10月18日，“同心·橡未來”——國家橡膠與輪胎工程技術(shù)研究中心（以下簡稱“國橡中心”）第二屆運(yùn)動會在青島天泰體育場盛大舉行，車與輪受邀參加。

表面上，這是一場體育賽事；本質(zhì)上，這是一次國橡中心產(chǎn)業(yè)鏈力量的集中檢閱。

上午8時，運(yùn)動會正式拉開帷幕。

60個表演方隊依次登場，運(yùn)動員們步伐鏗鏘、口號嘹亮。

但與普通運(yùn)動會不同，這里的每個方隊都帶著鮮明的產(chǎn)業(yè)印記。

“液體黃金輪胎”、“國橡號”大飛機(jī)模型、各種新產(chǎn)品新裝備的道具輪番亮相。科研、材料、化工、裝備、輪胎、制品、循環(huán)、平臺、新興等各板塊的方陣，巧妙融入了橡膠工業(yè)特色元素。

最令人動容的是三個特殊方隊：二代方隊的孩子們生龍活虎，代表著國橡的未來；退休員工方隊精神矍鑠，詮釋著“一朝國橡人，一生國橡情”；科學(xué)家方隊中，首席科學(xué)家與青年代表完成火炬交接，象征著科研精神的薪火相傳。

當(dāng)《歌唱祖國》的歌聲響起，勞模工匠代表護(hù)送五星紅旗入場。

隨后，400名國橡員工與400名青科大學(xué)子共同演繹大型團(tuán)體表演《國橡長虹》，四個篇章精彩紛呈，展現(xiàn)著國橡人同心同德的精神風(fēng)貌。

賽場上的競技同樣激烈。田徑項目、團(tuán)體比賽，運(yùn)動員們奮勇爭先。

但比成績更重要的，是每個人臉上洋溢的自信與團(tuán)結(jié)。

這不僅僅是一場體育比賽，更是一次團(tuán)隊凝聚力的錘煉。

作為行業(yè)觀察者，我在這場運(yùn)動會中看到了更深層的東西——賽輪輪胎之所以能在短短二十多年成為輪胎行業(yè)領(lǐng)軍者，其強(qiáng)大力量正來源于國橡中心這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 

首先，是“人”的力量。 

運(yùn)動會主題“同心·橡未來”恰如其分。

國橡中心主任袁仲雪在致辭中說：“國橡中心全產(chǎn)業(yè)鏈不僅是一份事業(yè)，更是一個信任尊重、團(tuán)結(jié)奮斗的大家庭?！?/span>

“為橡膠事業(yè)健康工作60年”不只是一句口號。從青年員工到退休前輩，從一線工人到首席科學(xué)家，這種代際傳承和全員投入，構(gòu)建了可持續(xù)的人才生態(tài)。

這正是賽輪輪胎能夠持續(xù)創(chuàng)新的底層支撐。 

其次，是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)勢。 

運(yùn)動會上各板塊方隊的展示，實際上是對國橡中心產(chǎn)業(yè)鏈布局的生動詮釋。 

從上游的化工原材料、天然橡膠、合成橡膠，到智能裝備與軟件，再到下游的輪胎生產(chǎn)、銷售、循環(huán)利用——國橡中心已經(jīng)構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

這種布局使得賽輪輪胎在成本控制、技術(shù)迭代和市場響應(yīng)上具備顯著優(yōu)勢。  

比如，液體黃金輪胎攻克了行業(yè)“魔鬼三角”難題；橡鏈云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；橡膠裝備覆蓋輪胎生產(chǎn)全生命周期，市場占有率全球第一。

這些突破都得益于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。 

第三，是使命驅(qū)動的創(chuàng)新文化。 

“讓橡膠工業(yè)站上世界新高度”不是空洞的目標(biāo)，而是融入每個國橡人血液中的信念。 

運(yùn)動會上，奧林匹克“更快、更高、更強(qiáng)——更團(tuán)結(jié)”的精神與國橡使命交相輝映。這種文化不僅體現(xiàn)在賽場，更體現(xiàn)在日常的研發(fā)制造中。

否定自我、持續(xù)創(chuàng)新，使賽輪輪胎在技術(shù)上不斷突破。

這場運(yùn)動會給我的最大啟示是：企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。

企業(yè)文化是內(nèi)在的凝聚力。

運(yùn)動場上，退休員工方隊的“一朝國橡人，一生國橡情”，科學(xué)家方隊的火炬交接，體現(xiàn)的正是文化傳承的力量。

這種“以人為本、信任尊重”的文化，讓員工愿意“為橡膠事業(yè)健康工作60年”，形成了強(qiáng)大的人才磁場。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是外在的協(xié)同力。 

運(yùn)動會上，從原材料到循環(huán)利用的全產(chǎn)業(yè)鏈展示，說明了國橡中心全產(chǎn)業(yè)鏈每家企業(yè)的優(yōu)勢不僅來自于自身，更來自于整個生態(tài)的協(xié)同效能。

文化與生態(tài)的共同作用，創(chuàng)造了“1+1>2”的效應(yīng)。 當(dāng)深厚的企業(yè)文化與完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)合，就形成了難以復(fù)制的核心競爭力。

這讓我想到一個比喻：單一企業(yè)就像一艘戰(zhàn)艦，而擁有強(qiáng)大文化和生態(tài)的企業(yè)則是一個完整的航母編隊。戰(zhàn)艦可以很強(qiáng)，但航母編隊才有遠(yuǎn)洋持續(xù)作戰(zhàn)能力。

當(dāng)前，中國制造業(yè)正從“量大”走向“強(qiáng)優(yōu)”。這個過程需要的正是更多像國橡中心這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過文化與生態(tài)的雙重優(yōu)勢，在全球競爭中贏得更多的主動權(quán)。

這，才是賽輪輪胎背后最強(qiáng)大的護(hù)城河。這，也是中國制造邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。