毛主席：在這段時間內，夸夸其談，以感想代政策的惡劣作風，又有了抬頭。

復盤的時候，應該對策略（政策）進行復盤。

顯然，以感想代政策的時候，就會犯很多錯誤——因為在工作中，沒有執(zhí)行政策、沒有了解政策，結果就是，

1、往往不知道自己在干什么?！@就是行于未知。

2、不知道怎么完整的準備。——這就是行于無備?！耸菄@著策略做準備的。

3、不知道怎么制訂計劃?！@就是無計劃、無步驟?！耸菄@著策略做計劃的。

4、不知道全局是什么?！@就是無全局?！獰o策略就是無全局，感想總是局部式的。

5、跟著感想來執(zhí)行，必然是一時的。——這就是無長遠。

所以，最終就是得到不好的執(zhí)行過程和不好的執(zhí)行結果?？梢哉f，以感想代策略——是普通人常犯的一個錯誤，而能實現以策略代感想的人——則往往會很厲害。

毛主席：任何行動都是實行政策。不是實行正確的政策，就是實行錯誤的政策；不是自覺地，就是盲目地實行某種政策。所謂經驗，就是實行政策的過程和歸宿。

這句話的含金量，屬于是最頂級的。

在這里，我們可以看出，

1、感想

2、經驗

3、策略（政策）

感想不如經驗，經驗不如策略——最高級的就是策略，最低級的就是感想。不要讓自己停留在感想階段，要把自己升級到策略階段。

我們來看一段話，

張國燾：我檢討我這次南行的經過，北京學生聯(lián)合會給我的使命和我自己認為要做的事大致都已做了。我和羅家倫雖然覺得我們的工作成績不如理想,但我們已竭全力盡了責任。

這就是以感想代政策（策略）——這樣的復盤，它的收效是要小很多的。但如果檢討自己整個過程——所定的策略、以及策略的執(zhí)行情況。

這樣，就可以實現了知己，而復盤策略的效果和各方的反應——就可以實現了知彼。

當以策略來復盤、而不是以感想來復盤時——就會去選擇策略——到底應該執(zhí)行什么樣的策略？

再舉一個例子，耿飚曾經回憶過這樣一件事:

1974年”一·二五批林批孔”動員大會后的一個傍晚他來到中南海西花廳周總理辦公室，向總理談起中聯(lián)部運動的情況，認為有人無中生有，借題發(fā)揮，在“一·二五大會”上點了他的名，他想辭職不干了。

周總理聽后說:“耿飚同志，我送你三句話。第一人家要打倒你，不論怎么打，你自己不要倒；第二，人家趕你，不管他怎樣趕，你自己不要走；第三，人家整你，不管他怎樣整，你自己不要死?！边@幾句話讓耿飚豁然開朗。實際上這也是總理自己的心聲表露。

這里，想辭職不干了——這就是感想式的。而周總理給出的答復——則是策略的——即執(zhí)行策略。

當一個事情中，有了策略之后，就豁然開朗了，就水撥云霧見青天了——有點像柳暗花明又一村的感覺。

忍耐總是困難的，但執(zhí)行策略——當有策略意識之后，就會容易的多——也即能夠做到忍耐。

毛主席：領導機關的基本任務，就在于了解情況和掌握政策兩件大事，前一件事就是所謂認識世界，后一件事就是所謂改造世界。

能夠掌握政策，就能夠改造世界。而了解情況——則是制訂政策的前提必要條件——這樣政策，才能形成矢和的——而不是政策和對方沒有交集、以至于對對方無效和不起作用。