![]() 工程建設領域因涉及面廣、資金密集、權力集中,歷來是違紀違法案件易發(fā)領域。為有效發(fā)揮典型案例警示教育作用,本期搜集了工程建設領域相關違紀違法典型案例,請廣大黨員領導干部引以為鑒,警鐘長鳴。 典型案例 一、“吃”項目的國企掮客 中國建筑第七工程局有限公司原豫東公司黨委書記、總經(jīng)理雷正和案件: 2019年12月,經(jīng)指定管轄程序,河南省鄭州市監(jiān)委對中國建筑集團有限公司下屬中國建筑第七工程局有限公司(以下簡稱中建七局)原豫東公司黨委書記、總經(jīng)理雷正和涉嫌職務違法犯罪問題立案調(diào)查并采取留置措施。2008年,雷正和在協(xié)調(diào)地方政府及開拓市場過程中,積攢了一些所謂的人脈和資源,能夠借此聯(lián)絡工程項目,因此吸引了中建七局多家內(nèi)部單位以及外部承包商、供應商圍繞在其身邊。雷正和便在如何“吃”項目上動起了歪腦筋,設置了“分配門檻”——無論內(nèi)部單位還是外部合作商,無論項目大小,要想求他辦事先得“上供”。為了能夠接到工程以及順利結算工程款,一些單位爭先恐后地向雷正和表達“誠意”,有的以“節(jié)禮”名義送,有的以“營銷獎”名義送,從一萬元到幾萬元,再到幾十萬元,金額越來越大。雷正和沉溺于各種恭維和討好聲中不能自拔,甚至認為自己幫助這些單位接了活、掙了錢,解決了他們的大問題,“吃點利息”很正常。12年間,雷正和先后為中建七局6家內(nèi)部單位、11家外部合作單位在承接部分項目裝飾裝修、園林綠化、消防等工程以及結算工程款上提供幫助,索要或收受好處費700萬余元,其中涉及中建七局23名干部。雷正和的違紀違法行為不僅使自己走向歧途,也帶壞了一批干部、污染了企業(yè)風氣,更讓本應公平的競爭環(huán)境徹底變了樣。經(jīng)查,雷正和違反廉潔紀律,收受可能影響公正執(zhí)行公務的禮品禮金;涉嫌受賄犯罪。2020年3月,雷正和受到開除黨籍處分,被取消退休待遇。同年4月,雷正和因犯受賄罪,被判處有期徒刑七年。 二、順手牽羊知法犯法 鞍鋼集團有限公司法律合規(guī)部原副總經(jīng)理李文冰案件: 2021年2月,鞍鋼集團有限公司(以下簡稱鞍鋼)法律合規(guī)部原副總經(jīng)理李文冰向鞍鋼紀委主動投案,鞍鋼紀委對其涉嫌嚴重違紀問題立案審查。同月,遼寧省鞍山市鐵西區(qū)監(jiān)委對其涉嫌職務違法犯罪問題立案調(diào)查并采取留置措施。1998年,李文冰調(diào)入鞍鋼法務部門工作。1999年,李文冰利用工作之便幫助某商人勝訴一起案件之后,對方立即送上“好處費”,這使李文冰發(fā)現(xiàn)了一條“拿著企業(yè)法律職權換錢”的好財路,由此打開了貪欲之門。2004年,時任鞍鋼法律事務部副主任的李文冰在處理鞍鋼與大連君某公司經(jīng)濟糾紛時,與該公司負責人韓某某合伙弄虛作假,用大連一處實際價值為180萬元的商用房抵頂該公司欠鞍鋼的430萬元債務,之后韓某某將一套價值160萬元的住宅送給李文冰作為回報,導致鞍鋼損失250萬元。同年,罕某公司欲購買沈陽某鋼廠持有的東某公司17.8%的股份,但沈陽某鋼廠因欠鞍鋼貨款被法院查封了這部分股份,李文冰代表鞍鋼向罕某公司副總裁孟某某提出必須償還500萬元欠款后才能解封。后經(jīng)二人多次私下溝通,李文冰同意幫助協(xié)調(diào)此事,并向孟某某索要了90萬元“協(xié)調(diào)費”。最終罕某公司僅代沈陽某鋼廠償還鞍鋼錢款200萬元,即在李文冰協(xié)調(diào)下將沈陽某鋼廠股權解封,導致鞍鋼損失300萬元。2021年2月,李文冰在參加鞍鋼黨風廉政建設和反腐敗工作會議后主動投案,但僥幸心理嚴重,認為組織只掌握其小部分受賄問題線索,因此在談話時僅試探性地供述部分違紀違法事實,企圖掩蓋其大部分受賄問題,以“低成本”換取寬大處理。但是,再狡猾的狐貍終究會露出尾巴,在鐵證面前李文冰“原形畢露”,喪失了爭取寬大處理的機會。2021年6月,李文冰受到開除黨籍處分,被解除勞動合同。同年8月,李文冰因犯受賄罪,被判處有期徒刑六年。 三、以權設卡收錢放行 原天津一汽豐田汽車有限公司調(diào)達部工廠調(diào)達課課長尤洋案件: 2020年9月,中國第一汽車集團有限公司紀委對下屬原天津一汽豐田汽車有限公司調(diào)達部工廠調(diào)達課課長尤洋涉嫌嚴重違紀問題立案審查,同時吉林省遼源市龍山區(qū)監(jiān)委對其涉嫌職務違法犯罪問題立案調(diào)查并采取留置措施。2011年,尤洋擔任四川一汽豐田汽車有限公司長春豐越公司制造部設施動力科副科長后,多次對上海阿某公司的空壓機項目提出反對意見,并主動與該公司負責人電話溝通讓其領會“意圖”,在該公司銷售代理商張某某向尤洋送上20萬元好處費之后,尤洋立即“轉陰為晴”,對該空壓機項目“百般關照”,使其順利通過驗收。