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歷史不斷重復(fù)，但不會簡單復(fù)制黏貼 你好，我是謀略那些事，和你共讀歷史一起變的更厲害 《資治通鑒》第九十三卷 晉紀(jì)十五 東晉·晉成帝咸和元年（丙戌，公元326年） 涉及權(quán)力有這么個規(guī)律，政治人物的言行必會被人深度解讀。 懂這個規(guī)律的人，利用這個規(guī)律搞事情。 不懂這個規(guī)律的人，后知后覺，最終被掃清出局。 比如石勒，不但懂這個規(guī)律，而且玩得賊溜。 某日，石勒便裝夜巡軍營，打算行賄守門的士兵放行。 這個操作，在歷史上不少見，比如漢文帝、張作霖就干過類似的。 但凡有這個操作，都是無非是想借機(jī)搞事情，找個由頭而已。 軍紀(jì)不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是通過這事扯出來才是。 所以你要記住一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)下來看，是帶著目的的，抓你問題是其次，拿你的問題借題發(fā)揮才是主要。 守門的軍官王假不吃石勒這一套，還要把石勒給抓了。 眼見要鬧個大烏龍，跟在后面的隨從連忙表示身份，這才把事給平了。 第二天，石勒表揚(yáng)了王假，不光火箭提拔了他，而且還給了爵位。 就因?yàn)檫@個王假沒接受賄賂，還要抓石勒，忠于職守，石勒就給了他這么高的獎勵，太反常了。 要我說，反常這就對了了。 因?yàn)?span style="color: #ff0000;font-weight: bold;">反常才有宣傳意義和吸引眼球的效果，也才會引得一干人等揣摩石勒要干啥。 石勒還沒玩夠，緊接著他又召喚記室參軍徐光。 結(jié)果好巧不巧，徐光正好喝醉沒來，被立馬被貶職成為看門的侍衛(wèi)。 這等從參謀秘書領(lǐng)導(dǎo)身邊人，一下變成門衛(wèi)保安，誰心里能好過？ 徐光也很不舒服，心想，我不就喝酒遲到嘛，至于如此？ 徐光想就想吧，臉上還表露出了不滿，又正好被石勒看到了。 這下，石勒干脆把徐光和他老婆小孩直接給關(guān)了。 要我說，徐光是倒霉碰上石勒那個時候要找個人來立威。 于是徐光成為石勒接替發(fā)揮的由頭。 就像《長安的荔枝》一樣，領(lǐng)導(dǎo)要找個人背鍋，四下環(huán)顧，就李善德合適，那就給他做個局。 放在這里，徐光就是被石勒做局的。 至于徐光冤不冤？ 冤，但這東西也是命，但在石勒看來，徐光能被他這樣搞，是他的榮幸，不然就徐光這樣的人還能寫史書，被一個叫“謀略那些事”的公眾號寫出來？ 咱們把上面這兩件事連起來看，共同點(diǎn)都是石勒在借題發(fā)揮。 而石勒從起兵到現(xiàn)在已經(jīng)有30年了，從別人的馬仔，到現(xiàn)在一方霸主，很多人都是跟著他一路打來的。 石勒，能保持進(jìn)取心，別人能嗎？ 石勒，能謹(jǐn)慎如初，別人能嗎？ 隊(duì)伍是越來越大，但初心還有沒有？還能和石勒保持一致嗎？ 其實(shí)石勒早就發(fā)掘的，比如將領(lǐng)官員開始懈怠，貪圖享樂，自我放松。 甚至這種問題有擴(kuò)大化的趨勢。 石勒他能怎么辦？ 我就問你，如果你是公司一把手，看到下面的風(fēng)氣已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年，甚至已經(jīng)開始散漫，你能怎么辦？ 現(xiàn)代社會，你可以裁員招新來換血，無非是成本。 但在古代，你要是敢說“從來不拼的不是我兄弟”，你試試，看看晚上你能不能睡得著。 既然如此，那就只有梳理典型，并表態(tài)讓下面的意識到石勒的態(tài)度，再主動轉(zhuǎn)變。 所以，永昌門守令王假的提拔，記室參軍徐光的貶斥，就是石勒傳遞態(tài)度的信號。 讓下面的人意識到，能夠堅(jiān)守軍紀(jì)的，石勒很器重，對于紀(jì)律散漫的，石勒要收拾。 能揣摩到石勒想法的，不用石勒說，自己就調(diào)整成石勒喜歡的形狀。 后知后覺的，看到別人如此，說不定也能砸吧出點(diǎn)味道來。 至于腦子轉(zhuǎn)不過來，或者無所謂不跟進(jìn)的，那就是極少數(shù)了，石勒再收拾起來就方便了。 【閑扯】 為什么石勒看到問題不直接講？非要用這種樹立榜樣的形式來搞？ 有些事情，在那里，你知道不好，但是你直接表態(tài)說出來，就意味著你失去了進(jìn)退的空間。 或者說，有些事他就不適合就不能挑明。 至于為什么要用上面提到的方式來做，我?guī)愦σ幌律衔徽叩男乃肌?/p> 上位者并不意味著他啥事都能干，他也有自己無能為力或不方便的事。 因?yàn)橹贫冉M織限制擺在那里，他在現(xiàn)有的組織制度內(nèi)去做阻力很大，或者說成本風(fēng)險(xiǎn)極高，于是就只有通過暗示傳遞信號，繞過組織系統(tǒng)做試探，來造勢。 有些人求上進(jìn)、想靠近領(lǐng)導(dǎo)，自然就會拾階而上主動去干，如果出成績了做的好，領(lǐng)導(dǎo)然后拉出來表揚(yáng)，如此形成勢，再反過來推動組織去做這事，上位者就是充分利用了這一點(diǎn)。 比如，《長安的荔枝》為什么要搞荔枝使？ 就是朝廷的制度下這事干不了，皇帝繞過制度搞了這個玩意來達(dá)成自己的事，類似的例子還有很多。 站在上位者個人的角度，上位者也有構(gòu)建預(yù)期的需求。 所謂預(yù)期，其實(shí)讓別人看到聽自己的、跟著自己有好處等等。 但是這事，你同樣不能直接說、也沒辦法見于紙上。 于是，上位者會重獎那些揣摩自己到位的人，對于無視自己的也會給懲罰。 這其實(shí)就是搞預(yù)期，順昌逆亡。 同時，上位者更有不斷更新自己麾下的需求。 而上位者對麾下的考量，能力并不是關(guān)鍵，愿不愿意跟自己走、是否和自己保持高度一致才是關(guān)鍵。 那么體現(xiàn)在具體的事上就是，我傳遞的信號，你會不會細(xì)品？這是態(tài)度。 你能不能品到位，這是能力水平。 品到位了，你是否堅(jiān)定的跟，這是忠誠。 三個你但凡缺一個，那么在以上位者為核心的生態(tài)圈中，就沒你的位置。 所以： 如果你是下面的，你想上，就要去品那些暗示或信號，然后去靠近。 如果你是上面的，你想穩(wěn)，就要會用釋放暗示或信號，然后去篩選。 【原文】
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