【按語】有道是“奇文共欣賞”。本文對(duì)于各行各業(yè)身居領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部和有志于走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的青年來說，不愧是一篇富有指導(dǎo)意義的“奇文”！原載于2009年第7期《瞭望中國》和2009年5月27日《洛陽日?qǐng)?bào)》，作者為全國人大環(huán)資委副主任委員，解放軍總后勤部原政委，上將。雖然時(shí)間過了十幾年，但今天讀來仍不過時(shí)。所以在這里慎重推薦，希望更多的年輕人從中受益。因?yàn)橄襁@樣的好文并不多見?。ㄒ?yàn)槲恼螺^長，分兩次發(fā)出。以方便學(xué)習(xí)。）

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職和副職

張文臺(tái)

我深深感到當(dāng)個(gè)好正職不容易，當(dāng)個(gè)好副職也挺難。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊螅残枰煌乃刭|(zhì)。有的能當(dāng)好正職，但未必能當(dāng)好副職；有的是個(gè)好副職，但也未必能當(dāng)好正職。正如孔子講的'為君難，為臣不易'。古人說得好，才有大小，性有賢愚。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。一個(gè)人最重要的首先是認(rèn)識(shí)自己的德才，擺正自己的位置，能夠揚(yáng)長避短，把自己的智慧和能力充分發(fā)揮出來，造福于社會(huì)和人民。古代孫子兵法講過'知己知彼，百戰(zhàn)不殆'；老子也講過'知人者智，知己者明'；孔子還講過'不怕位之不尊，而怕己之不能'。人類最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難，戰(zhàn)勝自己更難。戰(zhàn)勝自己就等于戰(zhàn)勝了最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了這樣一個(gè)事實(shí)：凡是成功者都首先戰(zhàn)勝了自己，凡是失敗者都是自己放縱的結(jié)果。成功者和失敗者的秘訣只有一個(gè)，就是能不能弄清'萬物一理，大道相通'的奧妙?？上У氖沁@么簡單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長時(shí)間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時(shí)俱進(jìn)。我雖然在各級(jí)正職崗位積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在副職崗位上也有一些體會(huì)，但講起來仍然感到有許多東西在理論上很難講清，在是非上很難分明，在實(shí)踐中也很難說管用。有些道理只可意會(huì)，不能言傳；還有些道理自己悟出來的，與聽別人講的也不一樣。因?yàn)樵S多東西必須經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，經(jīng)過自己的實(shí)踐和磨煉，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的傳授和幫帶，經(jīng)過群眾的支持和獻(xiàn)策，才能真正從道理上弄清，在是非上分明，在實(shí)踐中會(huì)用，做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，使上級(jí)放心，下級(jí)滿意，同級(jí)服氣，自己順手，有所作為，有所貢獻(xiàn)。

我閱讀了一些古代圣賢之作，收集了老一代將帥們的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，反思了自己當(dāng)兵帶兵半個(gè)多世紀(jì)如何當(dāng)正職和副職的一些粗淺體會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職

無論在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是在一個(gè)部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。正像大家常說的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。當(dāng)好正職，使自己成為上級(jí)放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級(jí)佩服的高手；解決問題，開拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，是不是起碼有這么七點(diǎn)，需要很好地借鑒和把握，很好地思考和總結(jié)。

第一，統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事

無論是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，還是部門領(lǐng)導(dǎo)，其根本職責(zé)就是小平同志經(jīng)常講的管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實(shí)。這一點(diǎn)每個(gè)同志從理論上都能說出個(gè)一二三來，但在實(shí)踐中往往會(huì)出現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果不一致的地方，有的在復(fù)雜的形勢(shì)面前，就缺少主心骨，左顧右盼：有的在具體工作中不會(huì)牽牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于區(qū)分責(zé)任，對(duì)下不放心，也不敢放手，結(jié)果是該由分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門辦的事情，都由自己一手操辦，遇事不懂輕重緩急，處事不抓主要矛盾，以致包攬了大量的具體事務(wù)。導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不看本質(zhì)，聽話不思真假，時(shí)間不分先后，問題不論大小。造成大事辦不好，小事辦不完，該統(tǒng)的沒統(tǒng)住，該放的沒放開，費(fèi)勁不小，效果不好，也就是常說的主官忙，副職亂，機(jī)關(guān)沒法辦，群眾多埋怨。大家知道，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位、本部門帶全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識(shí)，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過多就會(huì)陷于事務(wù)主義。古人講：善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。所謂'謀勢(shì)'，就是統(tǒng)攬、駕馭全局；'謀子'，則是忙于具體事務(wù)，不抓中心帶動(dòng)一般。一個(gè)精明、成熟的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于'謀勢(shì)'而不忙于'謀子'，把主要精力放在事關(guān)全局的大事上。江澤民同志也經(jīng)常引用《兵法》'不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)'來教育我們，講的也是這個(gè)道理。如何搞好統(tǒng)攬不包攬呢？

