思路決定出路，思維改變?nèi)松玫乃季S可以讓人事半功倍，要敢于嘗試新思路，才能擁抱積極人生。

人和人之間的差距，往往就在于思維模式。

破局解困，逆天改命，就憑7種最頂級的成事思維：

解題的高端思維：上游理念

溝通的高端思維：講述一則故事

賺錢的高端思維：利他思想

社交的高端思維：價(jià)值交互

成長的高端思維：適時(shí)回顧總結(jié)

工作的高端思維：老板心境

努力的高端思維：長遠(yuǎn)觀念

01解題的高端思維：上游理念

先講三個(gè)故事。

第一個(gè)故事是：美國每年都會把GPD的20%投入到治療各種疾病上，想把自己打造成醫(yī)療強(qiáng)國。

挪威每年也是投入自己GDP的20%，但是投入的地方不同。

它在治療上每投入1元錢，就會在上游投入2.5元。

上游的具體措施包括長時(shí)間的帶薪產(chǎn)假，更好的兒童福利，高水平的教育資源等等。

結(jié)果，挪威的健康水平遙遙領(lǐng)先美國。

第二個(gè)故事是：二戰(zhàn)時(shí)期，美國空軍的降落傘合格率是99.9%。

這意味著每一千個(gè)跳傘的士兵中，就會有一個(gè)喪命。

因此軍方要求廠家必須把合格率提升到100%。

然而不管怎么嚴(yán)厲處罰廠家，增派檢測人員，結(jié)果都不能達(dá)標(biāo)。

眾人束手無策時(shí)，有人想到了這樣一個(gè)方法，改變檢測方法。

每次交貨前，隨便挑幾個(gè)降落傘，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。

從此，降落傘的合格率達(dá)到100%。

第三個(gè)故事是：美國著名的哲學(xué)家、教育家約翰·杜威，在校讀書的時(shí)候，班里蚊子特別多，很多同學(xué)被叮咬得無心聽課。

放學(xué)時(shí)老師便吩咐學(xué)生自帶工具，準(zhǔn)備滅蚊行動。

第二天，同學(xué)們帶來了各種工具，蚊子拍、捕蚊網(wǎng)、滅蚊藥等。

而杜威竟然拿著一把鐮刀走進(jìn)了教室，惹得大家哈哈大笑。

接下來，同學(xué)們熱火朝天地忙碌起來，可惱人的是，無論怎么努力，教室里的蚊子還是層出不窮。

這時(shí)只見杜威拿著鐮刀走到教室后的一片雜草旁，揮起鐮刀開始割草。

隨著雜草被清除，蚊子也慢慢消失了。

同學(xué)們恍然大悟，紛紛鼓掌。

可以打這樣一個(gè)比喻：

下游思維，猶如開著水龍頭拖地，不管你怎么奮力，地面還是濕的，只有把水龍頭先關(guān)掉，才能徹底清理干凈地面。

抓住事情的根源，問題才會迎刃而解。

愛因斯坦說過一句大家耳熟能詳?shù)脑挘?/strong>

“如果我有1小時(shí)來解決問題，我會花55分鐘思考問題，再用5分鐘思考解決方案。”

