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《資治通鑒》記載的1362年間，共發(fā)生1789次重大決策失誤。司馬光用“臣光曰”點(diǎn)評的119處史論，本質(zhì)上是在回答一個終極命題：如何在復(fù)雜人性中保全自身？本文從五代十國逆襲案例中提煉8條法則，助你在職場、社交、競爭中立于不敗之地。  一、先謀后事者昌，先事后謀者亡（《資治通鑒·后梁紀(jì)三》朱溫伐李存勖） 朱溫欲攻河?xùn)|，幕僚敬翔力諫：“李存勖新喪父，哀兵必死戰(zhàn)，宜先取河北?！敝鞙夭宦?，結(jié)果潞州之戰(zhàn)被22歲的李存勖夜襲大營。司馬光特別記載朱溫戰(zhàn)敗后感嘆：“生子當(dāng)如李亞子！”此例揭示：重大決策前必須完成三個預(yù)判——對手心理狀態(tài)、地緣連鎖反應(yīng)、潛在變量控制。 二、利不可獨(dú)，謀不可眾（《資治通鑒·漢紀(jì)五十四》張良諫劉邦） 劉邦欲封六國后裔，張良借箸畫策：“今復(fù)立六國，則將士各歸其主，誰與陛下取天下？”后韓信求封假齊王，劉邦立即改封真齊王。司馬光點(diǎn)評：“高祖能與人共利，故得人死力?！边@條天規(guī)的精髓在于：利益共享方能走更遠(yuǎn)。 三、察其言，觀其眸，人焉廋哉（《資治通鑒·唐紀(jì)四十一》李泌辨奸術(shù)） 唐德宗懷疑李懷光謀反，李泌建言：“召其入朝，若稱病不至，反跡自明?！焙罄顟压夤痪茉t。司馬光記載李泌的察人四法：觀其突發(fā)狀態(tài)下的瞳孔變化、聽其醉酒后的真言、查其利益關(guān)聯(lián)網(wǎng)、驗(yàn)其承諾兌現(xiàn)度。此術(shù)至今仍是CIA測謊理論基礎(chǔ)。 四、事以密成，語以泄敗（《資治通鑒·晉紀(jì)二十六》謝安東山棋局）  淝水之戰(zhàn)前，謝安與謝玄下棋賭別墅，卻暗中調(diào)北府兵布防。前線捷報(bào)傳來時，他淡淡說“小兒輩已破賊”，但過門檻時折斷木屐齒而不自知。司馬光在《考異》中特別考證此事真實(shí)性，揭示頂級謀略家的信息管控法則：核心機(jī)密必須切割傳遞，情緒管理要內(nèi)外有別。 五、善戰(zhàn)者不怒，善勝者不爭（《資治通鑒·周紀(jì)五》范雎復(fù)仇記） 范雎被魏齊迫害裝死逃秦，掌權(quán)后逼殺仇敵，卻放過救命恩人鄭安平。司馬光詳細(xì)記載其復(fù)仇路線圖：先借秦力破魏國，再以國書施壓，最后讓魏齊在流亡中自盡。這條天規(guī)的現(xiàn)代應(yīng)用是：提升個人情緒控制能力，用規(guī)則武器代替情緒宣泄。 六、取法其上，得乎其中（《資治通鑒·唐紀(jì)二十九》姚崇十事諫）  姚崇為相前向玄宗提出十項(xiàng)改革，包括“宦官不干政”“外戚不任臺省”等超高要求。待玄宗面露難色時，他立即改為“暫緩三項(xiàng)，試行七年”。司馬光點(diǎn)評：“此所謂求馬唐肆之術(shù)?！闭勁懈呤侄级募记桑?strong>先設(shè)定理想錨點(diǎn)，再讓步實(shí)現(xiàn)真實(shí)目標(biāo)。 七、知止不殆，知足不辱（《資治通鑒·漢紀(jì)三十四》馬援誡侄書） 伏波將軍馬援告誡侄子：“杜季良豪俠好義，吾愛之重之，不愿汝曹效也。”后杜季良果然因卷入皇子爭斗被光武帝誅殺。司馬光在《考異》中補(bǔ)充細(xì)節(jié)：馬援家族因嚴(yán)守此訓(xùn)，七代不衰。這條天規(guī)的精髓是：對他人優(yōu)點(diǎn)的欣賞，與對自身定位的清醒，必須二元分立。 八、以史為鏡，可以知興替（《資治通鑒·唐紀(jì)十二》太宗三鏡論）  唐太宗臨終前對褚遂良說：“朕有三鏡，以銅為鏡正衣冠，以古為鏡知興替，以人為鏡明得失。”司馬光編纂全書正是踐行此訓(xùn)。今日讀史的真諦在于：從王謝堂前的興衰，照見尋常巷陌的生存智慧。 從朱溫的決策盲點(diǎn)到姚崇的談判藝術(shù)，這些案例印證司馬光的終極史觀：“治性之道，必審己之所有余，強(qiáng)其所不足?！?strong>真正的處世智慧，不在于改變?nèi)诵?，而在于了解人性的?fù)雜。那些能在史書中照見自己的人，終將成為生活的弈者。 |
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