎo)、有效督促，防止人員思想上存在糾結(jié)、歪念、雜念等導(dǎo)致工作行為、狀態(tài)、注意力出現(xiàn)“不安全”的狀態(tài)，嚴(yán)重影響人員在工作活動(dòng)中的安全。

10.管人的工作情緒

人的情緒是最不穩(wěn)定的因素，既有自身的因素引起的，也有外界的因素引起的，一個(gè)人的情緒往往會(huì)影響工作實(shí)施中的注意力、警惕心、細(xì)心度，這些又會(huì)影響一個(gè)人在工作活動(dòng)中的行為、狀態(tài)的符合性，同時(shí)一個(gè)人的情緒狀態(tài)是會(huì)影響身邊人的情緒狀態(tài)，尤其是不良的情緒傳播速度非?？?、傳播面非常廣，所以，管理安全生產(chǎn)，管理者要管人員在工作中的情緒狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情緒異常，及時(shí)采取適宜的措施解決，幫助人員的情緒恢復(fù)到正常狀態(tài)，確保人員在工作實(shí)施中的安全與健康。