如何從源頭就避開人生的麻煩？芒格有一句被廣為流傳的名言：“如果我知道我會(huì)死在哪里，那我將永遠(yuǎn)不去那個(gè)地方?！?這句話看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著他一生決策的精髓：與其追求成功，不如先系統(tǒng)性地避開失敗。 這個(gè)原則不僅適用于投資，更適用于我們?nèi)松凶钪匾臎Q策——選擇與誰同行。 我們一生中很多麻煩和痛苦，并非源于能力不足，而是源于與錯(cuò)誤的人產(chǎn)生了深度糾葛。芒格用他99年的人生智慧，為我們清晰地畫出了三種需要“永遠(yuǎn)不去”的雷區(qū)。這三種人，無論他們看起來多么聰明或有魅力，都應(yīng)被我們主動(dòng)、果斷地識(shí)別并遠(yuǎn)離。 這篇文章，將為你嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仄饰鲞@三種人，并提供普通人也能用的識(shí)別方法。 第一種人：將自己置于“受害者”位置的人在《窮查理寶典》中，芒格多次表達(dá)對(duì)“自憐”（self-pity）的厭惡。他認(rèn)為這是一種極具毒害性的思維模式。他曾說：“我畢生都在規(guī)避那些有強(qiáng)烈受害者心態(tài)的人。你無法幫助他們，他們只會(huì)把你也拖下水?！?/span> 為什么“受害者心態(tài)”如此危險(xiǎn)？ - 責(zé)任外移，無法進(jìn)化：一個(gè)將自己視為“受害者”的人，其思維的底層代碼是“這不是我的錯(cuò)”。無論是工作失誤、關(guān)系破裂還是人生困境，他們總能找到外部原因——同事不配合、領(lǐng)導(dǎo)有偏見、社會(huì)不公、原生家庭的鍋。這種思維模式，讓他們徹底喪失了從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和自我迭代的可能性。一個(gè)無法從經(jīng)驗(yàn)中成長的人，本質(zhì)上是停滯的。
- 散播負(fù)能量，構(gòu)成“情緒稅”：與這類人交往，你會(huì)被迫不斷接收他們的抱怨、牢騷和憤懣。他們像一個(gè)情緒黑洞，持續(xù)吸取你的同情和精力。短期內(nèi)你可能會(huì)出于善意去安慰，但長期來看，這是一種沉重的“情緒稅”，它會(huì)污染你的心態(tài)，讓你在看待世界時(shí)也變得消極和悲觀。
- 合作中的“黑洞”：在任何需要協(xié)作的關(guān)系中（無論是同事、朋友還是伴侶），受害者心態(tài)都是劇毒。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，他們的第一反應(yīng)不是“我們?cè)撊绾谓鉀Q？”，而是“是誰的責(zé)任導(dǎo)致我受了委屈？”。這使得建立信任和高效協(xié)作變得不可能。
如何識(shí)別？這不是讓你去評(píng)判遭遇不幸的人，而是識(shí)別一種思維“慣性”。 - 復(fù)盤歸因法：在聊天時(shí)，引導(dǎo)他談?wù)撨^去的一段失敗經(jīng)歷（例如，一個(gè)沒做成的項(xiàng)目、一段結(jié)束的關(guān)系）。仔細(xì)聆聽他的歸因方式。如果他的敘述中，所有角色都是“加害者”或“愚蠢者”，唯獨(dú)自己是那個(gè)無辜的、被辜負(fù)的好人，就需要高度警惕。
- 觀察口頭禪：留意他是否頻繁使用“憑什么？”、“早知道……”、“要不是他/它……”這類句式。這些往往是責(zé)任外移的潛意識(shí)表達(dá)。
第二種人：被強(qiáng)烈意識(shí)形態(tài)占據(jù)頭腦的人芒格是“多元思維模型”的倡導(dǎo)者，他認(rèn)為要掌握各個(gè)重要學(xué)科的核心思想，并用它們來構(gòu)建一個(gè)“思維格柵”。他最反感的就是被單一、僵化的思想所禁錮。他曾引用一句諺語：“在手里拿著錘子的人看來，世界就像一顆釘子?！?/span> 并嚴(yán)厲警告說：“意識(shí)形態(tài)是人類心智的頭號(hào)殺手?！?/span> 為什么“意識(shí)形態(tài)化”的頭腦如此可怕？ - 認(rèn)知封閉，拒絕真相：當(dāng)一個(gè)人的大腦被某種強(qiáng)烈的意識(shí)形態(tài)（無論是政治、經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)甚至某種生活方式的主義）占據(jù)后，他會(huì)開始主動(dòng)篩選信息。符合其意識(shí)形態(tài)的，他欣然接受并引為鐵證；不符合的，他會(huì)本能地排斥、貶低甚至無視。這會(huì)導(dǎo)致他與真實(shí)世界脫節(jié)，活在自己構(gòu)建的“信息繭房”中。
- 喪失靈活性，無法應(yīng)對(duì)變化：世界是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的。而意識(shí)形態(tài)是僵化的、靜態(tài)的。一個(gè)被意識(shí)形態(tài)俘獲的人，在面對(duì)新情況、新問題時(shí)，無法做出靈活調(diào)整，只會(huì)用他那套陳舊的理論生搬硬套。在個(gè)人發(fā)展和合作中，這種僵化是致命的。
