你好呀，我是小陳~

你有沒有遇到過這種情況？——領導明明可以直接找你，卻偏偏讓同事傳話：“領導說讓你把那個材料改一下”“領導讓你明天早點來”“領導問你這事怎么還沒辦好”……

一開始你可能覺得沒什么，甚至覺得“領導太忙了，找人傳話也正?！?。但如果你經常遇到這種事，就得留個心眼了——這不是偶然，而是有意為之。

1. 領導為什么不直接找你？

真相很殘酷：你在領導心里的位置，沒那么重要。

別急著反駁，先想想：領導真正看重的人，他會怎么對待？——一定是直接溝通，甚至私下交代。 因為重要的事，領導不會放心讓別人傳話，萬一傳錯了呢？萬一耽誤了呢？

可如果領導習慣性讓別人傳話給你，那只能說明：

• 你的工作可替代性強，領導覺得沒必要親自跟你說；

• 你在領導心里的信任度不夠，他不愿意直接和你溝通；

• 領導在有意疏遠你，甚至可能是在“冷處理”你。

這時候，最傻的反應就是：“哦，好的，我馬上去做?！比缓笃嵠嵃鸦罡闪?，還覺得自己挺配合。

錯了！ 你越這樣，領導越覺得你好拿捏，以后傳話的事只會越來越多，而你，會慢慢變成單位里的“隱形人”——活沒少干，但存在感越來越低。

2. 領導讓同事傳話，背后的潛規(guī)則

職場里，傳話從來不只是傳話，而是一種權力試探。

• 如果領導讓比你資歷淺的同事傳話給你——這是在暗示：“你在我眼里，和他差不多?！?/span>

• 如果領導讓和你平級的同事傳話給你——這是在提醒：“你的事，不值得我單獨找你?！?/span>

• 如果領導讓比你資歷深的同事傳話給你——這更危險，可能是在傳遞：“你的事，得讓別人盯著才行?！?/span>

傳話的本質，是一種“降級溝通”。 領導不直接找你，就是在無形中降低你的“職場地位”。

3. 聰明人怎么做？

記?。耗悴皇莵懋敗皞髟捊邮掌鳌钡模闶莵碜屪约鹤兊貌豢商娲?。

（1）第一次被傳話，就要“破局”
別傻等同事傳話，主動去找領導確認：“張主任，小王剛說您讓我改材料，我想再跟您確認下具體要調整哪些部分？”

這樣做有兩個好處：

• 讓領導知道，你不是隨便被傳話就能打發(fā)的人；

• 避免信息誤差，防止背鍋。

（2）如果領導長期不直接找你，就要“刷存在感”

• 定期匯報工作，別等領導問，主動去說；

• 關鍵時刻露一手，讓領導看到你的不可替代性；

• 適當“麻煩”領導，比如請教問題、征求建議，讓他習慣和你直接溝通。

（3）最狠的一招：讓傳話的人“傳不動”
如果某個同事總被領導派來傳話，你可以在他下次傳話時，笑著說：“這事挺重要的，要不咱倆一起去找領導當面問問？”

傳話的人最怕什么？——怕麻煩。 你讓他“傳不動”，他自然就不想再當這個“中間人”了。

4. 寫在最后：職場里，別讓自己活成“傳話對象”

真正聰明的人，不會讓領導養(yǎng)成“傳話”的習慣。 因為一旦領導覺得“找你不用親自開口”，你在單位的地位就會越來越邊緣化。

記?。?/span>

• 領導直接找你，說明你重要；

• 領導讓別人傳話，說明你可有可無。

別等到被邊緣化了才后悔，從現在開始，主動破局，讓自己成為那個“領導必須直接對話”的人。

共勉。