首先，發(fā)現(xiàn)問題要有高度，會(huì)把握方向。能夠分清大事與小事的界限。也就是說作為單位的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)比較，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住那些事關(guān)發(fā)展方向的根本問題，影響發(fā)展全局的關(guān)鍵問題，困擾健康發(fā)展的難點(diǎn)問題，涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，急需予以解決的傾向性問題等。從思想和領(lǐng)導(dǎo)角度議深議透，形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一的思路、統(tǒng)一的行動(dòng)。在這種條件下'謀勢(shì)'比'謀子'顯得更加重要，抓中心帶動(dòng)全盤也顯得更加困難。一個(gè)好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點(diǎn)突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發(fā)展，把先進(jìn)的單位帶上新的臺(tái)階，成為全市、全省乃至全國的先進(jìn)單位不乏其人，是值得稱贊的。但是也不得不承認(rèn)，我們有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志中也有不少懂戰(zhàn)術(shù)的多，懂戰(zhàn)略的少；懂業(yè)務(wù)的多，懂政治的少；懂技術(shù)的多，懂管理的少；懂眼前的多，懂長遠(yuǎn)的少；工程師多，設(shè)計(jì)師少，使一些領(lǐng)導(dǎo)同志上任不久就出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，不能勝任本職工作，班子上矛盾重重，工作上問題多多，群眾中議論紛紛，甚至被迫調(diào)離本職崗位。由此可見統(tǒng)攬全局的重要性和陷于事務(wù)的危害性。也就是鄧小平同志早就講過的，整天忙于事務(wù)，不但不能做好工作，而且還是變質(zhì)的開始，必然無所作為。

其次，分析問題要有深度，能抓住本質(zhì)。任何事務(wù)都是有現(xiàn)象和本質(zhì)相互聯(lián)系的，分析問題時(shí)要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能抓住牛鼻子，找出正確的對(duì)策來。不然認(rèn)識(shí)問題要么就會(huì)霧里來云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒有主心骨。但是在日常工作中，由于社會(huì)問題錯(cuò)綜復(fù)雜，也由于人們的認(rèn)識(shí)差別很大，還由于受利益的驅(qū)動(dòng)往往使是非難辨、美丑難分。所以分析好大有益，抓本質(zhì)看到底，不被現(xiàn)象所迷惑，不被不負(fù)責(zé)任的輿論所動(dòng)搖。比如說風(fēng)氣不正，解決起來又難，你是埋怨當(dāng)今社會(huì)受送禮討好的不良現(xiàn)象影響呢；還是查找自身要求不嚴(yán)、上行下效呢？上訪的太多影響社會(huì)穩(wěn)定和形象，你是埋怨老百姓難纏都是些刁民呢；還是查找自身思想不到位、實(shí)際問題沒解決呢？機(jī)關(guān)使用起來不順手，有時(shí)甚至相互掣肘，你是埋怨前任領(lǐng)導(dǎo)配的不好、素質(zhì)不高呢；還是查找自身通氣不夠、培養(yǎng)不好呢？企業(yè)造假，信譽(yù)度不高，影響民眾健康，你是埋怨他們見利忘義、不守信譽(yù)呢；還是查找政府管理不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲不明呢？班子有些隔閡，你是埋怨別人對(duì)你不尊重、不匯報(bào)呢；還是查找自身協(xié)調(diào)不夠、支持不力呢？現(xiàn)在的執(zhí)行力差，許多工作落實(shí)難，你是埋怨部下工作不扎實(shí)、能力素質(zhì)差呢；還是查找自身方式不科學(xué)，難以落到實(shí)處等。聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往不怨天不怨地，只怨自己不爭(zhēng)氣。這樣他就能在分析問題上往本質(zhì)上使勁，在解決問題上往內(nèi)功上使勁，才能上下思想上一股勁、工作上一條心、組織上一盤棋。正像孔子幾千年前講過的那樣，'其身正不令則行，其身不正雖令難從。不能正其身，如正人何？'還是他說得對(duì)：'上好禮則民莫敢不敬，上好義則民莫敢不服，上好信則民莫敢不用情。'