真正的聰明人，既低頭趕路，更抬頭看路。

將目光投向上游，追根溯源，找到癥結(jié)所在，問題才會真正迎刃而解。

02溝通的高端思維：講述一則故事

建安二十二年，曹操曾因立嗣之事詢問過荀攸、楊修、陳群等人。

這些人的回答，要么是長篇大論的道理，要么帶有太強(qiáng)的目的性。

后來，曹操找來賈詡，詢問他的想法。

賈詡沒有直言，而是說自己想起了袁紹和劉表的舊事。

袁紹立第三子袁尚，招致長子袁譚的怨恨，后來兄弟相殘，被曹操輕而易舉地消滅。

劉表立幼子劉琮，導(dǎo)致長子劉琦不得以遠(yuǎn)遁，屯兵江夏。

曹操揮師南下時(shí)，劉琮在蔡瑁等人的蠱惑下，舉州而降。

講完這些，賈詡沒有再多說什么。

曹操心領(lǐng)神會，知道賈詡說這個(gè)故事是為了勸他不要棄長立幼，以免招致兄弟鬩墻。

于是不久后便立了長子曹丕為世子。

鬼谷子有句話是這樣說的，“說者聽，必合于情”。

與人溝通，動之以情永遠(yuǎn)排在曉之以理前面。

沒有人喜歡那些冷冰冰、硬邦邦的大道理，即使你的建議再正確無比。

一個(gè)好故事，勝過一堆大道理。

03賺錢的高端思維：利他思想

財(cái)富是能量的顯現(xiàn)，一個(gè)人能量越大，吸引的財(cái)富自然越多；而獲取能量最有效的不二法門就是：利他！

財(cái)富其實(shí)就是能量的顯現(xiàn)，一個(gè)人能量越大，吸引的財(cái)富那么自然就越多，而獲取能量最有效的不二法門就是利他，

當(dāng)你懷著幫人之心去做事的時(shí)候，你就不會計(jì)較得失，不會計(jì)較你的付出有沒有回報(bào)，你就會坦然面對一切，

你只管耕耘，不管收獲，最后你會發(fā)現(xiàn)你才是最大的受益者。

就像馬云，大家都知道他剛開始的理想，就是說讓天下沒有難做的生意，于是呢，他去不斷的優(yōu)化他的方案，不斷的優(yōu)化它的模式。

去探討如何讓解決別人的問題，于是呢，通過一個(gè)幾年的打拼磨合，于是有了今天的阿里帝國。

當(dāng)年，華為鴻蒙系統(tǒng)橫空出世。

有人大膽預(yù)言：鴻蒙或?qū)⒊蔀榘沧康摹敖K結(jié)者”。

任正非卻說：“我們不僅不會替代安卓，還要支持安卓的發(fā)展。”

華為的口碑和格局，由此可見一斑。

在營收下滑時(shí)，華為拿出350億分給員工的新聞也曾登上熱搜。

員工們得此厚待，更加奮發(fā)努力，不斷反哺公司，使得華為日益強(qiáng)大。

任正非公開表示：“凡事站在對方的角度考慮，主動為客戶和員工輸出價(jià)值，你為客戶和員工創(chuàng)造多大價(jià)值，你就有多大價(jià)值?！?/span>

《墨子》有言：“利人者，人亦從而利之。”

拆別人的臺，搶別人的利，就是斷自己的路。

學(xué)會利他，有錢一起賺，得到長久的人心，才是最好的利己。

04社交的高端思維：價(jià)值交互

有位年輕人想和俞敏洪成為朋友。

俞敏洪問他：“你用什么條件來和我做朋友？”

年輕人回答說：“我可以幫你拎包?！?/p>

俞敏洪不缺人拎包。

所以說：“在你的價(jià)值未有效建立之前，不要浪費(fèi)精力在圈子上，若自身沒有交換價(jià)值，一切社交都是無效的?！?/p>

努力提升自己，把時(shí)間用在有用的地方，有了自身的價(jià)值，就有了有價(jià)值的朋友圈子。

但是成年人的世界里，沒有誰愿意在對自己沒用的人身上浪費(fèi)時(shí)間和精力。

自身沒有價(jià)值實(shí)現(xiàn)互換，一切社交都是徒勞。

正所謂：“你若盛開，清風(fēng)自來。”

所謂的社交，所謂的圈子，歸根結(jié)底是你自身優(yōu)秀的副產(chǎn)品。

不要擔(dān)心沒有人脈，而要關(guān)心沒有成長。持續(xù)對自身下功夫，自會有人向你奔赴而來。

05成長的高端思維：適時(shí)復(fù)盤

華為任正非曾經(jīng)說過：在人生道路上，應(yīng)盡量避免三種錯誤。

首先，不要重復(fù)犯錯。

其次，避免犯下淺顯的錯誤。

最后，絕對不能犯下不可挽回的錯誤。

而復(fù)盤，正是減少這三種錯誤的有效手段。

然而，遺憾的是，大多數(shù)人并未形成復(fù)盤的習(xí)慣，也缺乏反思的精神。

他們或許天資聰穎，但卻常常在相同的地方跌倒。

一個(gè)人如果反復(fù)犯同樣的錯誤，那只能說明他并沒有真心想要去改變，因此才會陷入錯誤的循環(huán)。

如古希臘哲學(xué)家赫拉克利特所言：人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。

持續(xù)犯同樣的錯誤，已不再是單純的錯誤，而是一種固化的選擇。

最終，這種態(tài)度可能會引發(fā)嚴(yán)重的后果，使得他在原地踏步，無法取得進(jìn)步。

而那些出類拔萃的人則恰恰相反，即便他們并非天賦異稟，也能通過每日的復(fù)盤與反思，實(shí)現(xiàn)自我提升。

這樣的人，他們的進(jìn)步速度是驚人的。

在時(shí)間的沉淀下他們逐漸脫穎而出，與眾人拉開了顯著的差距。

真正優(yōu)秀的人懂得如何停下來、回顧、學(xué)習(xí)和再出發(fā)。

復(fù)盤思維不僅是一種工作方法，更是一種生活態(tài)度。

它提醒我們，在追求目標(biāo)的道路上，不斷反思和調(diào)整是必不可少的。

06工作的高端思維：老板心態(tài)

