![]() -01 你為什么容易“丟掉自我”? 很多人都會陷入一個思維誤區(qū): 常常把對方的事情,跟自己的事情混為一談; 常常將自我的意志,與對方的意志混為一談。 最后都混在一起,變成了漿糊,尤其在感情里更是這樣。 最近在網(wǎng)上很頻繁的一個熱搜,一個叫秦霄賢的演員塌房,多方出來爆料。 其中有一個很有意思的細(xì)節(jié)。 有他的女粉絲爆料說,當(dāng)年他還不怎么紅的時候開了店賣衣服,就“白嫖苦力”,打著粉絲和愛豆那一套的幌子,讓女粉絲幫他干活。 又是疊衣服,又是打包,又是各種打下手,就差貼個“保姆”的標(biāo)簽在身上了。 還有一個有趣的事是什么呢。 張雨綺參加某綜藝的時候,陰陽某當(dāng)紅小生。 用到你的時候你是好姐姐,一口一個姐姐叫得太甜了; 用不到你的時候你就是二姐,因?yàn)槟阍谒闹械膬r值降低了。 因?yàn)樗枰愕臅r候,你能給他帶來資源,流量,人脈,所以他愿意在你面前各種假裝,各種討好迎合,你讓他往東去,他就不敢往西區(qū)。 但他憑著你的能量起來了,就像一只小鳥翅膀硬了學(xué)會飛了,就感覺自己不需要你引導(dǎo)幫忙了。 這倆事情看似不是一件事,其實(shí)本質(zhì)上是一樣的。 無論男女,當(dāng)你自己內(nèi)核不穩(wěn),沒有“主體性思維”時,你就注定受制于人,被對方拿捏。 有兩種狀態(tài)。 第一種:野心家 就像張雨綺爆料的這個“小生”,目的明確,接近你,討好你,口口聲聲說愛你,都是為了賺流量和人脈,讓自己紅。 這類人是主觀能動性較強(qiáng),主體性思維是有的,討好與依附是手段。 第二種:戀愛腦 內(nèi)核很空,腦袋就像進(jìn)了水一樣,只要對某個人產(chǎn)生好感,恨不得掛在對方身上,愿意舍棄自己的一切,唯命是從的樣子。 就像一些失去理智的女粉絲,以及在曖昧、戀愛階段容易被拿捏的人。 ![]() -02 很多人在感情里是“沒有自己的” 什么意思呢? 每天只會圍著對方轉(zhuǎn),仿佛世界的中心不是自己,而是對方; 把所有的注意力,精力,腦力,心力,財(cái)力都用在了對方身上; 很多時候想的不是如何開心,如何賺錢,如何過好自己的生活,而是如何討對方歡心。 對方不高興了,就認(rèn)為是自己的錯; 對方高興了,比自己中了100萬還開心; 對方要是夸一下自己,那開心得要飛起來。 一個人最大的悲哀,其實(shí)并不是“愛錯了人”,不是遇到渣男渣女,而是在感情里失去自我。 完全不把自己當(dāng)回事,完全沒有自己; 眼里只有對方,只想著如何取悅對方,而不是取悅自己。 走火入魔的人,常常會進(jìn)入什么狀態(tài)? 自己出門先邁左腳還是右腳,都要看對方的臉色行事; 邁出去左腳,對方不高興,就趕緊換右腳,對方要是還不高興,那就立馬腳不沾地跳出去。 人這一輩子,你不是活給別人看的。 你是活給自己看的,你是過給自己感受的。 所以你的開心很重要,你能不能賺錢很重要,你身體健不健康很重要。 即便對方跟你結(jié)婚,要和你過一輩子,那你也應(yīng)該去關(guān)注自己的框架。 打個比方: 你的人生伴侶“很佛”,無欲無求,不爭不搶,每個月拿著固定工資就心滿意足; 無論你怎么勸說,怎么打雞血,對方都無動于衷。 這個時候,你還要改變對方嗎?你不應(yīng)該啊。 你改變對方,勉強(qiáng)對方,對方當(dāng)然不高興,因?yàn)槟愦蛩榱怂氖孢m區(qū); 對方不高興,你也不高興,最后是兩敗俱傷。 反過來講: 如果你不去管對方,隨他去,你就奔著你自己的目標(biāo)去; 去賺錢,去健身,去看風(fēng)景,對方看見你越來越好,在危機(jī)感的驅(qū)動下,他也會受你影響,加入到跟你一起變好的行列中。 這樣去說,并不是讓你做個自私的人。 而是,你要有自己的“主體性思維”。 你得知道: 你是誰,你想要什么,你如何做才能擁有; 你有什么,你想要什么,你能拿出來什么。 這才是我每天跟大家分享知識的意義。 你懂了,就是懂了;你不懂,也不愿意去改變,還每天陷入焦慮內(nèi)耗,為迎合對方而活,那就是你的問題了。 再打個比方: 你就是一個打工的人,老板卻讓你去干一些壞事,承諾給你錢。 你愿意去做嗎? 愿意做的,一般都是兩類人。 第一類:窮大膽的人,賭徒心理 第二類:沒有主體性思維,沒有主見,只知道服從和迎合 就這么簡單。 開不開心,你自己的感受最直觀,你開心應(yīng)該是最重要的。 所以你看,容易被拿捏的是什么人? 永遠(yuǎn)都是“主體性思維差”,沒有自我,一味地迎合對方的人。 你全身最大的弱點(diǎn)不是對方,而是你自己。 ![]() 話題: 你容易被別人拿捏嗎? 作者何所歡: 專注兩性情感,婚姻家庭,性格成長,社交關(guān)系等分析,關(guān)注我,為你帶來更多知識。 |
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