以下為顧家家居李東來最新演講，其對戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行、組織及用戶價值等做出了深度剖析，字字鏗鏘，振聾發(fā)聵！以下為部分演講金句。

1、企業(yè)里兩件事不能挑戰(zhàn)

在企業(yè)里我認為有兩件事是不能挑戰(zhàn)的：一個是戰(zhàn)略方向不能挑戰(zhàn)，但在戰(zhàn)略方向確定之前，如果大家參與討論，可以并且應當提出自己的見解和建設性的意見，但決定了就要去相信。

另一個就是目標不能討價還價，因為目標是永遠不可能完全合理的。所以說方向是一種選擇，可能東邊也亮西邊也亮，但我們，選擇了東邊。既然選擇了，那什么最重要？就是“不容挑戰(zhàn)，重在有信”，這個信就是相信，大家要相信它，如果不相信那就麻煩了，你相信這個他相信那個，整個企業(yè)就亂套了。

2、決策的過程是非常痛苦的，有時候重大決策將影響深遠，且沒有機會重新選擇。所以，大家千萬不要覺得做選擇就是畫個勾的事情，選擇其實是很痛苦的過程。

3、我們倡導學習和遵循黃金圈法則，先問為什么？再知道是什么？最后再研究怎么干！這些都是慢功夫，但是一旦群體形成了這種思維方式和文化氛圍，我們將無比強大。我們所有人都是一個個小的策略主體，每個人都應有策略思考。

4、短期主義的公司并不代表員工沒有長期思考的能力，只是員工個體的長期思考能力受到了很多限制而沒有被激發(fā)出來。如果企業(yè)特別看重短期績效，完不成短期業(yè)績就換人，請問這種氛圍下員工怎么會有長期的思考？

5、長期主義是對經營者的基本要求，所以任何經營崗位，尤其是總經理級這種重要的經營崗位，必須給他至少三年的基本預期，否則誰會愿意規(guī)劃未來？

6、現實中能夠上升兩維看問題的人比較少，畢竟還沒有見識過太高維度的事物，而跨越維度的學習本身就非常難。但升維思考與訓練，是一種能夠讓大家打開空間格局的比較好的方法。

7、真正的第一性原理一定不是來自于競爭的，而是你的戰(zhàn)略勢能應該在哪里建立，你有戰(zhàn)略勢能了，就可以大幅度減少對組織和管理的依賴，這就是《孫子兵法》里講的“求之于勢，不責于人”。

8、打造戰(zhàn)略勢能是領導者的職責和使命，是不可推卸的責任。品類沒布局、渠道沒打開、組織機制設計有問題，結果天天埋怨大家不努力，讓大家去讀《把信送給加西亞》，強調執(zhí)行，這樣做沒有任何意義。這種情況下大家天天晚上加班，但不創(chuàng)造價值，大家越勤奮就越浪費資源。

9、領導者最重要的就是要建立戰(zhàn)略勢能，你的戰(zhàn)略對才是最重要的事，戰(zhàn)略錯了，那么必定會“將熊熊一窩”。

10、一個企業(yè)中戰(zhàn)略勢能大于組織勢能、組織勢能大于經營勢能。如果我們沒有戰(zhàn)略，那就得用組織來補，因為如果組織比較強大，有可能會彌補戰(zhàn)略上的一些不足。

11、我們不能勤于戰(zhàn)術而惰于戰(zhàn)略，不管大戰(zhàn)略還是小策略，總之一定要有方向。大家也不要認為只要大領導有方向就可以了，小部門不需要方向，這是錯誤的認知。組織里層層都要有方向，事事都要有方向。

12、能解決行業(yè)問題就會成為行業(yè)老大，能解決企業(yè)問題就會成為企業(yè)老大，你的思考和價值在哪，你的未來就在哪。

13、真正的用戶價值就像蘋果手機的創(chuàng)新一樣，不用搞營銷，蘋果的戰(zhàn)略及獨特的用戶價值就立在那里。大多數行業(yè)和企業(yè)很難真正做到像蘋果那樣卓越，但永遠把用戶價值放在第一位的理念意識和思維方式我們必須給予足夠重視。

14、現今這個時代確實需要極致的坦誠。你不要去裝，有錯就認，真正去改，千萬不要磨嘰，而且平時不要在社會中激化矛盾。極致坦誠，極致簡單，這就是站在用戶價值角度去思考問題。

15、大部分友商（家居企業(yè)），其實本質上還是在經營渠道，但是已經有部分優(yōu)秀的友商開始經營用戶了，經營用戶這就是大邏輯。只談增長的小邏輯一定玩不過大邏輯，這就是趨勢。