哲學家黑格爾說“存在就是合理的”，寄生現(xiàn)象對于動植物及高級動物的人類，無疑是一種生存策略，

無關好壞。

《孫子兵法》里說的“善戰(zhàn)者求之于勢不責于人”，這個“勢”也可以解讀另外一種維度的“寄生”。

強者都懂得“借勢”，借時代的勢，借平臺的勢，借合作伙伴的勢，借行業(yè)的勢，借結婚對象家族的勢，可以借鑒的“勢”還有很多。

職場小白大學畢業(yè)，如果是普通家庭出身，那基本上是一無所有，

需要自己從0到1進化和成長，

這個時候如果能有大哥大姐一樣的師傅帶自己無疑是最優(yōu)選擇，可以讓自己少走很多彎路，

官二代、富二代為什么人情練達即文章，認知水平也高，人家從小就耳濡目染，而窮人家庭大學畢業(yè)20多歲才開始了解什么是真正的叢林社會。

金融大佬高瓴資本張磊有一段講話廣為流傳：“在人生的道路上，選擇與誰同行，比去遠方更重要?！?/span>

這也是告訴我們，在你弱小的時候，是否能夠有幸跟對人是至關重要的，這樣的環(huán)境和指點決定你未來的出路，

選擇和誰同行尤為重要。跟一流的領導或合作伙伴共事和二流的領導或合作伙伴相比，兩者的差異很有可能是幾倍，甚至上萬倍以上的差異；

而單打獨斗做獨狼是很多普通家庭小孩容易下意識決定要走的路，因為要走出舒適區(qū)，更好的人和相處，尤其更高階的人相處是非常累且考驗人性的，甚至可以說是一種反人性。

了解全面后，你要做的就是結合你公司的具體情況，進行整合，這才是高效能人士的升級打怪的正確做法，而不是死磕“原創(chuàng)”，

連華為懂得“模仿-改良-超越”的套路，當然他們學會IBM時，任正非提出“僵化——優(yōu)化——再固化”行動方案。

創(chuàng)業(yè)也是如此，你看隨處可見的奶茶店，有多少是原創(chuàng)的？

都是互相借鑒，比如說一個牛油果奶茶出來后，很多其他奶茶店也有這個品類了。

窮人更是不能有那么多條條框框，你要破局、你要發(fā)財，就不能死磕原創(chuàng)，而是要站在巨人的肩膀上。借他的模式，蹭他的資源，然后不斷地進行優(yōu)化，最后反超。（完）