OGSM是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它幫助組織將愿景和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的策略和可衡量的行動。'O'代表目的，是組織的長期愿景；'G'代表目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)愿景的具體、量化的短期成果；'S'代表策略，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的寬泛計(jì)劃；'M'代表衡量，是跟蹤策略執(zhí)行效果的關(guān)鍵績效指標(biāo)。OGSM確保團(tuán)隊(duì)對齊、資源集中，以系統(tǒng)化的方式推動戰(zhàn)略落地。

'落地袁環(huán)'是一套結(jié)合了OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃框架的方法論，旨在幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化、細(xì)化并執(zhí)行。它通過一系列步驟確保戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅停留在紙面上，而是能夠真正落地實(shí)施。以下是'落地袁環(huán)'和OGSM戰(zhàn)略落地體系的關(guān)鍵組成部分：

1. Objective (目的)：這是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，定義了企業(yè)存在的根本原因和長遠(yuǎn)愿景。它回答了“我們?yōu)楹味嬖?？”的問題。

2. Goal (目標(biāo))：目標(biāo)是將目的轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的成果。它們是短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的，通常與特定的時(shí)間框架相關(guān)聯(lián)。

3. Strategy (策略)：策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的寬泛計(jì)劃，它涉及選擇最有效的方法和途徑來達(dá)成目標(biāo)。

4. Measure (衡量)：衡量是關(guān)于如何跟蹤和評估策略執(zhí)行效果的指標(biāo)。這些指標(biāo)幫助企業(yè)了解是否正在朝著目標(biāo)前進(jìn)。

'落地袁環(huán)'在此基礎(chǔ)上增加了以下關(guān)鍵要素：

• Action (行動)：具體執(zhí)行的步驟，包括要做什么、誰來做、何時(shí)完成。

• Responsible (負(fù)責(zé)人)：明確每項(xiàng)行動的責(zé)任人，確保任務(wù)的執(zhí)行和跟蹤。

• Time (時(shí)間)：設(shè)定每項(xiàng)行動的具體完成日期，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的按時(shí)推進(jìn)。

• Check (檢查)：建立監(jiān)控和檢查機(jī)制，定期評估行動計(jì)劃的執(zhí)行情況和效果。

二、公司和部門戰(zhàn)略拆解關(guān)鍵步驟

公司層面戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵步驟通常包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 明確公司的長期愿景和目標(biāo)：首先，需要確定公司的長期愿景（Objective），這是公司存在的根本原因和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

2. 設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)愿景，制定具體可衡量的短期或中期目標(biāo)（Goal），這些目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體、有時(shí)間限制的。

3. 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略：為達(dá)成目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的策略（Strategy），這些策略是行動的藍(lán)圖，指明了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法。

4. 確定衡量策略成功的指標(biāo)：通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（Measures）來衡量策略的執(zhí)行情況和效果，確保策略的實(shí)施能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

5. 召開戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會：組織高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會，確保管理層對戰(zhàn)略有共識，并能夠?qū)?zhàn)略解碼到部門層面。

6. 制定全面預(yù)算：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，制定全面的預(yù)算計(jì)劃，確保資源的合理分配和使用。

7. 設(shè)計(jì)公司記分卡：創(chuàng)建公司層面的記分卡，跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8. 審批和調(diào)整：對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審批，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，確保戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。

從部門到子團(tuán)隊(duì)規(guī)劃拆解的關(guān)鍵流程包括：

1. 部門目標(biāo)承接：各部門根據(jù)公司層級的戰(zhàn)略規(guī)劃，承接并細(xì)化本部門的目標(biāo)。

2. 子團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定：子團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步將部門目標(biāo)拆解為更具體的行動計(jì)劃和目標(biāo)。

3. 策略和行動計(jì)劃的制定：為實(shí)現(xiàn)子團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定具體的策略和行動計(jì)劃。

4. 資源分配和預(yù)算制定：根據(jù)行動計(jì)劃，進(jìn)行資源分配和預(yù)算制定，確保有足夠的資源支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5. 目標(biāo)評審和批準(zhǔn)：通過目標(biāo)評審會等形式，確保子團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與部門和公司的整體戰(zhàn)略相一致。

6. 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃：將子團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到個(gè)人層面，確保每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)。

7. 執(zhí)行和監(jiān)控：執(zhí)行行動計(jì)劃，并使用部門記分卡等工具監(jiān)控進(jìn)度和效果。

8. 定期復(fù)盤和調(diào)整：定期進(jìn)行復(fù)盤會議，評估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

目標(biāo)評審會、目標(biāo)策略通達(dá)會和復(fù)盤會是組織內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃和確保執(zhí)行力的重要會議，而激勵機(jī)制則是推動員工朝著組織目標(biāo)努力的重要工具。以下是這些概念的詳細(xì)解釋：

1. 目標(biāo)評審會

   

• 目的：正式評審和批準(zhǔn)各部門的年度目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略相一致。

• 流程：通常由高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)他們的目標(biāo)和計(jì)劃，然后由委員會進(jìn)行評審和反饋。

• 輸出：確定的目標(biāo)和行動計(jì)劃，以及對各部門目標(biāo)的正式批準(zhǔn)。

2. 目標(biāo)策略通達(dá)會

   

• 目的：確保所有相關(guān)部門和個(gè)人都理解公司的目標(biāo)和策略，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為具體的行動。

• 流程：通過全員大會或部門會議的形式，傳達(dá)公司的目標(biāo)、策略和行動計(jì)劃，以及如何與個(gè)人的工作關(guān)聯(lián)。

• 輸出：提高員工對公司目標(biāo)的理解和認(rèn)同，確保目標(biāo)和策略在組織內(nèi)部得到廣泛傳達(dá)和理解。

3. 復(fù)盤會

• 目的：評估過去的項(xiàng)目或周期（如季度、年度）的績效，識別成功和失敗的因素，從中學(xué)習(xí)并改進(jìn)未來的行動。

• 流程：團(tuán)隊(duì)成員共同討論項(xiàng)目或周期的結(jié)果，分析差距，討論原因，并制定改進(jìn)措施。

• 輸出：改進(jìn)計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔和更新的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。

4. 激勵機(jī)制

   

• 相關(guān)性：激勵應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和公司目標(biāo)緊密相關(guān)。

• 公平性：確保激勵機(jī)制對所有員工都是公平的。

• 透明度：明確激勵的標(biāo)準(zhǔn)和期望，使員工了解如何獲得獎勵。

• 及時(shí)性：及時(shí)給予反饋和獎勵，以增強(qiáng)激勵效果。

• 目的：通過獎勵和認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。

• 組成：通常包括薪酬、獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會等。

• 設(shè)計(jì)原則：