必須承認，我原來一直以為是老板是公司價值創(chuàng)造的核心，畢竟如果沒有老板或股東的投資，公司就不可能存在。

當我們強調企業(yè)家精神的時候，其實也是在說老板的不可替代性。要知道，是老板對機遇的洞察和把握，是老板的膽魄和管理，構成了一個公司的“1”，后面員工的努力工作也重要，但這些更像是后面的“0”。

基于這樣的認識和邏輯，那公司與員工之間就只是一種契約、雇傭的關系，員工的工作價值就弱化了，畢竟員工都是可以替換掉的。

由此帶來的組織結構和管理理念、制度也自然是以老板為中心，整個公司都是老板的，老板最重要，除了老板和股東之外，其他人都是打工的，無足輕重，人才最多是價格的不同。

所以當我看到華為任正非的一些話的時候，我是大受沖擊，感到不可思議。

公司的價值由誰創(chuàng)造？這是個根本問題，任正非有句話震驚我的三觀

為什么說“價值創(chuàng)造”是個根本問題？因為按照公平、公道的原則，誰創(chuàng)造價值誰就有地位，對于這個問題的不同看法和態(tài)度，就決定了一個公司不同邏輯。我們先看《華為基本法》里關于這個問題的闡述：

我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼的時候，人們普遍認為是投資、資本起到了巨大的作用，甚至創(chuàng)業(yè)者的才華也無法與其相提并論。現(xiàn)在想起來，那時候人還是窮，沒有見過世面，人心還是勢利的。

而在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之前，在那個物質和資本普遍匱乏的年代，按照華為的核心價值觀，就把勞動和知識排在了前面，這不得不說是一種思想的先進性。

后來我看任正非的“花園談話”，任正非也提到了華為的奮斗文化，其中有句話震驚了我的三觀：

憑什么你享樂的時候，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊。

奮斗不是中國特色，這是人類特色。

“長期艱苦奮斗的文化是不會變化”，任正非表示，未來華為的奮斗文化是不會變化的，為什么？

第一，你要成功，就要奮斗。第二，你要想吃飯，就得要做工，沒人為你做馬牛。

一家公司的創(chuàng)始人是這樣的思想和價值觀，無怪乎這家公司會形成“知本論”的理論。要知道，如果是按照老板、企業(yè)家和資本、投資人創(chuàng)造價值的邏輯，那么他們是要追求回報的，但事實上又是員工的勞動創(chuàng)造了公司的大部分價值，于是就有了價值分配的矛盾。

打個比方，比如公司一年的利潤是400萬，那么資本方要拿走300萬，剩下100萬是勞務成本和再投資，這符合資本追求利潤最大化的原則。

但如果價格分配的比例改一改，比如變成員工分走300萬，或者是200萬，然后剩下100萬歸老板、股東等資本方，另外100萬再投資。這樣會起到什么樣的變化？

華為就給我們樹立了一個榜樣，它才是真正的共同富?；蚍Q之為“員工資本主義”。

拉車的人要比坐車的人拿錢多，這樣才公平。

知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產(chǎn)權制度，是華為公司不斷探索的方向。利益格局的改變，才是華為核心競爭力的根源之一。

不然的話，如果沒有價值創(chuàng)造和分配理念的支撐，那其企業(yè)文化是沒有辦法生生不息的。

財富是大家共同創(chuàng)造的，究竟是大多數(shù)人受益，還是少數(shù)人受益，這是個原則性的根本問題。唯有讓“拉車人”拿錢多，才能持續(xù)激勵員工去奮斗。

否則就會像我們所看到的那樣，很多公司內(nèi)部都是爭著做能享受、享樂的“坐車人”，忙于存量價值的分配，這樣下去的結果就是整個公司的墮落。畢竟沒有增量價值的創(chuàng)造，只能是坐吃山空，最后落得個樹倒猢猻散的下場。

但這里面還有個問題，那就是工作和勞動的區(qū)別。

要勞動，而不是工作。

工作含有強制的意味，很多人之所以上班主要是生活所迫，為了所謂的“碎銀幾兩”，他們有職業(yè)但無事業(yè)，工作中也是很難發(fā)揮主觀能動性，能偷懶就偷懶，能混就混。而勞動不一樣，我們看哲學家是怎么說勞動的：

勞動創(chuàng)造了人本身。勞動首先是人和自然之間的過程，是人以自身的活動來引起、調整和控制人和自然之間的物質變換的過程。一切勞動，……就相同的或抽象的人類勞動這個屬性來說，它形成商品價值。一切勞動，……就具體的有用的勞動這個屬性來說，它生產(chǎn)使用價值。

沒有勞動就沒有人類社會，勞動是人和動物的本質區(qū)別之一。人通過勞動把物質變成了財富，這個勞動的過程就是創(chuàng)造。當然勞動包含了腦力勞動和體力勞動。任正非提到的艱苦奮斗也主要是指思想上的勞動、奮斗。

一個人如果沒有勞動，那其獨特價值如何體現(xiàn)？勞動才是人實現(xiàn)自我價值和社會價值的途徑。而現(xiàn)代社會其實是把勞動和勞動的人貨幣化了，或者說是物化，在市場上，人一方面是被視為工具，一方面又被當成消費者。前者被要求帶來利潤，后者被要求不斷花錢。

人不能被降格為只為工作和消費的動物。工作為錢，勞動為價值，兩者截然不同。消耗和創(chuàng)造不一樣，工作讓人疲憊，勞動讓人自信。不過這其中也有階段性，有時候我們就是生活所迫，但我們必須讓自己盡早完成由工作到勞動（由牛馬到人）的轉變才行。要記住，沒有人應當成為一個手段或工具，每個人都是目的本身。

為此，我們還是要靠勞動、奮斗。最后用任總的一段話結尾吧：“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”