- 極端化傾向，難以溝通：持有強(qiáng)烈意識(shí)形態(tài)的人，往往會(huì)將世界簡(jiǎn)化為“我們vs他們”的二元對(duì)立。與他們討論問題，很難有理性的空間。因?yàn)槿魏尾煌庖姸伎赡鼙凰仙健傲?chǎng)問題”或“價(jià)值觀攻擊”，而不是事實(shí)和邏輯的探討。
如何識(shí)別？ - 信息食譜法：觀察他日常接收和分享的信息。他的信息來源是單一的還是多樣的？他是在追求支持自己觀點(diǎn)的證據(jù)，還是在探尋事情的全貌？
- 觀點(diǎn)測(cè)試法：在合適的時(shí)機(jī)，用平和的語氣提出一個(gè)與他核心信念不完全一致，但同樣有邏輯支撐的觀點(diǎn)。觀察他的第一反應(yīng)：是好奇地問“哦？有意思，展開說說？”，還是立刻進(jìn)入防御和反擊模式，給你貼上“天真”、“被洗腦”或“非我族類”的標(biāo)簽？前者是開放心智，后者則是封閉心智的明確信號(hào)。
第三種人：在小事上不誠信，缺乏“無縫之網(wǎng)”品格的人芒格和巴菲特在評(píng)價(jià)管理層時(shí)，最看重的品質(zhì)是“正直”。芒格有一個(gè)更形象的比喻，他稱之為“無縫的信任之網(wǎng)”（A seamless web of deserved trust）。這意味著，一個(gè)人的品格應(yīng)該是完整、沒有漏洞的。 一個(gè)著名的、有據(jù)可查的案例是所羅門兄弟公司丑聞。其CEO約翰·古特弗洛恩德（John Gutfreund）在得知下屬交易員違規(guī)后，并未第一時(shí)間上報(bào)，而是拖延了數(shù)月。這個(gè)“小小的”不作為，最終引爆了巨大危機(jī)，差點(diǎn)讓巴菲特的投資血本無歸。巴菲特后來在國會(huì)作證時(shí)說了一句名言：“虧錢，我能原諒；但讓公司的聲譽(yù)受損，我絕不姑息?！?/span> 這件事深刻地塑造了他們對(duì)“正直”的絕對(duì)要求。 為什么小事上的不誠信是大問題？ - 品格的“破窗效應(yīng)”：一個(gè)人的誠信底線，一旦在一個(gè)小地方（如貪占小便宜、數(shù)據(jù)上稍微“美化”、對(duì)小錯(cuò)誤撒謊掩蓋）被突破，就如同大樓的一扇窗戶被打破。很快，更多的窗戶也會(huì)被打破。因?yàn)樗麜?huì)發(fā)現(xiàn)，不誠信的成本似乎很低，而收益卻很誘人。這種行為會(huì)不斷強(qiáng)化，直至在重大問題上“潰壩”。
- 信任成本極高：與一個(gè)在小事上不誠信的人合作，你的信任成本會(huì)變得極高。你無法確定他的話是真是假，需要花費(fèi)大量精力去反復(fù)核實(shí)與設(shè)防。這種內(nèi)耗，對(duì)任何關(guān)系（工作或個(gè)人）都是巨大的拖累。
- 暴露底層價(jià)值觀：小事上的不誠信，暴露了一個(gè)人底層的價(jià)值排序——個(gè)人利益 > 規(guī)則/承諾。當(dāng)面臨更大的利益誘惑和更小的被發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他會(huì)毫不猶豫地選擇犧牲規(guī)則和他人。
如何識(shí)別？ - 觀察“無人監(jiān)督”時(shí)的行為：一個(gè)人在沒有監(jiān)督、沒有利益相關(guān)方在場(chǎng)時(shí)的行為，最能反映其真實(shí)品格。例如，他如何對(duì)待餐廳服務(wù)員？他會(huì)不會(huì)在沒人看見時(shí)違反交通規(guī)則？
- 金錢與承諾測(cè)試法：觀察他如何處理小額金錢。借錢是否準(zhǔn)時(shí)歸還？對(duì)待公共賬單是否清晰明了？觀察他如何對(duì)待微小的承諾。答應(yīng)你的小事（如“稍后發(fā)給你一個(gè)文件”）是否會(huì)做到？言行一致性，是衡量“無縫之網(wǎng)”品格的關(guān)鍵指標(biāo)。
結(jié)論：構(gòu)建你的“防火墻”芒格的智慧并非讓我們變得憤世嫉俗或?qū)θ耸バ判摹Ｇ∏∠喾?，它是一種主動(dòng)的、充滿智慧的“自我保護(hù)”。 通過識(shí)別并遠(yuǎn)離這三類人——“受害者”、“意識(shí)形態(tài)者”和“不誠信者”——我們并非在評(píng)判他人，而是在為自己的人生構(gòu)建一道強(qiáng)大的防火墻。這道墻可以過濾掉那些注定會(huì)帶來混亂、內(nèi)耗和痛苦的源頭，從而讓我們能將寶貴的生命，投入到與那些正直、開放、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜说南嗷コ删椭小?/span> 選擇不與誰同行，和選擇與誰同行一樣重要。 這或許是我們普通人能從查理·芒格身上學(xué)到的、最實(shí)用的人生策略。
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