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日前，國務院國資委發(fā)布9戶中央企業(yè)13名領導人員職務任免信息。其中，廖家生任中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司（下稱“中國節(jié)能”）黨委書記、董事長，免去其中國物流集團有限公司黨委副書記、黨委常委、董事職務，不再擔任中國物流集團有限公司總經(jīng)理職務。免去宋鑫中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務，退休。 這意味著，自2019年11月起擔任中國節(jié)能黨委書記、董事長的宋鑫，在掌舵中國節(jié)能近6年后卸任。 公開資料顯示，宋鑫出生于1962年11月，畢業(yè)于原中南礦冶學院（現(xiàn)中南大學），工學博士、EMBA，教授級高級工程師。1997年6月，宋鑫開始擔任原中國黃金總公司（后改制為中國黃金集團）副總經(jīng)理。2013年12月—2017年1月，任中國黃金集團黨委書記、總經(jīng)理。2019年11月，宋鑫調任中國節(jié)能黨委書記、董事長。這次跨界，不僅是對他個人職業(yè)生涯的一次挑戰(zhàn)，更是對國家節(jié)能環(huán)保事業(yè)的一次重要托付。2025年3月，宋鑫卸任中國節(jié)能黨委書記、董事長。中國節(jié)能是經(jīng)國務院批準，由中國節(jié)能投資公司和中國新時代控股（集團）公司于2010年聯(lián)合重組成立的中央企業(yè)。中國節(jié)能作為一家以節(jié)能減排、環(huán)境保護為主業(yè)的中央企業(yè)，自成立之初，即把“節(jié)約資源 保護環(huán)境”作為自己的宗旨。成立至今，為推動中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)的發(fā)展壯大作出了重要貢獻。目前，中國節(jié)能已擁有下屬企業(yè)700余家，上市公司6家，業(yè)務分布在國內各省市及境外約110個國家和地區(qū)，形成了“3+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局（專注節(jié)能與清潔供能、生態(tài)環(huán)保、生命健康三大主業(yè)，加快發(fā)展綠色建筑、綠色新材料、綠色工程服務三大業(yè)務，鑄強戰(zhàn)略支持能力），是我國節(jié)能環(huán)保領域規(guī)模大、專業(yè)全、業(yè)務覆蓋面廣、綜合實力強的旗艦企業(yè)。2024年前三季度，公司營收約353.1億元，凈利潤約24.66億元，規(guī)模與實力均居行業(yè)前列。時間回到宋鑫剛接手中國節(jié)能的時期。彼時的中國節(jié)能，雖然在節(jié)能環(huán)保領域有著一定的基礎，同時也面臨傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力、體制機制僵化等挑戰(zhàn)。宋鑫上任后，以國企改革三年行動作為突破口，提出“以改革促發(fā)展，向管理要效益”的核心理念。2021年，中國節(jié)能啟動歷史上“力度最大”的公開競聘，總部7個部門副主任、43個處室負責人崗位全部開放，原處室負責人“全體起立”，全系統(tǒng)員工均可參與競聘。這一打破論資排輩的舉措，推動管理人員“能上能下”，當年公開招聘比例接近100%，管理崗位調整退出44人。同時，全系統(tǒng)532家子分公司全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，績效考核與業(yè)績直接掛鉤，徹底告別“鐵飯碗”思維。改革成效直接體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)據(jù)上。2021年，中國節(jié)能營收和利潤總額同比分別增長18.6%和49.5%，凈利潤超年度目標56%，旗下上市公司市值突破千億元。至2023年，中國節(jié)能進一步清理僵尸企業(yè)80戶，虧損企業(yè)減少9戶，虧損額同比下降13.8%，兩年以上應收賬款回收16.83億元，資產(chǎn)質量顯著提升。2024年，中國節(jié)能繼續(xù)深入實施國企改革深化提升行動，對照行動方案和任務清單，逐級分解、逐項落實；將二級公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入及占比、重點任務完成情況等指標納入經(jīng)營業(yè)績考核及“國企改革深化提升行動”重點任務考核。三年改革深化提升行動整體完成進度達到85%，其中，法人壓降方面，全年壓減法人75戶，提前一年超額完成法人壓減任務；子企業(yè)董事會建設、監(jiān)事會改革、控股不控權問題專項治理、“兩非兩資”處置等方面同樣取得重大進展。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。