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最近，某著名企業(yè)帶頭人董大姐揚(yáng)言不用“海歸派”的言論，在網(wǎng)絡(luò)上引起了軒然大波。

其實(shí)，企業(yè)用人的某些特殊“喜惡”還是客觀存在的。

比如，我就聽我身邊的HR說(shuō)過(guò)，某些地域，某些學(xué)校，某些專業(yè)，甚至某些年齡的要“謹(jǐn)慎”錄用...

說(shuō)實(shí)話，我有時(shí)候也會(huì)依據(jù)自己的主觀“喜惡”來(lái)評(píng)價(jià)人。

比如，北京人一定很能侃大山；廣東人什么都吃；上海人很小氣；

程序員都穿格子衫...

這些刻板印象從小就刻在我腦海里。

可能當(dāng)我僅僅聽到對(duì)方說(shuō)出自己的出生城市時(shí)，我的腦子里就快速地對(duì)一個(gè)人下了定論。

這就很容易讓我陷入到固化的思維模式里，看不到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，也聽不進(jìn)任何勸誡，

甚至還會(huì)產(chǎn)生偏見，影響到我身邊的人際關(guān)系。

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所以，我是希望能擺脫這種主觀的“喜惡”，盡量能用一種客觀的方式，來(lái)評(píng)價(jià)身邊的人和事。

首先，在職場(chǎng)上，我一定要保持清醒的頭腦，多用利益分析法來(lái)看問(wèn)題：

很多人嘴上掛著的是道理，心里可能想著的卻全都是利益。工作，本質(zhì)上講的也都是“價(jià)值“和“利益”。

所以，我作為一名下屬，只要把相關(guān)利益方的需求都滿足了，大家就都會(huì)服我。

而當(dāng)我的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越有價(jià)值了，我不去主動(dòng)去靠近別人，別人也會(huì)主動(dòng)來(lái)靠近我。

另外，要讓各方互相協(xié)作、產(chǎn)生“價(jià)值”，更是需要的是“利益”的連接。

所以，我作為一名上司，只有用價(jià)值利益分配的確定性，才有可能來(lái)應(yīng)對(duì)個(gè)人動(dòng)機(jī)的不確定性。

把激勵(lì)規(guī)則搭建好，把價(jià)值與利益分配好，再來(lái)談理念以及各種先進(jìn)的管理工具。

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其次，在生活中，與他人相處時(shí)，我希望也能采用一種更為理性的思維方式：

先試著換位思考，多看別人的長(zhǎng)處，關(guān)心別人的需求。

這樣，別人也會(huì)對(duì)我產(chǎn)生好感和信任。

當(dāng)然，這并不意味著純粹去迎合別人，而是在不卑不亢的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，表現(xiàn)出對(duì)他人的友善與尊重。

還有，在聽到讓自己不舒服的意見和建議，我也一定要壓制住自己的情緒。

“無(wú)能狂怒”于事無(wú)補(bǔ)。依據(jù)事實(shí)，從多個(gè)渠道來(lái)了解情況，以及從多個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，獲取更多的一手信息，才有助于解決問(wèn)題。

而且，我了解到的信息越多、越全面，思考問(wèn)題的角度越多、越深入，我就越有可能還原真實(shí)的面貌，以及對(duì)人作出客觀的評(píng)價(jià)。

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最后，總結(jié)一下：

在某些情況下，用自己的主觀“喜惡”去評(píng)價(jià)身邊的人和事，只會(huì)激發(fā)自己的負(fù)面情緒，消耗掉能量。

所以，在商業(yè)世界中，盡量多用利益分析法去分析問(wèn)題，反而能看出真實(shí)的情況。

另外，在與人交往的過(guò)程中，我除了要遵循一直提倡的“不卑不亢”的價(jià)值觀，秉持“平等的關(guān)系”外。我更希望自己采取一種更為理性的思維方式：

擺脫情緒，依據(jù)事實(shí)，多觀察、多獲取一手信息。

了解到的信息越多、越全面，思考問(wèn)題的角度越多、越深入，我就越有可能還原真實(shí)的面貌，以及對(duì)人作出客觀的評(píng)價(jià)。