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高位者的生存邏輯：聚人、看透，而非埋頭具體事 身居高位的管理者，往往不再糾結(jié)于具體業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)——不會(huì)盯著報(bào)表上的某個(gè)數(shù)字反復(fù)核對(duì)，也不會(huì)手把手指導(dǎo)下屬完成一項(xiàng)操作。他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，藏在兩件“看不見(jiàn)”的事里。 一、做團(tuán)隊(duì)的“粘合劑”，而非“技術(shù)權(quán)威” 職位越高，越需要明白：個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也撐不起一個(gè)團(tuán)隊(duì)；唯有把不同背景、不同技能的人擰成一股繩，才能釋放“1+1>2”的能量。 這種“凝聚”從不是無(wú)原則的和稀泥。他們會(huì)嚴(yán)格劃定底線——誰(shuí)敷衍了事，會(huì)被直接敲打；誰(shuí)踏實(shí)肯干，會(huì)被果斷提拔。就像一位資深CEO說(shuō)的：“我的任務(wù)不是教大家怎么做，而是讓想做事的人有舞臺(tái)，讓混日子的人沒(méi)位置?！蓖瑫r(shí)，他們也懂得用溫度連接人心：記住員工的生日，體諒下屬的難處，在關(guān)鍵時(shí)候一句“我來(lái)扛”，比任何口號(hào)都能激發(fā)斗志。 二、憑“火眼金睛”看透本質(zhì)，而非依賴報(bào)告 多數(shù)高位者都從基層摸爬滾打而來(lái)，那些曾親手解決過(guò)的難題、見(jiàn)過(guò)的人情世故，早已內(nèi)化成他們的“判斷力”。一份包裝精美的報(bào)告，可能掩蓋著漏洞；幾句看似平常的閑聊，卻能暴露真實(shí)問(wèn)題。 他們聽(tīng)下屬匯報(bào)時(shí)，能從“這個(gè)方案很完美”的語(yǔ)氣里聽(tīng)出底氣不足；看團(tuán)隊(duì)互動(dòng)時(shí)，能從一個(gè)眼神的躲閃里察覺(jué)矛盾；甚至在食堂吃飯時(shí)，能從員工的閑聊中捕捉到一線的真實(shí)反饋。這種基于實(shí)踐的洞察力，讓他們?cè)谔岚握l(shuí)、敲打誰(shuí)的問(wèn)題上，心里始終有桿精準(zhǔn)的秤。 說(shuō)到底，高位者的立身之本，從來(lái)不是“把事做對(duì)”的執(zhí)行力，而是“把人聚對(duì)”的凝聚力和“把事看透”的判斷力。前者決定團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)，后者決定方向會(huì)不會(huì)偏——這或許就是“管理”最本質(zhì)的模樣。       |
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來(lái)自： blackhappy > 《安全管理》
