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邊際收益是什么?邊際收益是指在增加或減少一個單位產(chǎn)量、銷售量或投入量時,所產(chǎn)生的額外收益。具體來說,邊際收益是指當(dāng)生產(chǎn)或銷售單位增加一單位時,總收益增加的部分,也就是單位增量帶來的額外收益。 先導(dǎo)閱讀:人力行業(yè):內(nèi)卷的邊際效益越來越少?
什么是內(nèi)卷?官方回答是這樣的: 曾經(jīng)在一個面試中,和公司的老板,聊過國內(nèi)的內(nèi)卷,我問他,是否看過超級中國,這個節(jié)目?【《super china》,《超級中國》(Super China)是韓國KBS電視臺于2015年推出的七集紀(jì)錄片,通過全球視角探討中國在人口、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等領(lǐng)域的崛起及其對世界的影響。該片以實(shí)地拍攝和多國采訪為特色,在韓國引發(fā)廣泛關(guān)注,但也因部分內(nèi)容引發(fā)中國觀眾的爭議?!?/span> 節(jié)目中,其實(shí)一個很重要的觀點(diǎn),在學(xué)術(shù)界中,占據(jù)主導(dǎo),就是在國家的大戰(zhàn)略層面上,各行各業(yè),上層只會關(guān)注TOP100,甚至TOP50以內(nèi)的企業(yè),而這些企業(yè)又占據(jù)市場的50%之多的份額,你說剩下的企業(yè),能不卷嗎?與之帶來的影響,TOP企業(yè)之外的企業(yè)為了生存,獲取超額利潤,就開始卷價格,卷成本,卷人工,996、加班、壓榨......,就會隨之而來,在不充分競爭的基礎(chǔ)上,這是必然的路徑選擇。 而內(nèi)卷的本質(zhì)是無效競爭引發(fā)的資源消耗,其核心影響體現(xiàn)在加劇資源浪費(fèi)、抑制創(chuàng)新發(fā)展、降低個體幸福感,并可能引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。人力資源行業(yè),同樣如此!都說我們國內(nèi)市場大,人口多,但是消費(fèi)能力為啥起不來,其實(shí)都心知肚明! 獵頭服務(wù),作為人力資源服務(wù)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域,最早也是舶來品。國內(nèi)發(fā)展不過也就區(qū)區(qū)一二十年。但內(nèi)卷的環(huán)境下,爭客戶資源、爭渠道,從而降低費(fèi)率,免保證金,獵頭模式做成RPO、假需求等等怪象,最終損害的是全行業(yè)。如果一個行業(yè)只有少部分能夠活得好,賺錢,那么這個行業(yè)一定出了本質(zhì)上的問題,壟斷就會形成,破壞行業(yè)規(guī)則,甚至法律法規(guī)。 回到主題,對于人力資源行業(yè)來說,到底業(yè)務(wù)是核心,還是交付是核心?這個問題,就是如同先有雞,還是有蛋的哲學(xué)問題一樣。人力資源的核心是人,其商業(yè)邏輯,基本就決定了交付是核心,引用先導(dǎo)閱讀文章中的話:“跑學(xué)校,談學(xué)生,很重要;跑業(yè)務(wù),談訂單,也很重要;接待渠道,搞好關(guān)系,很重要;公司生存與發(fā)展,哪個不重要?但是,哪一樣最重要呢,交付能力才是人力公司的根本能力。” ![]() 以上圖為例吧,在整個流程中,交付的工作量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)。 另外,這個方面是深有感觸的,之前的公司,年輕的同事,有畏難情緒,找人難,找合適的人更難,獵頭找不到人,是常態(tài)。結(jié)果呢,怕困難,就轉(zhuǎn)崗去對接項(xiàng)目,對接需求了,硬生生地把工作干成了傳話筒。 越是難的工作,其實(shí)越鍛煉人,任何一個讓人痛苦的、難受的工作事項(xiàng),最后不管有沒有結(jié)果,對于自己來說,都是一種提升,可以是認(rèn)知,也可以是能力,或者是心態(tài)。 交付能力強(qiáng),是一個人力公司的核心競爭力,有較強(qiáng)的交付能力,什么樣的業(yè)務(wù)不敢接呢?當(dāng)然,那些標(biāo)的,標(biāo)價不合理的業(yè)務(wù)需求除外。 對于人力公司來說,所謂的進(jìn)化,個人感覺就是“人無我有,人有我優(yōu),與時俱進(jìn)”,在穩(wěn)定基本盤業(yè)務(wù)的前提下,開疆拓土,多開源,期間的試錯成本,不可能不付,人力資源行業(yè),細(xì)分領(lǐng)域很多,你擅長的業(yè)務(wù)板塊,別的公司可能不做。當(dāng)你要開拓新的業(yè)務(wù),新的區(qū)域,新的業(yè)態(tài)的時候,其實(shí)就是學(xué)習(xí)的過程,自然而然,學(xué)費(fèi)當(dāng)然得付了!這個是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,是整個團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。 可以看到,很少有人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),公司能把人力資源各個業(yè)務(wù)版塊兒都做好的。很多都是做到細(xì)分領(lǐng)域的top,逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)的規(guī)模,而不是新開自己不熟悉的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)版塊兒。原因一,學(xué)習(xí)成本、試錯成本大;原因二,不是所有的人力資源業(yè)務(wù)都能賺到錢,比如人才測評,放在國內(nèi)大環(huán)境下,會有多少企業(yè)愿意支付這個測評的費(fèi)用呢? 與時俱進(jìn),人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展也是隨著技術(shù)發(fā)展和社會發(fā)展而進(jìn)化的。未來的人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有: 1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:AI招聘工具、自動化薪酬核算、員工自助平臺,也就是很多原來后端工作的內(nèi)容,會有系統(tǒng)來做。 5、還有就是兼容的能力,就好比一個系統(tǒng)、一堆硬件,你的軟件設(shè)計(jì)的再好,系統(tǒng)不兼容,硬件不支持,即使軟件安裝好了,也用不了。人力資源行業(yè),本身是一個開放的行業(yè),因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)的特殊性,能夠接觸的各行各業(yè),所以,兼容和開放的心態(tài),也是需要適應(yīng)的,業(yè)務(wù)領(lǐng)域的向上兼容,向下兼容,都需要以開放的心態(tài),接納和學(xué)習(xí)。一般來說,向下兼容容易,而向上兼容比較難。 人力資源公司,雖然核心表現(xiàn)在交付,最終拼得是一個核心能力體系,如行業(yè)洞察能力,什么行業(yè)值得做?什么行業(yè)衰落了?才能從方向上識別人才趨勢。 還有人才庫深度、數(shù)據(jù)化、粘性,有時候,人力資源公司更像一個橋梁和平臺。 另外,最重要的還是全流程交付能力,從需求分析、評估、到執(zhí)行、交付、售后,二次開發(fā)等,一定是一個全流程的交付概念和能力的打造、提升,而不只是某一個環(huán)節(jié)。 最后,就是合規(guī)風(fēng)控體系,雖然客戶把風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁給了人力公司,但是公司自己不能不合規(guī),不能不避免存在的風(fēng)險(xiǎn),別最后把掙的錢都給賠了! 完
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