我們的服務(wù)，涵蓋新建酒店項目孵化、項目開發(fā)全程策劃，籌建籌備技術(shù)顧問，戰(zhàn)略發(fā)展咨詢，以及先進完善的酒店管理系統(tǒng)，人力資產(chǎn)等相關(guān)服務(wù)，通過綜合的服務(wù)平臺，滿足不同階段項目的發(fā)展需求。我們的服務(wù)種類多樣，從項目初期規(guī)劃至完成階段、以及后期的委托管理、我們都能提供適時的策略方案，以配合業(yè)主及市場的需要。

作為國際優(yōu)秀的酒店投資顧問管理服務(wù)商，為酒店項目投資方提供投資可行性調(diào)研、酒店定位策劃、酒店建設(shè)技術(shù)顧問、酒店設(shè)計顧問、酒店開業(yè)籌備，以及酒店落地后的孵化支持、管理、顧問提供全流程服務(wù)。

我們的酒店管理業(yè)務(wù)范圍包括但不限于：星級酒店管理、溫泉酒店管理、產(chǎn)權(quán)式酒店管理、經(jīng)濟型酒店管理、連鎖酒店管理、度假村管理、酒店診斷，目前國內(nèi)極其內(nèi)卷的酒店競爭中，成本控制幾乎酒店實現(xiàn)盈利的最關(guān)鍵因素，那如何把控好成本呢？

今天我們從建設(shè)階段和運營階段兩個維度，詳細介紹。
建設(shè)階段怎么控？

選址優(yōu)化，選擇租金較低但客流量有保障的區(qū)域

數(shù)據(jù)驅(qū)動選址，利用GIS（地理信息系統(tǒng)）和大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合交通流量、人口密度和消費能力，篩選目標區(qū)域。

租賃模式創(chuàng)新：采用帶租約收購的方式，也就是說購買已有租戶的物業(yè)并改造為酒店，降低空置風險；或與政府合作，租用閑置國有資產(chǎn)。

周邊配套評估，確保選址附近有便利店、餐飲等基礎(chǔ)配套，減少酒店自建配套的成本。

7天酒店深圳北站店：位于深圳北站西廣場，租金每平方米每月45元（市中心為120元），年租金成本節(jié)約約200萬元，入住率常年超90%。

全季酒店上海閔行店：選址閔行區(qū)工業(yè)園區(qū)，靠近地鐵站，租金每平方米每月35元，周邊企業(yè)員工成為主要客源，年收入穩(wěn)定在1,500萬元。

在裝修設(shè)計方面采用標準化設(shè)計：采用模塊化建筑和裝修方案，縮短工期并降低成本

模塊化技術(shù)細節(jié)，使用預(yù)制混凝土(PC)構(gòu)件，墻體、地板在工廠預(yù)制，現(xiàn)場只需拼裝，誤差控制在毫米級；每間客房作為一個獨立模塊，含預(yù)裝水電接口。

設(shè)計模板細化，制定標間（單人房20平方米）和（雙人房30平方米）兩套模板，全國門店通用。

供應(yīng)鏈整合，與建筑公司和裝修材料商簽訂長期協(xié)議，確保模塊化部件的穩(wěn)定供應(yīng)和價格鎖定。

亞朵輕居，全國門店客房布局一致，裝修周期僅45天，單間裝修成本控制在2.8萬元。

這里有幾個建議，包括但不限于以下：

在標準化基礎(chǔ)上增加局部調(diào)整（如區(qū)域特色裝飾畫），提升差異化體驗；與地方政府合作，利用裝配式建筑政策補貼（如每平方米50-100元）進一步降低成本；批量采購，家具、設(shè)備集中采購，爭取折扣

運營階段怎么控？

無非是人員管理、能源管控，還有渠道優(yōu)化，具體闡述如下：

人員管理，交叉培訓(xùn)員工，減少專職崗位，設(shè)置為期1個月的技能培訓(xùn)，前臺學(xué)習(xí)基礎(chǔ)清潔，客房服務(wù)員學(xué)習(xí)接待禮儀和簡單維修。

崗位合并，取消專職行李員和維修員，由服務(wù)員和安保兼任；淡季時前臺與夜班安保合并為1人值班。

績效考核：按入住率和服務(wù)評分（如OTA評分≥4.5）發(fā)放獎金，每人每月200-500元。

錦江之星：全國門店平均員工數(shù)15人，交叉培訓(xùn)后每間客房人工成本從1萬元/年降至7,500元。

能源管理，使用智能管理系統(tǒng)，降低能耗

設(shè)備升級，更換為5級能效變頻空調(diào)（比3級節(jié)約20%電量），淋浴噴頭流量控制在6L/分鐘。

全季酒店，引入智能溫控系統(tǒng)，年電費從每間3,500元降至2,500元，200間節(jié)約20萬元。

渠道優(yōu)化，減少對高傭金OTA的依賴，發(fā)展自有預(yù)訂平臺，開發(fā)移動App，提供比OTA低5%的價格，辟如OTA房價300元，自有平臺285元，首單贈送80優(yōu)惠券。

會員運營，積分兌換免費房，生日贈送升級房型。

本地營銷：與周邊企業(yè)簽訂年框協(xié)議（如年訂100間夜，折扣至260元/晚）

亞朵酒店：通過會員體系和本地合作，OTA依賴度降至50%，單店節(jié)約約50萬元。    

我們提供全程管理顧問咨詢服務(wù)，從全方位多維度為項目公司提供包括但不限于：戰(zhàn)略架構(gòu)梳理，定位規(guī)劃指導(dǎo)，品牌遴選輔導(dǎo)，品牌引進溝通指導(dǎo)，資源整合指導(dǎo)，資產(chǎn)增值及處置，給予項目公司長期策略輔導(dǎo)并可落地實施的顧問咨詢服務(wù)。該服務(wù)板塊不接受單一項目咨詢邀約，只從事長期輔導(dǎo)型顧問咨詢服務(wù)。服務(wù)期限按年簽約，依據(jù)項目公司現(xiàn)狀需求，雙方溝通制定服務(wù)內(nèi)容，在合約簽訂并支付首期款項后開始，并且按照事先制定的詳細周期計劃及服務(wù)標準提供價值服務(wù)。為了不浪費彼此的時間，同時不接受任何項目合作前的建議書規(guī)劃書及任何比稿要求。