來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)

作為“武周第一宰相”狄仁杰以斷案如神、直言敢諫、薦賢無數(shù)聞名于世。

（神探狄仁杰劇照）

無人不知無人不曉的狄仁杰，除了是斷案奇才，還是一個非常有胸懷度量的人。

在其剛升職時，武則天對他道：“你在汝南做官時有良好的政績，但卻有人在中傷你，你可知道是誰嗎？”

對此，狄仁杰淡淡答道：“如果陛下認(rèn)為臣做錯了，臣當(dāng)改過；如果陛下明白臣并無過錯，這是臣的幸運(yùn)。我不想知道中傷我的人是誰，會繼續(xù)把他視為我的朋友?！?/span>

狄仁杰的胸懷，讓武則天都嘆服！

這樣一位有專業(yè)，有度量的人，非常適合做HR，假如狄仁杰是HR，他會如何開展人力資源工作？

人才招聘

狄仁杰在大理寺任職時，曾創(chuàng)下“歲斷滯獄萬七千人，無冤訴者”的紀(jì)錄。

這份零失誤的判斷力，恰恰是現(xiàn)代 HR 在招聘中最需要的核心能力。

假如狄仁杰是HR，他會這樣做招聘：

1、打破傳統(tǒng)觀念，理性招聘德才兼?zhèn)涞娜瞬?/span>

狄仁杰選拔人才，從不會被表面標(biāo)簽束縛，而是更看重候選人的品德與能力。

狄仁杰在選拔人才時，從不被傳統(tǒng)的照片觀念束縛，他敢于踐行“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”的招聘，當(dāng)人才與崗位適配時，他既能推薦自己的兒子入職，也能推薦多次為難自己的霍獻(xiàn)。

因?yàn)樗衅钢蛔裱粋€原則——德才兼?zhèn)洹?/span>

因此他不會為了避嫌就不舉薦能力強(qiáng)的兒子，也不會為了恩怨而詆毀競爭對手。

假如狄仁杰是HR，他的招聘理念也會運(yùn)用到企業(yè)招聘里，他不會因?yàn)樽约翰焕硇耘袛喽屍髽I(yè)錯失優(yōu)秀人才。

招聘需要突破傳統(tǒng)觀念，也需要保持理性。

2、做好員工背景調(diào)查，把好入職關(guān)

狄仁杰在斷案時總會通過多方查證還原真相，避免冤假錯案，所以在人才招聘環(huán)節(jié)，他同樣會如此。

例如，狄仁杰在舉薦官員前，都會暗中走訪當(dāng)?shù)匕傩栈蛘邌柶渫?，了解其是否勤政愛民，工作能力等等?/span>

假如狄仁杰是HR，在人才入職前，他會在征得人才同意后對人才展開全方位的背調(diào)，如通過聯(lián)系其前上司、同事，了解其工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力、真實(shí)的離職因等等。

這樣做能有效規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，也能全方位考察候選人的綜合能力。

人才管理

招聘到合適的人才只是開始，如何管好、用好人才，讓團(tuán)隊(duì)保持活力，才是 HR 管理的核心。

狄仁杰在為官時堅(jiān)守的“秉公辦事、賞罰分明”原則，恰好是打造高效團(tuán)隊(duì)的金鑰匙。

假如狄仁杰是HR，在員工管理上，他也一定會秉公處理：

1、處罰公平公正，不縱容關(guān)系戶

唐高宗年間，王本立仗著皇帝的信任，為所欲為，甚至干預(yù)朝政。

對此，狄仁杰便彈劾王本立，請求皇帝能夠?qū)⑵浣桓斗ㄋ緦徖?，但唐高宗卻寬恕了他。

狄仁杰便進(jìn)諫道：“國家雖然缺乏人才，但卻不缺少王本立這種人。陛下為何要愛惜此人，而虧損王法呢？如果陛下一定要寬赦王本立，就請把臣放逐到無人之地，作為以后的忠貞之臣的警戒！”