再次，解決問題要有力度，要卓有成效。人類最強(qiáng)大的武器是思想，最有力量的是善于思考的人，用知識(shí)武裝起來的人是不可戰(zhàn)勝的。而思想的思想就是哲學(xué)。做到遇事經(jīng)常想一想是否符合黨的路線方針政策，一切工作都要體現(xiàn)上級(jí)精神；想一想是否符合大局的需要，自覺做到在大局下行動(dòng)；想一想是否體現(xiàn)了國家的根本宗旨，堅(jiān)持人民的利益高于一切的原則；想一想是否體現(xiàn)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以提高單位的生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。概括起來就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。在具體實(shí)踐中要會(huì)操作，要善于把宏觀決策與具體指導(dǎo)結(jié)合起來，集中精力抓主要矛盾，研究和解決重大問題，并通過強(qiáng)有力的組織工作、經(jīng)常性的思想工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)攬的決心；要善于把上級(jí)指示同本單位實(shí)際結(jié)合起來，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當(dāng)好'調(diào)節(jié)閥'，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)；要善于把中心工作與一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事帶動(dòng)全盤。做到：大權(quán)獨(dú)攬攬得住，把握好方向和全局；小權(quán)分散散得開，防止和擺脫事務(wù)主義。

第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策

俗話說：'當(dāng)斷不斷，事后必亂。主官武斷，事后必險(xiǎn)。'作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，重在拍板，難在拍板，素質(zhì)的高低、能力的大小也往往體現(xiàn)在拍板上。古往今來凡是有大智慧，干成大事的人，無一不是多謀善斷的人。從官場(chǎng)上的高手，到戰(zhàn)場(chǎng)上的強(qiáng)將；從商場(chǎng)上的好手，到現(xiàn)代科學(xué)家中的能人；從一般干部，到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無一不是多謀善斷的人。他們往往調(diào)查研究，向今人謀；認(rèn)真讀書，向古人謀；出國考察，向洋人謀；左右比較，向同行謀；反復(fù)討論，向團(tuán)隊(duì)謀；善于公示，向群眾謀。這樣，他確定的指導(dǎo)思想才能把大家統(tǒng)一起來，他制定的目標(biāo)才能把大家凝聚起來，他發(fā)出的口號(hào)才能把大家動(dòng)員起來，他配備的領(lǐng)導(dǎo)班子才能把大家組織起來，確實(shí)形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力、感召力、生產(chǎn)力。

但可惜的是，我們現(xiàn)在有些單位的領(lǐng)導(dǎo)，不是多謀善斷，而是主觀武斷。有的甚至出現(xiàn)這樣的情況：決策前拍腦袋，想一想，就主觀主義地定了；決策時(shí)拍胸脯，出了問題我負(fù)責(zé)，既不聽班子成員的勸告，也不聽廣大群眾的建議，成了膽大包天的愣頭青；出了問題造成了重大損失，又拍大腿，哎呀，又交了一次學(xué)費(fèi)；最后在民主生活會(huì)上又不愿接受批評(píng)，不聽領(lǐng)導(dǎo)的勸告，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不反思提高自己，拍屁股一走了之，丟一句話，就是此處不留爺，自有留爺處，又到其他單位亂拍去了。往往拍到最后，把事業(yè)搞砸了，把機(jī)會(huì)錯(cuò)過了，把時(shí)光浪費(fèi)了，把群眾害苦了，把自己也斷送了。這樣的'四拍'領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人來說是無能的表現(xiàn)，對(duì)單位來說是無窮的災(zāi)難，對(duì)群眾來說是無用的領(lǐng)導(dǎo)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)必須要有主見，該'拍板'的就要大膽'拍板'，特別是對(duì)棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時(shí)間久了不但會(huì)影響單位的進(jìn)步，而且還會(huì)降低自己的威信。但是在敢于決斷的同時(shí)，也要防止自以為是，聽不進(jìn)不同意見，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長，這樣就需要膽識(shí)。'膽'就是氣質(zhì)、魄力，'識(shí)'就是素質(zhì)、能力。一個(gè)不敢決斷的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)得到下屬的敬重。當(dāng)然，敢斷的前提必須是善斷。就是說，你要有正確判斷問題和解決問題的能力。

怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強(qiáng)的民主作風(fēng)，當(dāng)好'班長'，不當(dāng)'家長'，要高人一籌，不要高人一等。這就是中央領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，要了解民情、集中民智、反映民心、代表民利，一切為了群眾，一切依靠群眾，一切成績歸功于群眾，一切成果與群眾共享。因此，研究和決策問題時(shí)要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分聽取方方面面的意見，把正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，不對(duì)的意見說服好，形成的意見落實(shí)好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應(yīng)有的成效。其次，要善于發(fā)揮各部門的職能作用，他們是領(lǐng)導(dǎo)的'智囊'和'外腦'，領(lǐng)導(dǎo)者的真正聰明之處，就在于善于調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，遇事要讓他們拿出供領(lǐng)導(dǎo)決策的方案來，而且要多案比較，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，使他們發(fā)揮決策中的參謀作用，落實(shí)中的帶頭作用，化解矛盾中的潤滑作用。再次，作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)在原則問題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒，選擇正確的方案，形成符合實(shí)際的科學(xué)決策。千萬不要為面子所顧忌，千萬不要為利益所左右，千萬不要為壓力所動(dòng)搖，千萬不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經(jīng)得起上級(jí)的檢查，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。給單位留下一套好思路，留下一個(gè)好作風(fēng)，留下一支好隊(duì)伍，留下一個(gè)好'家底'，做一名對(duì)得起單位、對(duì)得起群眾、對(duì)得起自己的好領(lǐng)導(dǎo)。部隊(duì)有個(gè)傳統(tǒng)說法就是，'上不愧黨、下不愧兵、中不愧心'。

第三，分工不分家，形成合力抓落實(shí)

一個(gè)單位大部分的工作不是哪一個(gè)部門的事，落實(shí)起來也不是哪一個(gè)部門來抓，必須做到各部門之間密切聯(lián)系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實(shí)。要強(qiáng)化'我們'的意識(shí)，心往一處想；牢固樹立'一盤棋'的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協(xié)力抓。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都不脫檔、不落空。但是，要使一個(gè)單位真正做到分工不分家并不是一件容易的事。許多單位部門的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)外宣傳或年終總結(jié)中經(jīng)常會(huì)提出這樣一個(gè)口號(hào)：'我們單位是分工不分家，進(jìn)步靠大家。'這句話，說之者氣定神閑，聽之者泰然處之。由此可見，分工不分家既是單位的理想境界，也是單位的長期目標(biāo)。由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，加之照搬西方管理理念的水土不服等多方面的原因，往往無法達(dá)到分工不分家齊心協(xié)力抓落實(shí)的要求。但是，不管困難有多大，單位都要根據(jù)自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，分工與協(xié)力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進(jìn)到達(dá)彼岸。實(shí)現(xiàn)'內(nèi)求團(tuán)結(jié)齊心抓，外求發(fā)展謀雙贏'的目標(biāo)。

