在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，吸引優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。建立一個(gè)優(yōu)秀的雇主品牌可以讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，吸引更多優(yōu)秀的人才加入。

一、什么是雇主品牌？

雇主品牌是指企業(yè)在招聘、保留和發(fā)展人才方面所建立的品牌形象。雇主品牌它代表企業(yè)作為一個(gè)雇主的價(jià)值觀、文化、福利待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)等特點(diǎn)，進(jìn)而可以吸引和留住優(yōu)秀的員工，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。公司作為雇主的聲譽(yù)就像雙刃劍，可以成就公司、亦可摧毀公司，因此企業(yè)應(yīng)該投資時(shí)間與心力，與員工一同建立自己的雇主品牌價(jià)值。

二、5步驟教你建立雇主品牌

因?yàn)檎虻墓椭髌放瓶梢詾槠髽I(yè)達(dá)成以下目的，增加企業(yè)的正面形象：

1、雇主品牌對(duì)企業(yè)形象的重要性

①降低招聘成本

當(dāng)企業(yè)擁有良好的雇主品牌時(shí)，能夠吸引更多符合企業(yè)文化和價(jià)值觀的求職者，從而減少招聘廣告費(fèi)用和時(shí)間成本。企業(yè)也能夠更容易地通過(guò)內(nèi)部推薦等方式招聘到優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步降低招聘成本。

②員工參與度提高

當(dāng)企業(yè)能夠建立強(qiáng)大的雇主品牌時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的自豪感和認(rèn)同感，從而提高員工參與度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

③精準(zhǔn)傳遞品牌核心價(jià)值

雇主品牌不僅能夠讓求職者了解企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，也能夠讓現(xiàn)有員工更好地理解企業(yè)的使命和價(jià)值。當(dāng)員工與企業(yè)的核心價(jià)值觀相符時(shí)，他們更有可能成為企業(yè)文化的推廣者，進(jìn)一步提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。

④吸引并留住優(yōu)秀員工&人才

當(dāng)企業(yè)擁有強(qiáng)大的雇主品牌時(shí)，能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，同時(shí)也能夠留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工。當(dāng)員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)注時(shí)，他們更有可能長(zhǎng)期留在企業(yè)中，從而提高企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

2、制定良好的雇主品牌5步驟

①雇主品牌步驟1：定義目標(biāo)

企業(yè)想透過(guò)雇主品牌實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，例如吸引高素質(zhì)的員工、提高員工滿意度、提升公司形象等，要確保目標(biāo)明確、具體，并與公司的整體發(fā)展策略相關(guān)。

②雇主品牌步驟2：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

了解公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便確定自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括了解其他企業(yè)的雇主品牌、公司文化和員工福利等方面。

③雇主品牌步驟3：設(shè)計(jì)形象

創(chuàng)造一個(gè)吸引人的、與公司文化相關(guān)的形象，并展現(xiàn)公司的使命、價(jià)值觀和產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，同時(shí)引起目標(biāo)受眾的共鳴。

④雇主品牌步驟4：創(chuàng)造獨(dú)特的雇主品牌體驗(yàn)

藉由提供員工獨(dú)特的福利、工作環(huán)境和文化，創(chuàng)造一種獨(dú)特的雇主品牌體驗(yàn)，包括提供彈性工作時(shí)間、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作等。高達(dá)90%擁有相對(duì)高水平的雇主品牌的公司同意，照顧員工的體驗(yàn)是品牌的重要部分。

⑤雇主品牌步驟5：溝通與宣傳

透過(guò)各種途徑，向目標(biāo)受眾宣傳公司的雇主品牌，包括在招聘廣告和社交媒體上宣傳公司的雇主品牌，并與員工保持良好的溝通，舉辦文化活動(dòng)和內(nèi)部培訓(xùn)等等，積極響應(yīng)員工的回饋。

綜上所述，制定良好的雇主品牌策略需要仔細(xì)地分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解目標(biāo)受眾的需求，創(chuàng)造獨(dú)特的雇主體驗(yàn)，并通過(guò)宣傳和溝通建立公司的品牌形象。

三、雇主品牌關(guān)鍵：量身打造「員工價(jià)值主張」

員工價(jià)值主張（EVP）打造雇主品牌是不可或缺的工具，成功的EVP不僅能強(qiáng)化公司的吸引力，也能增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和滿意度。

