管理是技術(shù)，也是藝術(shù)。太用力的管理，往往會適得其反。 管得太細(xì)，團(tuán)隊散；抓得太死，人心離。

那些天天盯著員工打卡、查崗、摳流程的領(lǐng)導(dǎo)，看似對團(tuán)隊了如指掌，實則早已站到了團(tuán)隊的對立面。

記?。耗愎芾淼氖侨?，不是機(jī)器。

01

管理用力是內(nèi)耗的根源

1/ 事無巨細(xì)

我點名有些領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡在員工電腦上安裝監(jiān)控軟件，隔三岔五就調(diào)取聊天記錄，要求出差的下屬按時播報行程信息，時不時的還要隨機(jī)抽查定位。

這樣干的結(jié)果是什么？“窒息”的管理，讓人“喘不過氣”。時間一長就會出現(xiàn)大批量離職。

員工是來創(chuàng)造價值的，不是來被監(jiān)視的。你是管理，而非保姆。

你天天盯著他有沒有“摸魚”，他就得時時琢磨著怎么“應(yīng)付”，最后大家都把精力耗在了最沒用的地方。

真正的管理，是定好目標(biāo)，搭好框架，剩下的交給員工自己把控。信任比什么都重要。

小事簽字要找好幾位領(lǐng)導(dǎo)，報個賬要填好多個表格。線上線下，輾轉(zhuǎn)騰挪。這些看似“規(guī)范”的操作，其實是“綁住”了團(tuán)隊的手腳。

我分享一家離譜的公司，連打印機(jī)換紙換墨盒都要寫申請單...我就算你審批很快，但是依然改變不了屎上雕花，多此一舉的本質(zhì)。

流程是為了提高效率，而不是為了制造障礙。

可有可無的環(huán)節(jié)，砍！重復(fù)冗余的步驟，并！讓員工把時間花在做事上，而不是在和流程“斗智斗勇”。

有些管理者總覺得自己比員工高明，員工做的事情，不管大小都要挑出點毛病。不是字體不對，就是格式有誤；不是速度太慢，就是方法不好。

久而久之，員工就會變得小心翼翼，生怕出錯。遇到問題不敢決策，碰到機(jī)會不敢嘗試，整個團(tuán)隊都失去了活力和創(chuàng)造力。

管理不是挑錯，而是引導(dǎo)。

做得好的地方，要及時表揚；做得不好的地方，要耐心指導(dǎo)。給員工試錯的空間，他們才能成長。

02

松弛有度是管理的智慧

學(xué)會分清主次，只抓關(guān)鍵，以及影響全局的大事。

比如戰(zhàn)略方向、核心目標(biāo)、重要資源，這些必須牢牢抓在手里。

當(dāng)然，放權(quán)不是放任不管，而是要建立相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機(jī)制。讓員工知道，權(quán)力越大，責(zé)任越大，既要給他們施展的空間，也要讓他們承擔(dān)相應(yīng)的后果。

工作就像一根弦，繃得太緊會斷，太松則彈不出聲音。要學(xué)會調(diào)節(jié)節(jié)奏，讓團(tuán)隊有張有弛。

該緊張的時候，要讓大家全力以赴；該放松的時候，要讓大家適當(dāng)休息。

比如在項目攻堅期，可以適當(dāng)加壓，讓大家集中精力往前沖；在項目收尾后，可以組織一次團(tuán)建，讓大家放松一下心情。

一味的沖刺更快更高更好，只會讓團(tuán)隊加速衰亡。

平衡好“攻城拔寨”與“養(yǎng)精蓄銳”的節(jié)奏，才能讓團(tuán)隊保持持久的戰(zhàn)斗力。

03

信任賦能是管理的升華

沒有信任，一切的管理都是空談。 信任是相互的， 要想讓員工信任你，首先你要信任員工。

不輕易懷疑員工的動機(jī)，不隨便猜忌員工的行為。

比如聽到有人私下吐槽你，不要著急否定，或許他只是隨口一提并沒有主觀惡意，又或者是被真正不懷好意的人修飾放大故意讓你聽到。

給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們能不斷提升自己的能力；給員工搭建縱向橫向成長的平臺，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。

比如可以定期組織培訓(xùn)，邀請優(yōu)秀員工分享干貨經(jīng)驗；給員工安排有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們在實踐中成長。

個體的能力提升了，整體的戰(zhàn)斗力自然就增強(qiáng)了。培養(yǎng)人這件事情上，一點也不能偷懶。

好管理，都懂得做文化。輕松、積極、適配的團(tuán)隊文化，能讓員工感受到歸屬感和幸福感。

比如，建立開放的溝通機(jī)制，讓員工有話敢說，有意見敢提；營造互助的團(tuán)隊氛圍，讓員工相互支持，共同進(jìn)步；組織適合的團(tuán)建活動，讓員工在工作之外還能增進(jìn)一定的人情關(guān)系。

文化一旦形成，團(tuán)隊就有了靈魂，從此大家就會心往一處想，勁往一處使，整個團(tuán)隊就會充滿活力和凝聚力。