那么如何齊心協(xié)力抓落實(shí)呢？一是正確的指導(dǎo)思想是齊心協(xié)力抓落實(shí)的靈魂。有了統(tǒng)一的理念才能有共同的思想，有了統(tǒng)一的思想才能有共同的行動(dòng)。這一點(diǎn)我們要向思想大師毛澤東學(xué)習(xí)，他善于用思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)解決革命斗爭(zhēng)中的各種矛盾，使革命不斷從勝利走向勝利。如：土地革命時(shí)期，他提出'打土豪，分田地'的口號(hào)，用吃飯問題把廣大人民群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來了；在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他提出'團(tuán)結(jié)一致，共同抗戰(zhàn)'的口號(hào)，用挽救民族于水火之中把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來了；在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他提出'打倒蔣介石，解放全中國'的口號(hào)，用解放全中國把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來了；抗美援朝時(shí)，他提出'抗美援朝，保家衛(wèi)國'的口號(hào)，又把全國人民的思想統(tǒng)一起來了；全國解放后，他又提出了'無產(chǎn)階級(jí)只有解放全人類，才能最終解放自己'的口號(hào)，用更大的目標(biāo)把全國人民的思想統(tǒng)一起來了。這種力量比什么都強(qiáng)大，可謂是精神上的原子彈。二是明確目標(biāo)是齊心協(xié)力抓落實(shí)的動(dòng)力。形成人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，事事為了同一個(gè)目的干的局面。三是統(tǒng)一利益是齊心協(xié)力抓落實(shí)的基礎(chǔ)。沒有統(tǒng)一的利益很難有共同的行動(dòng)。人們一切行動(dòng)都為了一定的利益，不然是沒有說服力的，還可能一切都要出丑。四是有效的體制是齊心協(xié)力抓落實(shí)的保障。也就是說根據(jù)上級(jí)規(guī)定的總原則要求，從自己的實(shí)際出發(fā)，機(jī)構(gòu)要能立能拆，人員要能上能下，有利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要保留，發(fā)揮其作用：不利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要壓縮，不能占員太多；有礙于齊心協(xié)力抓落實(shí)的機(jī)構(gòu)要合并，不能自己設(shè)障礙，從制度上保證齊心協(xié)力抓落實(shí)。

第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作要抓住重點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。要站在全局上抓重點(diǎn)，事關(guān)政策性、關(guān)鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務(wù)性、技術(shù)性、一般性的工作要放手，交給分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，不能工作上勁沒少使，心沒少費(fèi)，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。其原因往往與主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)得過死，抓得過細(xì)，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)有關(guān)。有不少同志有這樣的體會(huì)，你對(duì)我不放心，我就不用心；你對(duì)我不放手，我就不動(dòng)手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。這些話雖然不夠全面，但說明了領(lǐng)導(dǎo)包攬過多，就會(huì)影響下面的積極性和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬，特別是對(duì)副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬般能耐，也難'一手遮天'。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這里有四個(gè)環(huán)節(jié)需要緊緊把握住不放：

一是區(qū)分責(zé)任，明確分工。布置工作任務(wù)，要責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，同時(shí)要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。二是加強(qiáng)檢查，搞好督促。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高，使他打一仗進(jìn)一步。這樣既盡了自己的責(zé)任，又調(diào)動(dòng)了副手和部門的積極性、創(chuàng)造性。三是注重全局，組織協(xié)調(diào)。既要督促每個(gè)人大膽負(fù)責(zé)地抓好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力抓落實(shí)，防止各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)。四是以身作則，率先垂范。對(duì)作出的決策、提出的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭執(zhí)行，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家，保證把集體的決策善始善終地落到實(shí)處。自己不能有意無意地'違規(guī)'，那樣不僅會(huì)造成工作的忙亂和不落實(shí)，且極易導(dǎo)致意見分歧，削弱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量的發(fā)揮。

第五，大度不失度，容人容事講原則

明朝大臣楊繼盛曾寫過兩句詩：'遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言。'我理解就是勸人要虛懷若谷，容人容事，集思廣益。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達(dá)的肚量。

簡單地講就是你心里能容納多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事。能夠團(tuán)結(jié)多數(shù)人一道工作，不但能團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的人，還能團(tuán)結(jié)曾經(jīng)反對(duì)過自己并被實(shí)踐證明是反對(duì)錯(cuò)了的人。'水至清則無魚，人至察則無徒'。氣量狹小，只能容人之短不能容人之長，只能容人之過不能容人之功，往往會(huì)從限制別人發(fā)揮作用開始，以導(dǎo)致自身無所建樹而告終，咱山東人叫做武大郎開店。所以我們一定要像小平同志倡導(dǎo)的那樣，眼界要非常開闊，胸襟要非常開闊。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺(tái)，生活上互相關(guān)心不冷落，有了失誤互相諒解不指責(zé)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)之間，不能不講感情，感情也是一種無形的力量，是密切相互關(guān)系的橋梁和紐帶。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，'雞犬之聲相聞，老死不相往來',工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。