當(dāng)企業(yè)致力于吸引和保留優(yōu)秀人才、鞏固自家的雇主品牌時(shí)，精心設(shè)計(jì)的「員工價(jià)值主張」（EVP）是不可或缺的工具。一個(gè)成功的EVP不僅能突出公司的吸引力，也能增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和滿意度。以下是構(gòu)建EVP的關(guān)鍵步驟，可說(shuō)明企業(yè)明確了解優(yōu)秀人才的需求：

1、需求分析

調(diào)查與回饋：透過(guò)員工調(diào)查、離職訪談和市場(chǎng)研究來(lái)收集資料，了解員工和潛在人才的期望與需求。

人才畫(huà)像：建立理想員工的人才畫(huà)像，包括他們的專業(yè)技能、職業(yè)興趣及生活方式等偏好。

2、價(jià)值定位

差異化價(jià)值：明確公司提供的獨(dú)特價(jià)值，如特殊的培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)或彈性工作安排，與其他企業(yè)相比較。

文化與價(jià)值觀：強(qiáng)調(diào)公司文化的特點(diǎn)，例如開(kāi)放的溝通環(huán)境、創(chuàng)新的思維方式和支持員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

3、策略實(shí)施

整合資源：確保所有的人力資源政策和實(shí)踐（如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等）都與EVP保持一致。

溝通策略：通過(guò)內(nèi)部溝通和招聘宣傳材料有效傳達(dá)EVP，讓現(xiàn)有員工和潛在員工都能清楚了解公司提供的價(jià)值。

4、評(píng)估與優(yōu)化

回饋循環(huán)：定期評(píng)估EVP的效果，通過(guò)員工滿意度調(diào)查和業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)測(cè)量其影響。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)回饋調(diào)整和優(yōu)化EVP，確保它隨著市場(chǎng)和員工需求的變化而進(jìn)化。

透過(guò)這些步驟，企業(yè)能夠創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)有力的員工價(jià)值主張（EVP），不僅滿足優(yōu)秀人才的期望，也提升整體的組織績(jī)效。

四、招聘“營(yíng)銷化”

招聘營(yíng)銷化是指將營(yíng)銷的概念和技術(shù)應(yīng)用到招聘過(guò)程中，以吸引和留住優(yōu)秀的求職者。招聘營(yíng)銷化的目的是讓企業(yè)的招聘流程更有效率和成功，同時(shí)提升企業(yè)的品牌形象。

雇主品牌和招聘營(yíng)銷是相輔相成的，雇主品牌為企業(yè)在招聘市場(chǎng)中建立具吸引力的形象基礎(chǔ)，招聘營(yíng)銷則展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值吸引更多的人才申請(qǐng)職位。因此，企業(yè)應(yīng)該同時(shí)建立有效的雇主品牌和招聘營(yíng)銷策略，以最大化其在招聘市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。

招聘營(yíng)銷化的流程：

1、定制化的招聘策略

使用吸引人的招聘廣告、社群軟件、招聘活動(dòng)等，吸引潛在的求職者關(guān)注企業(yè)；而企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同求職者的性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的招聘活動(dòng)，例如對(duì)于畢業(yè)新人，可以舉辦職業(yè)規(guī)劃講座和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)介紹；對(duì)于資深主管，可以舉辦高層論壇和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。

2、建立與求職者的關(guān)系

在招聘過(guò)程中，建立求職者對(duì)企業(yè)的信任和興趣也非常重要。企業(yè)可以通過(guò)寄送電子報(bào)刊給潛在求職者、與員工的影音訪談、企業(yè)參觀和儲(chǔ)備干部計(jì)劃，建立起與求職者的良好關(guān)系。

3、協(xié)助求職者做出決策

在招聘過(guò)程中，提供詳盡的職位內(nèi)容和福利待遇信息，不僅能鼓勵(lì)求職者積極申請(qǐng)職位，還能協(xié)助他們做出最佳的就業(yè)決策。

4、分析并優(yōu)化招聘流程

通過(guò)跟進(jìn)求職者和聘用員工的情況，企業(yè)可以評(píng)估招聘流程中哪些步驟最有效，并了解求職者對(duì)招聘體驗(yàn)的評(píng)價(jià)。例如，企業(yè)可以在招聘完成后提供問(wèn)卷，了解應(yīng)征者的想法和回饋，這些信息將有助于企業(yè)進(jìn)一步提升招聘效率和成功率。