在宋鑫的引領下，中國節(jié)能大力實施科技創(chuàng)新能力提升工程，推動綠色低碳核心技術攻關，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供了有力支撐。在宋鑫的推動下，中國節(jié)能組建專家委員會，成立節(jié)能、清潔供能等4個專業(yè)委員會，組建綠色新材料等5個專業(yè)研究院，建成啟用總部科技創(chuàng)新基地，成立中節(jié)能科創(chuàng)投資有限公司，為綠色低碳核心技術攻關提供有力支撐。認真落實科技自立自強，當好央企產(chǎn)業(yè)煥新行動排頭兵，承擔集成電路、工業(yè)軟件、新能源3個領域22項任務。同時發(fā)揮各級企業(yè)主體責任，創(chuàng)新創(chuàng)效與經(jīng)營考核硬掛鉤、真兌現(xiàn)，對重大科技成果、重大科技獎勵給予加分，對重點研發(fā)團隊給予工資總額支持。此外，中國節(jié)能下屬企業(yè)中國環(huán)境保護集團自主設計開發(fā)的“中國環(huán)保區(qū)塊鏈碳資產(chǎn)核證平臺”正式上線，開創(chuàng)了國內相關領域的先例；萬潤公司專注于先進新材料的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，目前是世界領先的車用沸石環(huán)保材料和顯示材料供應商。2023年以來，中國節(jié)能新增省部級以上研發(fā)平臺8個、高新企業(yè)12家、授權專利476項，有2項土壤修復相關技術成功獲批科技部國家重點研發(fā)計劃項目。作為節(jié)能環(huán)保央企，中國節(jié)能自覺擔當綠色低碳科技創(chuàng)新“國家隊”的責任，在關鍵核心技術攻關上勇挑重擔，在構建產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系中主動作為。深刻領會關于新質生產(chǎn)力重要論述的精髓要義，推動環(huán)保裝備制造向高端化、數(shù)字化轉型，推動生產(chǎn)運營向綠色化、智能化、智慧化升級，推動經(jīng)營管控向數(shù)智化、集約化發(fā)力，促進生產(chǎn)要素向發(fā)展新質生產(chǎn)力加快集聚。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈方面，中國節(jié)能深入開展顛覆式、持續(xù)性創(chuàng)新，攻難點、疏堵點、破痛點，狠抓原創(chuàng)性、引領性、前沿性技術攻關。圍繞創(chuàng)新鏈推進協(xié)同創(chuàng)新方面，中國節(jié)能充分發(fā)揮長江大保護科技創(chuàng)新聯(lián)盟、中國節(jié)能環(huán)保品牌集群等平臺作用，集聚高校、科研院所優(yōu)質資源，拓展產(chǎn)學研用一體化創(chuàng)新發(fā)展新路徑，增強對產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的影響力。2024年11月，中國節(jié)能智能光儲充一體化關鍵技術創(chuàng)新聯(lián)合體在太陽能公司所屬鎮(zhèn)江公司簽約成立。創(chuàng)新聯(lián)合體的成立，有利于進一步推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈的深度融合，進而實現(xiàn)從漸進式技術創(chuàng)新向顛覆性技術創(chuàng)新的升級。據(jù)初步統(tǒng)計，截至2024年末，中國節(jié)能研發(fā)投入強度2.86%，新增授權專利527項，其中發(fā)明專利268項。在中央企業(yè)“推進國資監(jiān)管數(shù)字化能力建設”專項考核任務中位列第一。根據(jù)國資委最新發(fā)布的任免信息，廖家生已接替退休的宋鑫，全面負責中國節(jié)能集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理。這一人事調整，不僅彰顯了國資委對央企領導班子年輕化、專業(yè)化的高度重視，也預示著中國節(jié)能集團將迎來新的發(fā)展機遇。然而，新掌門人廖家生所肩負的使命絕非輕松。如何在中國節(jié)能已有的技術優(yōu)勢基礎上，進一步開拓創(chuàng)新，保持行業(yè)領先地位？如何在碳中和“下半場”中，搶占先機，引領行業(yè)綠色發(fā)展？這些都是擺在廖家生面前的嚴峻挑戰(zhàn)。正值“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關鍵時刻，中國節(jié)能集團的每一步探索與實踐，都將為國家的生態(tài)文明建設貢獻新的力量。廖家生的上任，無疑將為中國節(jié)能注入新的活力，推動集團在綠色發(fā)展的道路上邁出更加堅實的步伐。
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