因此，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視一班人的感情培養(yǎng)和思想溝通，使大家在一起工作時(shí)心情舒暢是好同事，離開后也念念不忘是好兄弟。但講感情并不是不講原則，不講感情沒有凝聚力，不講原則沒有戰(zhàn)斗力。那種'上級(jí)對(duì)下級(jí)護(hù)著，下級(jí)對(duì)上級(jí)捧著，同事之間互相包著'的做法是萬萬要不得的。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)意見分歧，甚至產(chǎn)生一些裂痕和摩擦?xí)r，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時(shí)化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問題，不能簡單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認(rèn)識(shí)和矛盾，要通過調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的方法解決。對(duì)用人上的矛盾要通過群眾評(píng)議，職能部門考核，審計(jì)部門審計(jì)，溝通協(xié)商的辦法解決。對(duì)小道消息干擾上的矛盾，要通過溝通對(duì)話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對(duì)精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異造成的矛盾，應(yīng)通過思想互助，用目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)心，及時(shí)表揚(yáng)激勵(lì)的方法去解決。對(duì)心理氣質(zhì)、情趣不同而導(dǎo)致的矛盾，應(yīng)通過互相適應(yīng)，用溝通的方法去解決。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員思想修養(yǎng)方面存在的問題，只要不是原則性的，能個(gè)別處理的，就不要集體處理；能會(huì)下解決的，就不要拿到會(huì)上解決；能啟發(fā)自我批評(píng)解決的，就不要公開批評(píng)。只要堅(jiān)持這樣做了，就可以給大家留下一個(gè)既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，也就有了堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)和可靠的思想的保證。

第六，完事不算了，及時(shí)總結(jié)有提高

許多領(lǐng)導(dǎo)同志，年齡差不多，經(jīng)歷差不多，學(xué)歷差不多，天賦差不多，工作崗位差不多，實(shí)干精神也差不多，為什么進(jìn)步快慢卻差別很大呢？原因可以找出很多，其中一條就是善于不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己。有的同志每干完一件事，并沒有一了百了，而是要琢磨琢磨，找出哪些干對(duì)了，哪些干錯(cuò)了，對(duì)了的有什么經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)了的有什么教訓(xùn)，不管是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)都會(huì)成為自己成長的精神財(cái)富。而有的卻相反，不善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)，叫干就干，干完就算，稀里糊涂，馬馬虎虎，知其然，不知其所以然，肯定是不會(huì)有所作為的，也更談不上各方面有新的進(jìn)步。因此我們?cè)趯?shí)踐中要不斷有新的進(jìn)步，就必須在干中探索，在干中總結(jié)，靠實(shí)干解決問題，靠經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作，靠總結(jié)提高自己。一個(gè)單位要想不斷發(fā)展，一個(gè)人要想不斷進(jìn)步，就要經(jīng)常地檢查工作，反思自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，既要看到取得的成績，創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)；又要看到出現(xiàn)的失誤，吸取用沉痛代價(jià)換來的教訓(xùn)。切實(shí)改正錯(cuò)誤，不要老付學(xué)費(fèi)；不斷改進(jìn)工作，不要讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯。實(shí)踐反復(fù)證明，成功有其內(nèi)在的因素，失敗也存在必然的根據(jù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是找出這些內(nèi)在的必然的東西，掌握其規(guī)律，上升為理論，來指導(dǎo)新的實(shí)踐。也就是說，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)，要從理論高度進(jìn)行概括使其具有普遍意義，借以指導(dǎo)其他，不能占糊涂便宜；對(duì)錯(cuò)誤的東西，要以辯證的態(tài)度，找出內(nèi)在的原因，使之成為成功的先導(dǎo)，不能吃糊涂虧。毛澤東同志說過，我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的，并提出把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)本事就大了，失敗也可能成為成功之母。在一定意義是不是可以講，沒有對(duì)中國成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，就不可能產(chǎn)生毛澤東思想，我們現(xiàn)在可能還在黑暗中苦斗。鄧小平同志也十分重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并且明確提出了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中對(duì)了的就堅(jiān)持，不對(duì)的趕快改，不足的加把勁，新出現(xiàn)的問題抓住不放，不斷與時(shí)俱進(jìn)。在一定意義上講，沒有鄧小平總結(jié)我們社會(huì)主義建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也就不能創(chuàng)造中國特色社會(huì)主義理論，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走改革開放，強(qiáng)國富民之路，可能我們還在窮過渡。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度要老實(shí)，方法要科學(xué)，起碼有四條要把握好：一要有充分的材料，材料搞全了，弄準(zhǔn)了，不能有虛假差錯(cuò)，不然會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論；二要有科學(xué)的加工工具，即正確的理論指導(dǎo)，就是要運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來指導(dǎo)，不然就分不清正確與錯(cuò)誤、本質(zhì)與現(xiàn)象；三要有綜合概括的本領(lǐng)，將豐富可靠的材料加以去粗取精，去偽存真，由此及彼、由表及里地提煉創(chuàng)作，進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析、綜合、概括、抽象，形成規(guī)律性的東西，不然就不是真正的總結(jié)提高；四要堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，群眾是推動(dòng)認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力，在改造客觀世界中使主觀世界得到改造，不斷發(fā)展完善經(jīng)驗(yàn)，使自己的境界不斷升華，能力不斷提高。幾千年前的錯(cuò)誤為什么今天還有不少人在重復(fù)犯？幾千年前的問題為什么今天有些仍然沒有得到解決？其根本原因就是人們不太善于借鑒歷史的教訓(xùn)，不太善于總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)。