2013年,在對吉林華某公司的機電產(chǎn)品項目實施和驗收過程中,尤洋使出同樣“套路”,百般刁難現(xiàn)場人員,該公司被迫送給尤洋20萬元之后得以通過。同年,在德州宏某公司通風項目驗收時,尤洋故意不簽字,致使該公司無法順利結算工程款,在收到該公司送的10萬元后,尤洋才在工程驗收單上簽字確認。尤洋故意以權設卡、收錢辦事,久而久之,反而給供應商營造出“爽快、直接”的印象。有的供應商投其所好,一手拿著現(xiàn)金,一手拿著報告找到尤洋,尤洋收錢后,便大筆一揮,統(tǒng)統(tǒng)放行。有的供應商“不按套路出牌”,尤洋就以主動或暗示的方式,編造購房資金緊張、幫助其女拉銀行存款業(yè)務等理由公然索要“好處”。如若不答應,這些供應商的項目就無法順利實施并通過驗收,工程款更無法結算。經(jīng)查,尤洋違反工作紀律,在項目評標工作中失職失責,對高價供應商中標負有直接責任;涉嫌受賄犯罪。2021年1月,尤洋受到開除黨籍、開除處分。同年5月,尤洋因犯受賄罪,被判處有期徒刑十年。 四、聯(lián)手“收費”的現(xiàn)場監(jiān)理 中咨工程管理咨詢有限公司鐵路事業(yè)部5名監(jiān)理人員案件: 2019年8月,中國國際工程咨詢有限公司下屬中咨工程管理咨詢有限公司(以下簡稱中咨工程管理公司)對該公司鐵路事業(yè)部G216線北屯至富蘊公路工程建設項目一標段項目部5名監(jiān)理人員違規(guī)問題進行核查。上述項目施工過程中,一標段項目部監(jiān)理人員王某某等5人利用對施工環(huán)節(jié)監(jiān)督把關和對進場設備、機械、材料審套報驗等權力,人為設置障礙,向施工單位按月索要好處。施工單位不給好處就故意刁難,給了好處就大開綠燈,甚至可以用遠程拍照、拍視頻的方式進行報驗。許多原本不打算給錢的施工隊伍,在王某某等人暗示下,向其他協(xié)作隊伍“取經(jīng)”,為加快生產(chǎn)進度,也不得不送錢送禮,以求破財免“災”。除此之外,王某某還要求所管轄的施工隊伍接待其到訪家屬,除了索要見面禮,還要求施工隊伍出資帶其家屬前往多地游玩。經(jīng)查,王某某等5人違反廉潔從業(yè)規(guī)定,通過向施工方收取現(xiàn)金、微信轉賬、報銷家屬來訪費用等手段,累計收受好處費3.77萬元。2019年8月,王某某等4名監(jiān)理人員受到開除處分,另一名監(jiān)理人員被從輕處理,留用察看一年。 案例警示 以上幾起典型案例中,相關人員身為黨員領導干部,利用職權違規(guī)干預和插手工程項目,在工程招標投標、項目實施、驗收結算等環(huán)節(jié)接受請托,為他人站臺,搞權錢交易,索賄受賄,污染了政治生態(tài),破壞了市場環(huán)境,敗壞了社會風氣。 ![]() 來 源:中央企業(yè)靠企吃企案件警示錄 特別提醒:最近本團隊策劃出品的《法律人必備AI核心技能—DeepSeek零基礎入門到精通》已經(jīng)正式出版了,大家感興趣的可以看看目錄。 目 錄 第一章 入門篇 法律人使用AI的12大核心技能 一、起步指南:快速使用DeepSeek的步驟 二、了解提示詞:讓AI聽懂你的話 三、定身份:讓AI“入戲” 四、講背景:讓AI真的懂你 五、提要求:讓AI行動起來 六、結構輸出法:讓AI“按規(guī)矩辦事” 七、樣本示范法:給AI“參考答案” 八、任務分解法:復雜任務化整為零 九、提問迭代術:與AI的“深度對話” 十、模型對比法:AI“專家會診” 十一、風險把控:筑牢風險防火墻 十二、價值錨定:樹立正確的AI價值觀 第二章 基礎篇 法律人使用DeepSeek的21大應用場景 一、法律人使用DeepSeek獨門心法 二、輔助撰寫類案檢索報告 三、輔助撰寫案件匯報提綱 四、輔助撰寫調(diào)研報告及檢察(司法)建議 五、輔助分析偵查(調(diào)查)數(shù)據(jù) 六、輔助撰寫偵查(調(diào)查)方案 七、輔助對犯罪嫌疑人畫像 八、輔助制作偵查(調(diào)查)訊問筆錄提綱 九、輔助撰寫審查報告 十、輔助量刑測算 十一、輔助撰寫起訴書 十二、輔助撰寫庭審訊問、詢問提綱 十三、輔助撰寫公訴意見書 十四、輔助撰寫不起訴決定書、不起訴理由說明書 十五、輔助撰寫刑事抗訴書 十六、輔助撰寫刑事會見提綱 十七、輔助撰寫質(zhì)證意見 十八、輔助撰寫辯護發(fā)問提綱 十九、輔助撰寫辯護詞 二十、輔助撰寫審理報告 二十一、輔助撰寫裁判文書 二十二、輔助撰寫民事調(diào)解書 |
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