聽完后，皇帝認(rèn)為狄仁杰說的對，便處罰來了王本立。

及時懲治犯錯的人，不僅是為了正本清源，更是為了捍衛(wèi)社會公平正義。

假如狄仁杰做 HR，他會為企業(yè)建立清晰的管理制度，明確每一個崗位的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)則，無論是關(guān)系戶還是老員工，都一視同仁。

公平公正，才能更好的守護(hù)企業(yè)的員工管理制度。

2、拒絕平均主義，做到賞罰分明

狄仁杰在治理地方時，曾推行政績考核制，對于勤政愛民、政績突出的官員，他會親自上書舉薦晉升；對于懶政怠政、欺壓百姓的官員，即便背景深厚，也會堅(jiān)決彈劾罷免。

這種考核機(jī)制，讓當(dāng)度的官場風(fēng)氣煥然一新，政務(wù)效率大幅提升。

因此，當(dāng)?shù)胰式茉诂F(xiàn)代企業(yè)里做HR時，也會設(shè)計(jì)不同的績效考核方案，對于優(yōu)秀人才給予肯定和獎金激勵，對于績效墊底不合格的人才，則不享受獎金激勵。

以此拉開人才績效區(qū)分度，讓干得好的受獎勵，干得差的受鞭策，讓團(tuán)隊(duì)形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

人才培養(yǎng)

據(jù)記載，狄仁杰一生共推薦了數(shù)十位人才，其中張柬之、姚崇、桓彥范等人，這些人后來都成為唐朝的宰相。

這種 “批量培養(yǎng)頂尖人才” 的能力，正是現(xiàn)代 HR 在人才發(fā)展領(lǐng)域的終極目標(biāo)。

假如狄仁杰是HR，那他會這樣做人才培養(yǎng)：

1、善于發(fā)展人、成就人，激勵人

人才沒有優(yōu)劣之分，只有適配與否，所以他舉薦的人才大多都被委以重任。

當(dāng)武則天讓狄仁杰推薦人才委以宰相重任時，狄仁杰迅速匯報(bào)了幾個優(yōu)秀人選：如果要文采風(fēng)流的人才，推薦李嶠、蘇味道；如果出類拔萃的奇才就只有張柬之了，他雖然年紀(jì)老，但卻有宰相之才。

過了一段時間，發(fā)現(xiàn)武則天只是提拔張柬之為司馬，便再次去武則天面前爭取并說：我所推薦的張柬之是可以當(dāng)宰相的人才，不是僅僅是做司馬的。

于是武則天便任命張柬之為秋官侍郎，不久又拜其為宰相。

狄仁杰心理有一本人才筆記，能夠隨時根據(jù)企業(yè)的人才需求選拔匹配的人才。

假如狄仁杰在現(xiàn)代企業(yè)做HR，也同樣會做一份“人才地圖”，為企業(yè)儲備不同類型的人才。

同時也會積極推薦優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才發(fā)展到更高的位置上。

這樣的HR，讓人才很安心，他們知道只要自己足夠優(yōu)秀，做出成績，一定會得到好的發(fā)展。

發(fā)展人才，也是激勵人才的一大手段。

2、給試錯空間，給成長的舞臺

狄仁杰任宰相時，曾多次將重要事務(wù)交給年輕官員處理，自己則居中協(xié)調(diào)。

有人便問：“這些人經(jīng)驗(yàn)不足，萬一出了差錯怎么辦？” 

狄仁杰說：“若不給他們機(jī)會，永遠(yuǎn)不會成長。”

在狄仁杰看來，試錯，是最好的人才培養(yǎng)實(shí)踐。

假如狄仁杰是HR，那他在新人培養(yǎng)時，一定會放手讓其成長，例如對于新入職的員工，可以先安排一些有挑戰(zhàn)性但風(fēng)險(xiǎn)可控的工作，讓他們在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)；

當(dāng)員工犯錯后，第一時間不是指責(zé)，而是和其一起復(fù)盤分析，找出原因，幫助其成長。

寫在最后

狄仁杰之所以能成為“武周第一宰相”，不僅因?yàn)樗麛喟溉缟?，更因?yàn)樗R人、會用人、善育人。

狄仁杰這樣的HR，無論是在唐朝，還是現(xiàn)代企業(yè)，都會被重用。