第七，明白不表白，嚴(yán)于律己做表率

主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中喊破嗓子，不如做出樣子；要說得讓人信服，做得讓人佩服。老子講，善言不辯，辯言不偽，正確的廢話寧可不說，實(shí)在的真話不能不講。大家都有這樣的體會(huì)，帶頭講原則，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力；帶頭講事業(yè)，團(tuán)隊(duì)才有向心力；帶頭講團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力；帶頭講廉潔，團(tuán)隊(duì)才有感召力：帶頭守紀(jì)律，法規(guī)才有約束力。這就是常說的老大難老大難，老大帶頭就不難；領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾就有勁頭，事業(yè)才會(huì)有奔頭。

那么主官領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在哪些方面做明白人，成為行家里手呢？我認(rèn)為應(yīng)該在四個(gè)方面非常明白不含糊，一是想能想明白，有清晰的工作思路。因?yàn)橛^念一新，遍地黃金；觀念僵化，沒有辦法；觀念不快轉(zhuǎn)，單位難發(fā)展。所以'想明白'反映了單位領(lǐng)導(dǎo)的思想水平，戰(zhàn)略眼光，駕馭能力。二是說能說明白，能把道理講清楚。就是明確目標(biāo)之后，要采取手段，多種途徑，向下級(jí)講清，我們要干什么，為什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到單位目標(biāo)上，使單位更快更好地發(fā)展。三是干能干明白，務(wù)求抓出成效。對(duì)事關(guān)全局的大事，下級(jí)干不了的要親自動(dòng)手干；下級(jí)干不好的要幫助干：下級(jí)能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級(jí)越愛干，使單位充滿活力。四是寫能寫明白，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就是要善于在實(shí)踐中積累材料，探索規(guī)律，集中群眾智慧，能總結(jié)出管用的經(jīng)驗(yàn)來，能寫出有影響力的文章來。這時(shí)不要怕自己進(jìn)取心太強(qiáng)而顯得別人太平庸，不要怕自己能力太強(qiáng)而顯得別人能力一般，不要怕自己原則性太強(qiáng)而顯得獨(dú)樹一幟，不然什么事都干不成、干不好。當(dāng)然我們明白不要顯擺，啞巴吃餃子心中有數(shù)就行，單位發(fā)展壯大就行，群眾生活改善就行。任何事業(yè)都要用正確的思想武裝人，用共同的理想凝聚人，用模范的行為帶動(dòng)人，用博大的胸懷容納人，用廉潔的形象感召人，用良好的風(fēng)氣鼓舞人。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評(píng)講大氣，不計(jì)較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。