閉環(huán)思維，不僅在職場上、生活中，而且在經營管理企業(yè)中無處不在、無時不在；不僅是一種工作態(tài)度和工作方式，更是一種經營能力和經營智慧。企業(yè)運營，要秉承6個維度的閉環(huán)思維：

一、以閉環(huán)思維規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略

《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯說，優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別，不是在于有沒有戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行。

跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝，體現的就是一種規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的閉環(huán)思維，即既有戰(zhàn)略，又有策略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術、執(zhí)行落地、跟蹤反饋修復等過程，是從戰(zhàn)略意圖到戰(zhàn)略實現的完整過程。

二、以閉環(huán)思維構建商業(yè)模式

商業(yè)模式是企業(yè)價值創(chuàng)造和價值變現的模式和機制，是企業(yè)為實現其經濟目而秉持的世界觀、方法論及其底層邏輯。

好的商業(yè)模式應具有閉環(huán)思維，核心是要考慮商業(yè)模式的10個支撐性要素：價值主張；戰(zhàn)略導向；目標客戶；渠道網絡；客群管理；盈利模式；核心能力；合作伙伴；成本結構；收入來源。

三、以閉環(huán)思維經營企業(yè)

劉潤曾經給閉環(huán)思維貼上兩個標簽，即系統化和可循環(huán)。系統性就是企業(yè)運營，要有系統性思維，先統再分，先視運營為一個整體，再對系統進行結構性拆解；可循環(huán)性，即將綜合性運營和專項運營沉淀為一種種模式，具有可復制性。

基于此邏輯，賣燒烤攤老板可能比大企業(yè)的高級副總裁更適合創(chuàng)業(yè)。因為燒烤攤的生意雖然小，老板受教育程度不高，但他從找場地、進原料、生產、銷售需要跑通整個流程，具有閉環(huán)的意識和能力。

四、以閉環(huán)思維識人用人

企業(yè)招人，要明白，企業(yè)處于哪個階段，就要招怎么樣的人。對中小企業(yè)而言，有時高大上的人才，不如小而美的人才。尤其是小企業(yè)招大廠員工一定要慎重，因為大廠分工太細了，常常一葉障目，不見泰山，導致看不到整個系統本身，無法完成閉環(huán)。

企業(yè)干部選拔也如此，從內部提拔優(yōu)秀業(yè)務干部，既容易樹立用人導向，又能激勵士氣，而且往往更接地氣；反之，從外部挖大廠高管，往往水土不服。當然，專業(yè)技術崗位、營銷崗位等，應另當別論。

五、以閉環(huán)思維抓企業(yè)文化

要把閉環(huán)思維，上升為企業(yè)文化價值觀。如：“我承諾，我兌現”，“事辦妥，人靠譜”，是企業(yè)文化的樸素表達，也是企業(yè)文化的應有之義。劉潤說，凡事有交代的本質，就是給任何事情扣上閉環(huán)，有開始就必須有結束，避免石沉大海。

靠譜的人，就是有閉環(huán)思維的人；有閉環(huán)思維的人，不一定是聰明的人，但一定是靠譜的人?？孔V的本質特征是“事事有回應，件件有著落，凡事有交代。”

六、以閉環(huán)思維鏈接社會人脈

現代社會，關系是重要的生產力，整合力就是創(chuàng)新力。長袖善舞，整合資源人脈，是企業(yè)家重要的能力之一。但有人際學專家提出一個“價值閉環(huán)”概念，意思是說：任何關系，本質上都是一種價值體系。

在此價值體系中，你向我提供價值，我向你回饋價值，價值交互形成閉環(huán)，這個體系才能長久穩(wěn)定地運作。 如果付出和索取出現不對等，價值閉環(huán)就會斷裂，關系也將走向終點。因此，真正懂得經營圈子的人，都懂得價值互換。正如《閉環(huán)思維》一書所言：閉環(huán)是一個過程的結束，更是新開始的起點。