2024年來,惠州市惠陽區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司(以下簡稱“經(jīng)營集團”)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)國資事務(wù)中心給予的深切關(guān)懷和有力支持下,經(jīng)營集團聚焦“農(nóng)業(yè)、文旅、資產(chǎn)經(jīng)營”三大核心業(yè)務(wù),切實推進工作落實,圍繞既定目標(biāo),取得了顯著成效。

一、業(yè)務(wù)拓展方面

(一)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營集團立足全區(qū)，以糧食生產(chǎn)為關(guān)鍵途徑，積極實施糧食復(fù)耕復(fù)種、土地流轉(zhuǎn)、中藥材種植、綠美廣東、糧油配送供應(yīng)、探索學(xué)校食堂的委托經(jīng)營以及全域土地綜合整治等關(guān)鍵項目，全力支持我區(qū)糧食安全戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，同時有效擴展了經(jīng)營集團農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(二)在文旅領(lǐng)域，經(jīng)營集團新組建了惠州市惠陽區(qū)見達文旅發(fā)展有限公司(以下簡稱“見達公司”),通過開展旅游研學(xué)、打造“惠陽手信”品牌、承辦WCBA女子籃球聯(lián)賽等特色工作，不斷打造集團文旅板塊業(yè)務(wù)。2024年11月21日至12月10日期間，見達公司與區(qū)文廣旅體局、區(qū)籃協(xié)緊密協(xié)作，順利承辦了WCBA女子籃球聯(lián)賽惠陽賽區(qū)活動，在11月28日的比賽中，咪咕直播間同步在線人數(shù)高達55萬，極大地提升了惠陽的知名度和影響力，僅承辦5場賽事為見達公司帶來近10萬元的收入。

(三)在資產(chǎn)經(jīng)營方面，經(jīng)營集團協(xié)議受讓了59宗行政事業(yè)性資產(chǎn)，接收該批資產(chǎn)后，通過清查、研究、評估分類等手段充分分析資產(chǎn)的現(xiàn)狀，制定了盤活方案(初稿)及物業(yè)管理辦法(初稿),待印發(fā)后實施。目前盤活工作正有序開展。

二、2025年工作計劃

(一)多點助推農(nóng)業(yè)項目運維。持續(xù)貫徹落實區(qū)政府相關(guān)文件精神，完成我區(qū)糧油儲備任務(wù)；通過加強與院校、機構(gòu)等專業(yè)力量合作，提升農(nóng)作物種植技術(shù)，引進專業(yè)人才，加強隊伍建設(shè)，完善農(nóng)田水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施等多種方式，降低成本，提高產(chǎn)量和產(chǎn)值。持續(xù)推進家禽交易民生配套設(shè)施項目投融資事項，擬在新圩鎮(zhèn)投建另一家家禽交易民生配套設(shè)施項目。進一步推動全域土地的整治落地，與惠州泰惠漁業(yè)有限公司合作推進觀賞魚養(yǎng)殖合作項目，選址位于沙田鎮(zhèn)肖屋村。

(二)縱深推進文旅業(yè)務(wù)探索。一是繼續(xù)加強與區(qū)文廣旅體局、區(qū)教育局等相關(guān)區(qū)直部門的溝通，磋商文旅景點、研學(xué)基地的合作；探索與惠州行走課堂教育發(fā)展有限公司的合作模式，代理該公司旗下優(yōu)質(zhì)研學(xué)基地；二是加強與惠陽旅游產(chǎn)業(yè)的深度融合，積極爭取承辦WCBA等大型活動賽事，以賽促宣、以賽促文、以賽促旅；三是加強“惠陽手信”品牌推廣，通過與本地企業(yè)的合作，整合惠陽特色產(chǎn)品與文化內(nèi)涵，設(shè)計文創(chuàng)產(chǎn)品，豐富惠陽手信產(chǎn)品庫。

(三)多舉措盤活閑置資產(chǎn)。通過完善管理制度，加強與國有企業(yè)、行政事業(yè)等單位合作，拓寬資產(chǎn)盤活渠道等多種方式提高閑置土地、房產(chǎn)、場館設(shè)施等經(jīng)濟效益；同時，積極爭取光大銀行的融資放貸支持，完成協(xié)議轉(zhuǎn)讓43宗資產(chǎn)，同步籌備資產(chǎn)盤活計劃。力爭2025年底實現(xiàn)資產(chǎn)利用率達到60%,資產(chǎn)收益翻倍。

(四)重組整合提升資產(chǎn)規(guī)模。集團計劃向區(qū)國資事務(wù)中心申請將16家國資一級企業(yè)重組整合至集團，同時籌備收購整合惠陽區(qū)建筑材料供應(yīng)鏈有限公司、惠陽區(qū)路橋工程有限公司及惠陽區(qū)食品集團有限公司持有的區(qū)肉類加工聯(lián)合有限公司，推動惠州市惠陽區(qū)金葉綜合貿(mào)易發(fā)展有限公司100%股權(quán)受讓，通過重組整合優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮國資國企整體優(yōu)勢，提高集團的市場競爭力。

(五)打造劣勢企業(yè)托管平臺。同步將下屬企業(yè)惠州市惠陽區(qū)園林公司(以下簡稱“園林公司”)改組為劣勢企業(yè)托管平臺，配備完善經(jīng)營管理團隊，再將集團下屬無人員管理、無業(yè)務(wù)經(jīng)營的劣勢企業(yè)、“僵尸企業(yè)”的100%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至園林公司，由園林公司統(tǒng)一管理，一是減輕集團本部歷史包袱，輕裝上陣，二是高效推進企業(yè)出清工作，貫徹落實國有企業(yè)全面深化改革目標(biāo)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。