在職場，什么樣的心態(tài)才是最應(yīng)該具備的“正能量”心態(tài)？答曰：老板的心態(tài)。把自己當(dāng)作老板，以老板的心態(tài)來對待工作，將公司當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更加全力以赴的工作。以老板的心態(tài)對待公司，出人頭地就會成為一種必然。

被稱作 '中國臺灣管理方法之王 '的王永慶，便是一個(gè)在做職工時(shí)就學(xué)好做老板，最終當(dāng)上大老板的人。

15歲時(shí)，青少年王永慶在日本南邊嘉義縣的一家小米店做學(xué)徒，原本，他的具體日常工作是在米店雜活，但他執(zhí)著于現(xiàn)況，平常很認(rèn)真乃至偷師老板做買賣，運(yùn)用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)識米，賣米，運(yùn)營米店。

即便是送米，王永慶也有別于別的學(xué)徒工送米，老板說何時(shí)送，就何時(shí)送，但他能立在米店老板的視角去考慮和觀察，認(rèn)真觀察一家有幾個(gè)人，幾老幾少，幾男幾女，大約每日吃多長，可能多久能吃一袋米，隨后，在費(fèi)用預(yù)算點(diǎn)上送米。

于是，在做了三年學(xué)徒后，王永慶用父親贊助的兩百元錢開了一家米店，并利用他在米店做學(xué)徒時(shí)從老板那里學(xué)到的東西，很快就把生意做起來了。幾年后，米店的生意越做越大，王永慶很快就辦起了碾米廠，完成了個(gè)人資本的原始積累，這為他后來做大老板做好了準(zhǔn)備。

俗話說得好 '不在其位不謀其職'，但做為一個(gè)打工族，要想真真正正混左右，或是未來變成自身的老板，就一定有 '不在其位不謀其政 '的念頭，僅有那樣，你才可以累積充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要培育自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)。最重要的是要培育自身的老板邏輯思維。

懷著老板心態(tài)，學(xué)會為自己打工，增添技能，積累經(jīng)驗(yàn)，才能贏得燦爛的前程。

07努力的高端思維：長期主義

在這個(gè)世界當(dāng)中，存在著兩類人。

一類是具有短線思維之人，目光短淺，貪圖眼前利益，總是企圖尋找捷徑。

一類是秉持長期主義之人，能夠吃苦，保持沉穩(wěn)，甘愿踏上漫長道路。

前者往往羨慕他人的成就，一心只想迅速升職加薪，期望在短時(shí)間內(nèi)成為厲害之人。

然而卻忽視了在此過程中需要逐步積累，需要持續(xù)錘煉自身。

《詩詞大會》第三季的總冠軍雷海為，在成名以前，不過是一名平凡的外賣小哥，生活單調(diào)乏味。

雷海為

但他始終懷有一個(gè)詩詞夢想，習(xí)慣在送餐的空閑時(shí)間閱讀詩詞、查看解析。

其他同事一有空閑就會拿出手機(jī)刷短視頻、玩游戲，還嘲諷雷海為，“有這時(shí)間和精力，倒不如多跑一單外賣?！?/p>

雷海為只是笑笑不回應(yīng)，一味地廢寢忘食背誦詩詞。

僅在 2014 年這一年，他就熟記了 805 首唐詩宋詞。

最終在十多年的堅(jiān)守之后，于《詩詞大會》中戰(zhàn)勝北大碩士，聲名大噪。

長期主義者從不急切追求一時(shí)的成功，也不會在意一時(shí)的得失。

他們堅(jiān)信厚積薄發(fā)的能量，樂意全身心投入自己真心熱愛的事物。

羅振宇曾經(jīng)講過：

“任何一個(gè)人，不管你的能量強(qiáng)弱，放眼于足夠長的時(shí)間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時(shí)間的朋友?！?/strong>

真正能夠笑到最后的人，均是堅(jiān)定不移踐行長期主義的人。

哲學(xué)家尼采表示：

不蛻皮的蛇只有死路一條，人類也不例外。

要實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，就必須讓思維進(jìn)行新舊更替。

在這個(gè)瞬息萬化的時(shí)代，若要長久站穩(wěn)腳跟，就需要學(xué)會自我更新，主動尋求變化。

提升思維，便是最為理想的自我更替方式。所以不積跬步無以至千里，千里之行，始于足下，只有足夠平時(shí)準(zhǔn)備，機(jī)會才會落在頭上，才能走的更遠(yuǎn)。