上位者事必躬親，往往反受其累；善用人者如工匠選器，各取所長。名不副實(shí)，眾人難服；權(quán)責(zé)相稱，方能令行禁止。

歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)驗(yàn)證：越是勤勉的獨(dú) 裁 者，越容易拖垮整個體系；越是懂得放手的統(tǒng)帥，越能成就非凡事業(yè)。

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01

親力親為者，終成團(tuán)隊(duì)瓶頸

《資治通鑒》記載，三國時期諸葛亮北伐時，'罰二十以上皆親覽'。主簿楊颙勸諫：'治國如治家，當(dāng)家主使奴仆耕田、婢女燒飯，若事事親為，必形疲神困。'諸葛亮雖感動卻難改其行，最終'夙興夜寐，罰二十以上皆親覽焉'，54歲便星落五丈原。

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管理學(xué)有個'瓶蓋定律'：當(dāng)上位者成為所有決策必須通過的'瓶蓋'，整個組織就會陷入窒息狀態(tài)。

明代崇禎皇帝每天批閱奏章到深夜，連驛站裁撤都要親自過問，結(jié)果越是勤政，國家崩潰得越快。

真正的高手都懂得：

· 抓戰(zhàn)略方向而非戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)

· 看結(jié)果驗(yàn)收而非過程干預(yù)

· 定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則而非具體執(zhí)行

02

用人之道，在于長短相濟(jì)

唐太宗曾比喻：'君子用人如器，各取所長。古之致治者，豈借才于異代乎？'他重用房玄齡善謀、杜如晦能斷，魏征敢諫，終成貞觀之治。

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《資治通鑒》記載齊桓公與管仲對話堪稱經(jīng)典：

• 桓公問：'寡人好打獵，影響霸業(yè)嗎？'
• 管仲答：'不影響'
• 又問：'寡人好酒色呢？'
• 再答：'不影響'
• 桓公怒：'那什么影響霸業(yè)？'
• 管仲說：'不知賢，害霸；知而不用，害霸；用而不任，害霸；任而復(fù)疑，害霸'

常見三大用人誤區(qū)：

1. 求全責(zé)備：要求人才樣樣精通
2. 越級指揮：高層干涉中層事務(wù)
3. 功過混淆：獎勵聽話而非結(jié)果

03

名實(shí)相符，方為御眾之本

漢武帝晚年發(fā)布《輪臺罪己詔》堪稱典范。當(dāng)戰(zhàn)事不利時，他主動承擔(dān)決策失誤責(zé)任，沒有甩鍋給將領(lǐng)，反而贏得更多效忠。

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西晉王衍的教訓(xùn)則發(fā)人深省。這位清談名士位居三公，面臨石勒軍隊(duì)時竟說：'我向來不參與俗務(wù)...'結(jié)果被活埋前感嘆：'向若不祖尚浮虛，戮力以匡天下，猶可不至今日。'

現(xiàn)代組織管理的黃金法則：

√ 什么職位給什么權(quán)

√ 什么權(quán)負(fù)什么責(zé)

√ 什么責(zé)享什么利

04

歷史照見的現(xiàn)代管理

北宋王安石變法時，親自制定'青苗法''市易法'等所有治策，甚至規(guī)定各地貸款利息必須統(tǒng)一為20%。結(jié)果地方官為達(dá)標(biāo)強(qiáng)行攤派，良法變惡政。

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與之對比，漢代曹參為相時'日夜飲醇酒'?；莸圬?zé)備，他反問：'陛下自察圣武孰與高帝？'然后說：'高帝與蕭何定天下，法令既明。今陛下垂拱，參等守職，遵而勿失，不亦可乎？'這就是著名的'蕭規(guī)曹隨'典故。

當(dāng)代人最該刻在辦公桌上的三句話：

① 上位者的時間是最稀缺資源

② 制度比英雄更可靠

③ 培養(yǎng)接班人是最重要KPI

結(jié)語

翻閱《資治通鑒》會驚人發(fā)現(xiàn)：那些累死的能臣，往往不如會用人的庸主成就大業(yè)。

正如司馬光總結(jié)：'賢主勞于求人，而逸于治事。'最高明的統(tǒng)治藝術(shù)，不在于自己多能干，而在于讓合適的人出現(xiàn)在合適的位置上。

（全文完）

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