之前的文章（CPA中裝傻的人反而成了最后贏家....）寫了或有對價的計量：

我有一個壞消息，和一個好消息，你想先聽哪一個？

壞消息是，

我寫的那些只是非同一控制下的計量，而企業(yè)合并還有【同一控制下企業(yè)合并】這種不一樣的煙火，

類型不同，算法也不同。

好消息是，

【同一控制下】的或有對價情形，CPA考試基本不考。

有老鐵問了，為什么同一控制下企業(yè)合并會產(chǎn)生或有對價這種東西？

之前文章（CPA大佬又來造新詞了......）寫或有對價的時候提到過，這是收購方為了降低因信息差帶來的收購風(fēng)險，要簽對賭協(xié)議而出現(xiàn)的，

但是吧，都同一控制了，都是一家子了，還搞或有對價干什么？

這是什么同一屋檐下的魔幻現(xiàn)實主義？？？

怎么，怕內(nèi)部人互騙，窩里斗？

這個的詭異程度，

不亞于【平平無奇古天樂】、【家里最丑劉亦菲】、【一無所有王健林】這些漢字的組合帶給我的震撼感。

舉個例子，

我徐某人不才，有一家公司【木木牛逼Plus】，旗下兩家100%控股的子公司【土土能發(fā)】和【水水生財】，

現(xiàn)在，【土土能發(fā)】要從我手里買走【水水生財】100%的控股權(quán)，然后要求簽個對賭協(xié)議：

如果【水水生財】業(yè)績達標(biāo)，【土土能發(fā)】就給【水水生財】打款1000萬；

如果【水水生財】業(yè)績撲街，【水水生財】就給【土土能發(fā)】倒貼1000萬。

左1000萬，右1000萬，感覺憑空賺了好多money，

但左兜右兜，都是集團的money；

我從左口袋掏出1000萬，放到右口袋，請問我的總money有變化嗎？

如果你的回答的是“有”的話，

親愛的，放你的錢包走吧，給它一個投胎轉(zhuǎn)世的機會.....

如果左手倒右手能賺錢，那我覺得只要我手速夠快，財富追上馬斯克不是夢啊。

收入和利潤是和外界交換產(chǎn)生的，不是自己左右手倒騰玩耍的。

講到這里，各位老鐵是不是覺得，同一控制下搞或有對價，就是脫褲子放屁多此一舉？

非也非也。

魯迅說的好，屁股決定腦袋。

對整個集團公司確實沒啥影響，

但關(guān)鍵是下面的子公司各有各的管理層，各有各的業(yè)績考核壓力：

我們雖然對外是一個team，我們有共同的大目標(biāo)，但這并不意味著我跟你完全是一條心。

你是你，我是我，

你有你的考核，我有我的KPI，

我不怕你誆我騙我欺我，就怕你躺你佛你擺。

假如今年母公司給我下的指標(biāo)是完成利潤5000萬，我想通過并購你的方式來達成，

如果直接搞成一錘子買賣，我并購時一把付清，之后你擺爛了怎么辦，躺平了怎么辦？

你躺平不要緊，我的業(yè)績怎么辦，我的年終獎問誰要？

你佛系的每一分鐘，都是我的錢包在掉血。

我這個老實人，就是活該給你當(dāng)血包嗎？

打個比方，老板要激勵手下這個銷售員工，假如總薪酬包10萬，

可以按底薪5000/月，獎金4萬看表現(xiàn)給；

也可以按照底薪8000/月，獎金4000跟業(yè)績掛鉤給。

請問哪種情況下，銷售更有動力把業(yè)績做大做強？

同一控制下企業(yè)合并也是一樣的道理，

因為是同一個集團內(nèi)部的交易，所以這不是個市場行為，不存在【因為有大量的信息差，所以要簽對賭協(xié)議來兜底風(fēng)險】的情況，

但不存在信息差，卻存在動力差。

我直接給你一大筆錢收購了你，你直接原地躺平，羽化成仙，從此世俗業(yè)績與你無關(guān)，考核的壓力全部都扛在了我稚嫩的肩膀上；

看著你舒服，比我自己苦哈哈干活還難受。

不好意思，

我稚嫩的肩膀扛不起這千斤頂，我只想邀你與我共嘗這份職場疾苦。

來吧，

底薪先給5000，100萬的年終獎等你完成銷售業(yè)績再給；

Oh不是，

收購時我先付5000萬，1個億的或有對價，等你完成承諾的業(yè)績再給；

美其名曰，是與市場掛鉤，和國際接軌的新型科學(xué)激勵并購方案，

其實是，換了個由頭，玩老祖宗早就玩剩下的朝三暮四的逗猴把戲。

畢竟，能讓打工人主動卷起來的，從來不是理想，而是那個永遠(yuǎn)差一點就能摸到的胡蘿卜。